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“為何員工在崗卻不中用”

有老板談到，“手下的人在崗在用，卻越來越不中用”換人不容易，改變更難，為此苦惱。

人力資源管理的觀點是，用人，先把關(guān)，不輕易選用。即招選之初就清晰 崗位需求，面試+測試+評估，實行“立體式”的招選過程，慎重而周密做好招選關(guān)；

其次，崗位訓(xùn)練到位，凡人皆有優(yōu)點，要揚其長而避其短，不要妄想短期改造一個人；

同時，做好團(tuán)隊的鏈接，很多新人在入職初期沒有接受系統(tǒng)培訓(xùn)和引領(lǐng)，始終無法融入團(tuán)隊，自然 效率降低。

再次，績效是管理系統(tǒng)而非手段，并非定下指標(biāo)，加上獎勵就可以起到激勵作用，前提一定是明確崗位職責(zé)、目標(biāo)要求并充分溝通，達(dá)成共識才能去實行，要細(xì)致的逐步開展，此關(guān)一定急不得，切忌照搬其他經(jīng)驗或者匆忙推行。

并且，人員的心態(tài)和實際技術(shù)提升能力也影響工作的表現(xiàn)，管理者要深入調(diào)查、了解再對癥下藥，而非憑“感受”“感覺”做評判和決定。當(dāng)然，做到這些，HRM給力很重要。

【老板的人力資源167】