今天聽(tīng)了一本書(shū)叫《低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)》。我自從開(kāi)始每天聽(tīng)一本書(shū)以來(lái)，我對(duì)自己的自信心不斷增長(zhǎng)，但也意識(shí)到自己需要學(xué)習(xí)的東西越來(lái)越多，于是我每天如饑似渴地在工作之余從聽(tīng)書(shū)中汲取方法、力量，并且通過(guò)聽(tīng)完一本書(shū)盡量憑自己的理解和記憶進(jìn)行寫(xiě)作的方式加強(qiáng)對(duì)書(shū)籍內(nèi)容的進(jìn)一步理解和應(yīng)用。

就是因?yàn)檫@樣，以前完全不認(rèn)為自己可以創(chuàng)業(yè)的我某一天萌生出了創(chuàng)業(yè)的想法，但是又不知該從何做起。今天聽(tīng)了這本書(shū)，我知道了創(chuàng)業(yè)的大概步驟。第一步就是解決一個(gè)社會(huì)問(wèn)題，這是創(chuàng)業(yè)的緣起；第二步就是擁有你的創(chuàng)業(yè)秘密，就像海底撈一樣，所有的產(chǎn)品和服務(wù)都給別人看，但是別人卻無(wú)法超越；第三步是擁有反脆弱的能力，即把所有不確定性變成好事的能力；第四步是客戶帶動(dòng)客戶，實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

經(jīng)常聽(tīng)到的一句話是創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，但是《低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)》這本書(shū)告訴我們的是不要賣(mài)房賣(mài)車(chē)去創(chuàng)業(yè)，不要一開(kāi)始就去融資，要做成本有底線，收益無(wú)限制的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

我不知道什么時(shí)候會(huì)去創(chuàng)業(yè)，也不確定這輩子究竟會(huì)不會(huì)真的去創(chuàng)業(yè)，但是這些方法、原則可以應(yīng)用在生活工作的方方面面。比如，如果你創(chuàng)業(yè)的目的不是基于自己真正感興趣，不是基于內(nèi)心強(qiáng)烈的要為社會(huì)解決問(wèn)題的使命感，而僅僅是為了賺錢(qián)，你用創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)的心理暗示對(duì)待自己，從而不相信員工、合伙人、投資人，以防備的心態(tài)對(duì)待他們，那么最終你身邊聚集的也可能都是一群為了錢(qián)勉強(qiáng)呆在這里的人，他們也不會(huì)真正關(guān)心公司未來(lái)的發(fā)展。

寫(xiě)到這里我發(fā)現(xiàn)，樊登老師說(shuō)的話零散跟今天晚上組織討論的一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話異曲同工，那位領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)雖然他所在的辦公室只有他一個(gè)人，但是他特別喜歡他的工作，所以忙點(diǎn)累點(diǎn)他也覺(jué)得沒(méi)什么，他希望我們也都能真正熱愛(ài)自己的工作，意識(shí)到自己的工作對(duì)于提升群眾精神文化水平、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要意義。

管理學(xué)大師彼得德魯克說(shuō)過(guò)，管理就是最大程度激發(fā)他人內(nèi)心的善，所以我們要首先相信人本心是善的，才會(huì)想辦法去激發(fā)他人的善。以前我一直擔(dān)心讓群眾去做志愿服務(wù)他們是否會(huì)愿意的問(wèn)題，畢竟志愿服務(wù)是無(wú)償?shù)?，那我自己也要首先相信群眾?nèi)心的善，然后花時(shí)間花精力，找方法，去激發(fā)群眾內(nèi)心的善，最終達(dá)到互幫互助、鄰里和睦、鄉(xiāng)風(fēng)文明、社會(huì)和諧的目的，并最終提升群眾的幸福指數(shù)。

寫(xiě)作加工作，越寫(xiě)越快樂(lè)，我有點(diǎn)明白007創(chuàng)始人覃杰這句口號(hào)的目的了。