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第四講筆記分享：時(shí)間是無法管理的。能夠管理的只有自己，透過管理自己的習(xí)慣，管理自己的事件，來達(dá)成對時(shí)間的管理。德魯克說，時(shí)間是一個(gè)人最重要的稀缺性資源，甚至把時(shí)間管理排在五項(xiàng)管理中第一位置，要把每天發(fā)生的事情記錄下來，進(jìn)行分析，最后才能更好的安排時(shí)間，一個(gè)人百分之二 十事情需要自己做，百分之八十的事情不需要做或者委托他人做。時(shí)間管理的二八法則認(rèn)為要做重要的事，人生不在于做多少事，在于把重要的事認(rèn)真做，專注做，把它做到極致，這就是做要事。史蒂芬.柯維的高效能人士的七個(gè)習(xí)慣?？此坪唵危褂闷饋肀容^難，要做時(shí)間管理四項(xiàng)線重要不緊急，重要緊急，不重不緊急，不重要緊急，建議做重要不緊急，做未來的事，叫做計(jì)劃，叫做未雨綢繆，預(yù)則立，不預(yù)則廢。要事第一，要事優(yōu)先，馬克吐溫說如果每天早上起來吃掉一只大青蛙，我們就會發(fā)現(xiàn)今天沒有比這更糟糕的事了。青蛙代表有挑戰(zhàn)的事。博恩崔西的《首先吃掉那只青蛙》書中倡導(dǎo)每天吃掉三只青蛙。忙碌的人是被事物纏身，沒有時(shí)間靜下心規(guī)劃未來，很難做重要不緊急的事。大衛(wèi)艾倫的《搞定1.2.3》中說要是學(xué)會既有宏觀又有微觀，既關(guān)注全局又關(guān)注細(xì)節(jié)，也叫見林觀木的理論會很棒。要在緊急與不緊急之間做到平衡是關(guān)鍵！