一、領(lǐng)導(dǎo)必須有預(yù)見性，沒有預(yù)見就沒有領(lǐng)導(dǎo)。
毛澤東在中共七大報告的結(jié)論中講到：“什么叫做領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)見有什么關(guān)系？預(yù)見就是預(yù)先看到前途趨向。如果沒有預(yù)見，叫不叫領(lǐng)導(dǎo)？我說不叫領(lǐng)導(dǎo)。沒有預(yù)見就沒有領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>
毛澤東在中共七大報告的結(jié)論中也對領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)見功能及特質(zhì)做了深刻的剖析：“坐在指揮臺上，如果什么也看不見，就不能叫領(lǐng)導(dǎo)。坐在指揮臺上，只看見地平線上已經(jīng)出現(xiàn)的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領(lǐng)導(dǎo)。只有當(dāng)還沒有出現(xiàn)大量的明顯的東西的時候，當(dāng)桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領(lǐng)導(dǎo)?！?br>
個人見解: 必須要跟隨一個有預(yù)見性的領(lǐng)導(dǎo)，他會給你方向和指引，而且露一角而知全貌，會讓工作提前做到前面去。這就要求我們必須要掌握最新的政策和方針，多讀書看報了解時政。
二、實現(xiàn)人性化管理，決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的是人，而不是武器。
什么叫政治？毛澤東說：“政治就是，把支持我們的人搞得多多的，把反對我們的人搞得少少的！”
個人見解: 這句話太經(jīng)典了，精辟！
三、用你的專長征服別人。
四、授權(quán)不當(dāng)就是自找麻煩。
個人見解: 但是也要學(xué)會放權(quán)，會用人，用好人。
五、 實行雙首長制，紅臉白臉一起唱。
在企業(yè)經(jīng)營中，我們也可以引入這種雙首長制度。一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)統(tǒng)管大局，另一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行思想引導(dǎo)和教育，進(jìn)行企業(yè)愿景、使命、政策等方面的宣傳，解答員工們的疑問。真正成功的企業(yè)都有一個領(lǐng)導(dǎo)集體，在強(qiáng)人的身旁，常常有一個十分得力、與之配合默契的搭檔。
六、將在外，君命有所不受。
毛澤東不在關(guān)鍵的時刻約束下屬，讓下屬自主地行使自己的職權(quán)，充分調(diào)動了他們的積極性和創(chuàng)造性，這對于今天的領(lǐng)導(dǎo)者也有很深刻的啟示。
個人見解: 因人而異，建議還是先請示領(lǐng)導(dǎo)。其實領(lǐng)導(dǎo)心里都有數(shù)，不請示反而不好。
七、如何應(yīng)對“諸侯割據(jù)”——八大軍區(qū)司令對調(diào)：不搞山頭宗派。
1973年12月，毛澤東主持召開了一次政治局會議。會上，毛澤東提議全國各大軍區(qū)司令員相互對調(diào)。根據(jù)政治局會議決定，中央于12月20日召開了八大軍區(qū)司令員對調(diào)會議。毛澤東接見了參加會議的全體高級將領(lǐng)。
關(guān)于此次對調(diào)，有幾點是非常特殊的：第一，下命令就走；第二，上任不準(zhǔn)帶秘書等人；第三，人走家搬。
八、將欲取之，必先予之
——拿延安換取全中國，合算
我們采取的辦法是先打弱敵，后打強(qiáng)敵，先打分散孤立的敵人，后打集中強(qiáng)大的敵人。好比你面前有3個對手，1個強(qiáng)手，2個弱手，你先把2個弱手一一打倒，剩下那1個，前后失去了照應(yīng)，他就孤立了，膽怯了，強(qiáng)手就變成了弱手，一打就能倒。
想讓牛干活，卻不給它水喝，這樣下去不但牛會被渴死，農(nóng)夫也會餓死。企業(yè)家應(yīng)明白這個很通俗的道理。只有舍得拿出良好的待遇，才能夠吸引人、留住人，能夠做到人盡其才，才盡其能，才能保證企業(yè)的生存與發(fā)展，才能夠創(chuàng)造更多的財富。
九、在笑聲中解決問題——說話要有趣味
現(xiàn)代社會，幽默是每個領(lǐng)導(dǎo)者、管理者必備的主要魅力之一，沒有幽默感就等于沒魅力。
十、 做一個會講故事的管理者。
阿姆斯瓊國際公司第一代CEO戴維·阿姆斯瓊以講傳統(tǒng)故事的方式來強(qiáng)化企業(yè)文化管理工作，他的具體做法是：把公司理念與員工的故事編輯成書作為職工教育的材料。把職工感人的故事貼在廣告欄里，印在工資支票信封后面，繪制在公司的墻壁上；或者由職工自己扮演，生動地再現(xiàn)感人場面，當(dāng)場錄像，刻成CD贈送給員工互相學(xué)習(xí)。結(jié)果公司上下團(tuán)結(jié)一致，正氣壓倒了邪氣，工作效率大大提高。
管理者學(xué)會講故事，一方面，以故事形式教育企業(yè)員工，宣傳企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力；另一方面，把自己企業(yè)的事情以故事的形式告訴客戶、社會，提高企業(yè)的品牌影響力。
個人見解: 第一，可以把老師們?nèi)粘５母腥耸论E以各種形式記錄下來，講給其他老師聽。第二，擴(kuò)大宣傳范圍，講給學(xué)生、家長，形成宣傳效應(yīng)?？梢酝ㄟ^微信等方式評選最美教師、最受歡迎教師、最敬業(yè)教師等。
