根據(jù)《知行：技術(shù)人的管理之路》中的「管理全景圖」，我們分別針對每個部分推薦一些相關(guān)書籍。
這些書籍主要來源管理者們的推薦以及豆瓣高分的管理書籍。誠邀各位加入推薦大軍 。
角色認(rèn)知 書單
《卓有成效的管理者》 彼得·德魯克
《領(lǐng)導(dǎo)力》 詹姆斯.庫澤斯、巴里.波斯納
《成為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者》 杰拉爾德.溫伯格
《管理》使命、責(zé)任、實務(wù) 彼得·德魯克
《卓有成效的管理者》
書中詳述了關(guān)于什么是卓有成效的管理者以及如何才能成為卓有成效的管理者。
作者開篇即強(qiáng)調(diào)「卓有成效是可以學(xué)會的」，然后分別介紹了管理者應(yīng)如何掌握自己的時間、應(yīng)如何處理好組織中的人際關(guān)系、如何發(fā)掘組織成員的優(yōu)勢、如何選擇合適的順序進(jìn)行決策、如何將個人見解與反面意見都考慮進(jìn)管理決策中。
《領(lǐng)導(dǎo)力》如何在組織中成就卓越
本書討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就；
討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過實際行動，把理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把障礙化為革新，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把風(fēng)險化為獎賞；
討論的是領(lǐng)導(dǎo)者要創(chuàng)造一種氛圍，讓人們在此氛圍下抓住極富挑戰(zhàn)性的機(jī)會，取得非凡的成功。
《成為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者》解決問題的有機(jī)方法
本書闡述了作為一名成功領(lǐng)導(dǎo)者所必須掌握的領(lǐng)導(dǎo)方法與技巧 —— 創(chuàng)新、激勵和組織。
本書提出了一些方法，供讀者分析自己在這三個方面的領(lǐng)導(dǎo)技巧，并提供了開發(fā)這些技巧所需的實踐步驟。
本書是一本個性化的摜，幫助人們培養(yǎng)成為成功領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。它告訴人們在技術(shù)的環(huán)境下，哪些領(lǐng)導(dǎo)技能最有效，以及為什么技術(shù)人員在向技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的過程存在這樣或那樣的困難。
《管理》使命、責(zé)任、實務(wù)
此系列一共三套，分為「使命篇」、「責(zé)任篇」及「務(wù)實篇」。
此系列圍繞經(jīng)營績效、服務(wù)機(jī)構(gòu)的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責(zé)任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等，系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任、員工責(zé)任、員工資產(chǎn)、知識工作者、目標(biāo)管理、管理分權(quán)、組織設(shè)計、規(guī)模、多國公司、成長和創(chuàng)新型組織等方面的問題。
管理規(guī)劃 書單
《這就是OKR》讓谷歌、亞馬遜實現(xiàn)爆炸性增長的工作法 約翰·杜爾
《關(guān)鍵績效指標(biāo)》KPI 的開發(fā)、實施和應(yīng)用 維·帕門特
《平衡計分卡》羅伯特·卡普蘭、大衛(wèi)·諾頓
《這就是OKR》讓谷歌、亞馬遜實現(xiàn)爆炸性增長的工作法
OKR 聚焦于目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，通過四大利器 —— 聚焦、協(xié)同、追蹤和延展的協(xié)同作用，
揭示了企業(yè)運營最重要的方面，
使目標(biāo)自上而下地統(tǒng)一，
確保管理者和員工處在正確軌道上，
強(qiáng)化企業(yè)整體，
提高企業(yè)業(yè)績、工作滿意度和員工保留率。
《關(guān)鍵績效指標(biāo)》KPI 的開發(fā)、實施和應(yīng)用
本書初衷就是為那些項目團(tuán)隊、高級管理團(tuán)隊、外部項目促進(jìn)者以及那些以項目的成功實施為己任的協(xié)調(diào)者們提供指導(dǎo)。
這樣就可以使他們不會因所開展的績效評價工作沒有帶來成效而留下任何遺憾。
《平衡計分卡》化戰(zhàn)略為行動
本書講解如何把戰(zhàn)略分解為行動方案，書中運用了許多實戰(zhàn)案例、例子和圖表。
除了闡述平衡計分卡的基本原理之外，還介紹了平衡計分卡在政府機(jī)構(gòu)和非營利組織的應(yīng)用等內(nèi)容。
團(tuán)隊建設(shè) 書單
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司 拉姆?查蘭、斯蒂芬?德羅特 、詹姆斯?諾埃爾
《驅(qū)動力》在獎勵與懲罰都已失效的當(dāng)下 如何煥發(fā)人的熱情 丹尼爾.平克
《全新思維》 丹尼爾.平克
《持續(xù)的幸?！?馬丁.塞利格曼
《深度管理》 大衛(wèi)?戴伊、卡琳?赫特
《重新定義團(tuán)隊》谷歌如何工作 拉斯洛·博克
《奈飛文化手冊》 帕蒂·麥考德
《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》英特爾創(chuàng)始人自述 安迪·格魯夫
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司
本書通過對六個典型的管理層級最經(jīng)常出現(xiàn)的問題，從領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理、工作理念三個方面進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)建議。
這些意見是有理也是有效的，本書倡導(dǎo)的「領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型」在 100 多家跨國企業(yè)的實踐，也已經(jīng)表明了這一點。
《驅(qū)動力》在獎勵與懲罰都已失效的當(dāng)下 如何煥發(fā)人的熱情
作者詳細(xì)闡釋了在獎勵與懲罰都已失效的當(dāng)下，如何煥發(fā)人們的熱情。
是對當(dāng)前傳統(tǒng)有關(guān)人類積極性理論的顛覆之作。
《全新思維》
標(biāo)志了一個時代的轉(zhuǎn)折，改變了我們看待并體驗這個世界的方式。
平克殘酷地將人人為之奮斗的專家之路徹底顛覆，未來是那些跨領(lǐng)域型人才、故事型人才、創(chuàng)意型人才的天下。
《持續(xù)的幸?！?/b>
在書中，塞利格曼具體闡釋了構(gòu)建幸福的具體方法。
他提出，實現(xiàn)幸福人生應(yīng)具有 5 個元素（PERMA），即：
要有積極的情緒(positive emotion)、
要投入（engagement）、
要有良好的人際關(guān)系（relationships）、
做的事要有意義和目的（meaning and purpose）、
要有成就感（accomplishment）。
《深度管理》解決問題的有機(jī)方法
懂得深度管理的管理者，通過角色管理、效率管理和團(tuán)隊管理三管齊下，能實現(xiàn)團(tuán)隊效率和團(tuán)隊忠誠度的雙贏局面。
管理學(xué)大師大衛(wèi)·戴伊通過4大原則，25條實踐金律，直擊管理者在不同場景中遇到的困境難題，幫助管理者解除團(tuán)隊危機(jī)、翻倍團(tuán)隊生產(chǎn)力、在低谷時逆轉(zhuǎn)取勝，將團(tuán)隊庸才變將才，打造品牌精英團(tuán)隊。
《重新定義團(tuán)隊》谷歌如何工作
介紹了谷歌的企業(yè)文化、招聘、培訓(xùn)、績效管理及福利制度。
文章嚴(yán)謹(jǐn)，注明了大量的文獻(xiàn)出處，羅列了大量的研究結(jié)果，擺出了大量的數(shù)據(jù)，讓人心服口服。
人力資源從業(yè)人員及公司管理層值得擁有。
《奈飛文化手冊》
本書討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就；
討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過實際行動，把理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把障礙化為革新，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把風(fēng)險化為獎賞；
討論的是領(lǐng)導(dǎo)者要創(chuàng)造一種氛圍，讓人們在此氛圍下抓住極富挑戰(zhàn)性的機(jī)會，取得非凡的成功。
《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》英特爾創(chuàng)始人自述
本書從生產(chǎn)和管理的基本概念入手，深入淺出地講解了從開會、決策、規(guī)劃、組織架構(gòu)，到員工招聘、培訓(xùn)、激勵等方方面面的管理問題，對于組織的中層管理者具有高度的指導(dǎo)意義。
任務(wù)管理 書單
《項目管理知識體系指南》第六版 項目管理協(xié)會
《管理的實踐》 彼得·德魯克
《非對稱風(fēng)險》風(fēng)險共擔(dān)，應(yīng)對現(xiàn)實世界中的不確定性 納西姆·尼古拉斯·塔勒布
《項目管理知識體系指南》第六版
本書更新了項目管理 5 大過程組的定義并介紹了項目管理 10 大知識領(lǐng)域與 47 個過程，是項目管理從業(yè)人員的極為重要的工具書。
《管理的實踐》
本書的根本目的在于通過對管理原則、責(zé)任和實踐的研究，探索如何建立有效的管理機(jī)制和制度。
而衡量一種管理制度是否有效的標(biāo)準(zhǔn)就在于該制度能否將管理者個人特征的影響降到最低。
《非對稱風(fēng)險》風(fēng)險共擔(dān)，應(yīng)對現(xiàn)實世界中的不確定性
人們在面對非對稱風(fēng)險和外部壓力時，只有踐行「風(fēng)險共擔(dān)」的原則，才能做出正確的決策，以應(yīng)對現(xiàn)實世界中的不確定性。
《非對稱風(fēng)險》這本書共包含四個主題：
不確定性以及知識的可靠性；
人類事務(wù)的對稱性原則，包括公平、正義、責(zé)任感、相互性；
交易中的信息共享；
復(fù)雜系統(tǒng)中以及在現(xiàn)實世界中的理性。
管理溝通 書單
《影響力》 羅伯特·西奧迪尼
《行動教練實踐指南》 季益祥、蔡明
《情商》為什么情商比智商更重要 丹尼爾.戈爾曼
《溝通的藝術(shù)》 羅納德·阿德勒、拉塞爾·普羅克特
《非暴力溝通》 馬歇爾·盧森堡
《金字塔原理》 巴巴拉·明托
《第 3 選擇》 史蒂芬·柯維
《極客與團(tuán)隊》軟件工程師的團(tuán)隊生存秘笈 布萊恩·傅攀勃、本·科林斯-薩斯曼
《影響力》
在這本書中，心理學(xué)家羅伯特·B·西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力，而我們總是容易上當(dāng)受騙。
隱藏在沖動地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說高手們，總是熟練地運用它們，讓我們就范。
《行動教練實踐指南》解決問題的有機(jī)方法
行動教練，是專注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù)；
是為企業(yè)管理團(tuán)隊提供的一套快速、有效提升企業(yè)教練能力的系統(tǒng)工具；
是一套多階段訓(xùn)練、鞏固及認(rèn)證項目，可以使受訓(xùn)企業(yè)及管理團(tuán)隊在較短的時間內(nèi)創(chuàng)造較大的業(yè)績并形成強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。
《情商》為什么情商比智商更重要
作者利用大腦與行為科學(xué)的突破性研究，說明了高智商的人表現(xiàn)不佳、普通智商的人表現(xiàn)出色的影響因素。
這些因素包括自我意識、自律和同理心，它們不是天生固有的，卻能為我們提高智力另辟蹊徑。
情緒智力成形于我們的童年時期，但可在成年時期得到培育和加強(qiáng) —— 這對我們的健康、人際關(guān)系以及工作將會產(chǎn)生直接益處。
《溝通的藝術(shù)》看入人里，看出人外
本書分為「看入人里」、「看出人外」和「看人之間」三部分。
「看入人里」聚焦于探討與自己有關(guān)的溝通因素，簡要介紹人際關(guān)系的本質(zhì)，強(qiáng)調(diào)自我在溝通中的角色，并分析知覺與情緒在溝通中的重要性；
「看出人外」聚焦于探討與溝通對象有關(guān)的因素，分析語言和非口語的特性，強(qiáng)調(diào)傾聽的重要性；
「看人之間」聚焦于討論關(guān)系動力，強(qiáng)調(diào)關(guān)系的重要性與關(guān)系中的親密和距離，如何增進(jìn)溝通氣氛及人際沖突的形態(tài)與因應(yīng)之道。
《非暴力溝通》
非暴力溝通能夠：
療愈內(nèi)心深處的隱秘傷痛；
超越個人心智和情感的局限性；
突破那些引發(fā)憤怒、沮喪、焦慮等負(fù)面情緒的思維方式；
用不帶傷害的方式化解人際間的沖突；學(xué)會建立和諧的生命體驗。
《金字塔原理》思考、表達(dá)和解決問題的邏輯
金字塔原理是全球知名管理咨詢公司麥肯錫公司提出的一種思維方式。
它能夠有效提升個人邏輯思考能力和結(jié)構(gòu)化思維能力，從如何有條理地去收集各種信息、如何有邏輯地進(jìn)行思考，到如何精準(zhǔn)地做出表達(dá)，實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
《第 3 選擇》解決所有難題的關(guān)鍵思維
面對任何問題，大家慣用的第 1 選擇就是按照「我」的方式，第 2 選擇就是按照「你」的方式來進(jìn)行。
沖突點往往就在于，到底是你的選項比較好，還是我的。因此，不論選擇哪一方，都會有人覺得受傷或犧牲。
史蒂芬?柯維指出，這時不妨考慮第 3 選擇：超越你的或我的方式，設(shè)法找到更高明、更好的方法，讓雙方都能從沖突中找到一條出路，稱之為「第3選擇」。
《極客與團(tuán)隊》軟件工程師的團(tuán)隊生存秘笈
是一本寫給程序員看的書。教你怎么交朋友，怎么影響團(tuán)隊中的其他人。
書中充滿了操作性極強(qiáng)的建議和意見，讓你在技術(shù)團(tuán)隊中過得更開心，變得更有效率，更加如魚得水。
《極客與團(tuán)隊》旨在幫助程序員改進(jìn)理解他人，與人溝通，以及與人合作的能力，進(jìn)而在編寫軟件的過程中變得更有效率。 本書適合那些想要更上一層樓并編寫出色軟件的程序員閱讀，也適合軟件項目和團(tuán)隊的管理者自己或組織團(tuán)隊成員閱讀和參考。
其他補充 書單
《與社會學(xué)同游》人文主義的視角 彼得·L.伯格
《精益創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)》第二版） Ash Maurya
《原則》 原則 瑞·達(dá)利歐
《毛澤東選集》 毛澤東
《曾國藩全集》 曾國藩
《王陽明全集》 王陽明
《論語》 孔子弟子等
《與社會學(xué)同游》人文主義的視角
在這趟旅途中，我們將緊隨作者去審視人與社會的關(guān)系，去體會社會學(xué)的多重視角，關(guān)照社會學(xué)的多重性質(zhì)。
幾個突出的主題是：「人在社會」、「社會在人」和「社會如戲」。
這部權(quán)威學(xué)者的經(jīng)典著作宛若濃縮而精美的靚湯，帶給我們豐富的人文主義營養(yǎng)。
《精益創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)》第二版
本書融合了精益創(chuàng)業(yè)法、客戶開發(fā)、商業(yè)模式畫布和敏捷／持續(xù)集成的精華，講解精益創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)法。
作者以自己的創(chuàng)業(yè)項目為主線，結(jié)合大量真實案例，并融入一些偉大創(chuàng)業(yè)者的智慧，創(chuàng)建了一套思考、驗證和發(fā)布產(chǎn)品的系統(tǒng)。
那些想要驗證自己的創(chuàng)意、解決實際問題和渴望擁有成功事業(yè)的人，可以把《精益創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)(第2版)》當(dāng)成一套明確的實踐計劃、一幅清晰的創(chuàng)業(yè)路線圖、一本實踐指南，或者一套反復(fù)實踐的方法論。
《原則》
這本書闡述了達(dá)利歐的原則的兩大基石 —— 極度求真、極度透明。并介紹了以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評價的決策機(jī)制。
書中 500 多條原則將幫助我們保持開放心態(tài)，看清現(xiàn)實，正確評價自己和他人，從容面對做決策、打造強(qiáng)大團(tuán)隊等問題，更進(jìn)一步深入認(rèn)識自我，實現(xiàn)不斷成長。 達(dá)利歐相信，自己的成功并非因為個人的特質(zhì)，而是因為他從失敗中學(xué)會了做人、做事的原則，而大多數(shù)人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
《毛澤東選集》
是什么讓毛澤東在風(fēng)雨飄搖的革命路程中，從始至終不曾有一刻動搖，堅信「星星之火可以燎原」？
是什么讓毛澤東在人才濟(jì)濟(jì)的共產(chǎn)黨中脫穎而出，確立其歷史地位？
是什么讓毛澤東能打敗蔣介石這個一生的對手？
是什么讓毛澤東的精神在今天依然閃耀？
毛澤東善于思考問題，善于調(diào)查研究，善于透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，以及總結(jié)基本規(guī)律，從而形成自己的獨有思想，那就是實踐論和矛盾論。
在毛選的文字當(dāng)中，毛澤東語言質(zhì)樸，論理充分?？紤]問題非常細(xì)致深刻，透過一個簡單的問題能看到深層次的原因，并對問題的原因提出解決辦法。
而且毛澤東的站位非常之高，能以發(fā)展的眼光，從戰(zhàn)略上分析宏觀局面，從而藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上又能細(xì)致入微的研究，從而認(rèn)真應(yīng)對每一個問題。
《曾國藩全集》
曾國藩的修養(yǎng)、學(xué)問、事功、用人、辦事、齊家、治國、立身、立功、立言等各個方面都有很大的成就。
曾國藩的更大意義是他展現(xiàn)的「中國式力量」。這種力量，也讓我們看到了一個渺小的個體，于歷史洪荒中，負(fù)重前行的勇氣與擔(dān)當(dāng)。
《王陽明全集》
陽明先生是中國古代春秋之后，唯一能夠?qū)崿F(xiàn)儒家「立德立言立功」這三立的偉人。而且，他也是孔孟之后，清楚地用他的心學(xué)闡述儒學(xué)的大家。
他的「心即理」，「知行合一」，「致良知」的學(xué)說，直指道心，讓我們在 500 年后，仍然有血脈噴張，豁然開朗的感覺。
《論語》
中國古代儒家的一部重要經(jīng)典，成書于戰(zhàn)國初期，集中地反映孔子的思想。
本書中，充滿著哲學(xué)，詮釋人生的真理，孔子思想體系的核心概念是「仁」。
「仁」的最簡單表達(dá)就是「愛人」，即對人的尊重及同情心。
END
受限于團(tuán)隊人力有限的閱讀，以及隨著時間發(fā)展一定會有更有價值、值得推薦的書籍出現(xiàn)。歡迎大家一起補充完善。
