昨天造訪了深圳某“知名”行業(yè)協(xié)會的負責(zé)人，原打算聊聊中國式眾籌首席架構(gòu)師來華南落地培訓(xùn)的事，看看如何能幫到深圳本地的行業(yè)協(xié)會。
沒想到，他的一番言論卻引起了我的深思。在他的世界里，商業(yè)就是商業(yè)，公益就是公益，為什么有的人總是分不清，或者總想把二者糾纏一起，或者根本就不愿意分清。
相信無論是我，還是其他同學(xué)會的架構(gòu)師同學(xué)，并沒有過分神化中國式眾籌，因為他和其他的所有商業(yè)模式?jīng)]有太大本質(zhì)的區(qū)別，關(guān)鍵是落地和應(yīng)用。
就像當下非常熱捧的思維模型理論一樣，在混沌大學(xué)的大課上，成甲打了一個生動的比喻，思維模型也好（中國式眾籌也罷），它就是新飛行員手中的一個學(xué)習(xí)手冊，縱使把手冊里的知識背熟了掌握了，你就能說自己會開飛機了嗎？能嗎？這顯然不是一個層面的問題。
中國式眾籌要表達的是一種路徑，是一種方法論，它并不包治你的百病，甚至還沒有完全形成全行業(yè)的成功案例。但是，試問世界上有哪一種方法論和商業(yè)模式包治百病？查理.芒格的多科學(xué)思維模型剛出來的時候被世間認可了嗎？巴菲特的長期持有投資理論是他剛做投資的時候就知道的嗎？相信答案都是NO，這是一個存量從不斷試錯、不斷糾錯到變量的過程，最終形成增量績效倍增的過程。
今天，有人放大機會的效用，我又開始呵呵了，請問今天你的遇到機會的概率多，還是過去五年、十年、十五年你遇見的機會更多？在前互聯(lián)網(wǎng)時代，你把握住了一個機會，即便一個普通人，即便沒有高學(xué)歷高能力高水平，也很容易讓自己成功。
但是，今天的機會猶如過江之鯽，你又把握住了幾個呢？即便你把握住了，你能把機會持續(xù)變?yōu)閮r值嗎？答案很模糊，因為你缺乏應(yīng)激機會的整體解碼能力，這個能力也許正是我們說得中國式眾籌、逆向商業(yè)思維、思維模型等等所謂的操作說明書或?qū)W員手冊，再加上團隊、資源、經(jīng)驗、人脈、價值觀等因素的綜合結(jié)果。
昨晚，常飛海外的東航劉洋機長講了一個故事，有一次他在美國，一位溫州華裔富豪講了他自己當年來美國的創(chuàng)業(yè)故事，當時連一張去美國的機票都買不起，后來是親戚幫助下終于登上去往美國的飛機，他沒文化，學(xué)歷低，在美國只能做最簡單的裝修工，美國人到點下班，他是哪里有活兒都接，哪里越臟越累就往哪里鉆，每天只睡4小時的覺，一個月下來可以掙到2400美元，要知道在當時的中國他付出同樣的勞動也就是30多元......現(xiàn)在，他已經(jīng)是擁有幾十億資產(chǎn)的富豪了。
機會在不同的時代，需要不同的解讀，不必過度放大， 互聯(lián)網(wǎng)革命的下半場，每個人都會遇到很多機會，但把握住機會并編織出一個偉大的企業(yè)王國的需要的是你的判斷、投入和解碼等綜合能力。
因共同參加了中國式眾籌首席架構(gòu)師的學(xué)習(xí)，讓我們結(jié)交了一群靠譜的同學(xué)，經(jīng)常參加一些全國各地同學(xué)會的精彩活動，值了！
跟上一群人加入一個圈子，讓我們每天抓著機會談人生。
