輸出是最好的輸入
#見：達爾文的標(biāo)準(zhǔn)：能夠生存下來的不是最強大最聰明的，而是最適應(yīng)環(huán)境的。
紅海是指許多物種的生態(tài)位重疊，導(dǎo)致激烈競爭的物理空間。在這個物理空間里，各種各樣的物種面對的基本上是相似的場景，它們能力和資源的匹配也基本是相似的，因此就導(dǎo)致了生態(tài)位的重疊，也就是管理學(xué)上的競爭；而藍海不是另外找了一個物理空間，而是很可能還是在一個空間里，找到了一種獨特的場景。
你的屋子前后有鳥和蝙蝠，但蝙蝠出沒的時間和鳥是不一樣的，這就是雖然在同一個物理空間下，但它們不再形成競爭關(guān)系。
總結(jié)：
1. 任何一個認(rèn)知能力都跟極其特定的場景相關(guān)。
2. 任何一個認(rèn)知能力都可以還原為一個故事。這個故事里包含著極其生動、細(xì)致、精微的場景。
3. 一種認(rèn)知能力要形成優(yōu)勢，就必須與這個極其特定的場景形成一種精密的適配關(guān)系。人眼對于鳥眼之所以是低配，因為跟鳥的場景沒有形成精密的適配：表面上人好像能看見飛蟲，但由于不是以飛蟲為食，所以相對于鳥眼來說，人眼是很粗糙的。
4. 競爭力來自于認(rèn)知能力跟微妙場景的適配。如果沒有這種適配，認(rèn)知能力就是一種低配的認(rèn)知能力，就像你用二十萬像素的數(shù)碼相機拍出來的照片。
5. 真正具有優(yōu)勢的認(rèn)知一定是場景化的認(rèn)知。去場景化的認(rèn)知，或者跟場景沒有精妙適配的認(rèn)知，都是沒有競爭力的低配認(rèn)知。
#感：認(rèn)知能力是否能夠發(fā)揮作用，幫助我們建立優(yōu)勢的，就需要結(jié)合場景、適配性和生態(tài)位這三個方面進行綜合考量。他們正好是組成一個“認(rèn)知三角形”的三條邊，至于這個三角形是什么形狀，完全取決于我們每一個人自己。也許最優(yōu)情況是可以根據(jù)環(huán)境變化來靈活調(diào)整三角形的樣式。而不是用一個三角形去適應(yīng)任何環(huán)境。
#思：我們經(jīng)常覺得某人和我們思維的差距之巨大讓人震驚。原因是我們脫離了場景來認(rèn)識這個人。導(dǎo)致他產(chǎn)生這種思維的環(huán)境就是一個特定的環(huán)境。所以，一直以來我們對于和自己思想不同的人的不寬容，就是一種脫離場景的認(rèn)知。
#行：到什么山唱什么歌。田園話桑麻，市場講利益，病房說健康。辦什么事都要從實際場景出發(fā)選擇恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對方式?？床顺燥垼矿w裁衣，認(rèn)知沒有高低之分，只有是否合適，與特定場景形成精密適配關(guān)系才是關(guān)鍵。人生也是如此，每個年齡階段都有不同的意義和使命。所謂“少不看水滸，老不看三國”，在恰當(dāng)?shù)臅r間恰當(dāng)?shù)牡攸c做恰當(dāng)?shù)氖隆?/p>
