職場如叢林，生存有策略。

今天給大家推薦一本剛剛看完并總結(jié)過的書

書名《有效賦能》

作者：[英]麥克·布倫特、[英]菲奧娜·埃爾莎·登特

譯者：李升升

作為一名管理者，應(yīng)該都聽過這么一句話“一個好的管理者，必須是一個好的教練?！?/p>

那么，作為一名好的教練應(yīng)該如何帶領(lǐng)好你的組員呢？

這本書主要講的就是如何賦能個人以及賦能員工，并且還給出了賦能工具箱，有效提升管理者對團(tuán)隊的把控與領(lǐng)導(dǎo)力，提高你的管理技能，獲得你所需的業(yè)務(wù)能成果。

風(fēng)靡全球的管理法則！新晉管理者的團(tuán)隊賦能工具箱！

惠普、愛立信、沃爾沃、通用電氣……大多數(shù)世界500強(qiáng)公司都在使用的管理法則。

第一手的真實案例，幫你完美避開管理陷阱。

實用的管理模型，高效提升組織效能。

摘錄：
?在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的全部就是自我成長；當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)者，成功的全部就變成幫助他人成長?！芸恕ろf爾奇
?本書旨在有效提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理力，為了有效的領(lǐng)導(dǎo)員工，管理者必須像心理學(xué)家一樣，能夠超越明顯的外部因素，深入了解員工的內(nèi)部動機(jī)和想法。
?領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，領(lǐng)導(dǎo)力有遺傳因素，這是最危險的領(lǐng)導(dǎo)力神話，也是無稽之談；事實上，恰恰相反。領(lǐng)導(dǎo)者是后天培養(yǎng)出來的，而不是天生的。——沃倫·本尼斯

不管是剛剛晉升管理，還是對管理方法比較薄弱，亦或是目前遇到瓶頸希望突破職場困境的你，這本書都可以幫助大家找到合適管理方法，并且擴(kuò)大你的思維局限性。