1、卡爾.榮格性格理論，在做決定和收集信息方面的傾向是天生的。利用決策（情感和邏輯）和信息（直覺(jué)和感覺(jué)）偏好可以找到你的性格基礎(chǔ)：綠色培養(yǎng)型、黃色包融型、藍(lán)色展望型或者橙色指導(dǎo)型。

2、每種性格基礎(chǔ)都有擅長(zhǎng)之處，天性和工作任務(wù)的匹配很重要。

圖片發(fā)自簡(jiǎn)書App

3、成為4D全能領(lǐng)導(dǎo)者。溝通中要關(guān)注4個(gè)維度，而且這種關(guān)注還要注意其順序：培養(yǎng)、包融、展望，然后是指導(dǎo)。

4、每一種顏色的AMBR。例如：黃色包融型人格的AMBR：關(guān)注點(diǎn)：自然地參與團(tuán)隊(duì)合作，與人建立關(guān)系；心態(tài)：我們來(lái)這里是為了相互合作；行為：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與合作；成果：因和諧而成功。

5、4D全能的領(lǐng)導(dǎo)就是利用其他三個(gè)維度支持自己的天生能力。單一型的領(lǐng)導(dǎo)缺少任何一個(gè)維度的支持，在能力方面都會(huì)有不足和欠缺。綠色的甘地和黃色包融的艾克都是4D全能的領(lǐng)導(dǎo)。

6、建設(shè)團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)都需要4個(gè)維度，僅有任何一個(gè)維度是不夠的。

7、調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人們認(rèn)為，70%的經(jīng)理的管理能力不足。原因：1、人們期望管理者滿足他們的情感需求，即4D系統(tǒng)的X軸，2、人們需要管理層兼顧4個(gè)維度。

8、員工招聘也需要了解4個(gè)維度。