案情：

????????江蘇蘇州園區(qū)某兩家日資電子、電工企業(yè)互為關(guān)聯(lián)企業(yè)，生產(chǎn)同樣品牌的電子產(chǎn)品零部件。兩家企業(yè)制造部的助理工程師薪資結(jié)構(gòu)相同，均為如下計(jì)算方式：基本工資(2000元) 崗位補(bǔ)貼(1000元) 浮動(dòng)績(jī)效工資(0—500元)。兩家企業(yè)關(guān)于加班工資的處理方式也相同，即按照基本工資2000元作為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。電子企業(yè)與制造部操作工約定加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)為基本工資2000元，而電工企業(yè)與制造部操作工則沒(méi)有此種約定。隨后，兩企業(yè)分別有一名員工離職，并同時(shí)對(duì)企業(yè)此種加班費(fèi)計(jì)算方式表示異議，均向公司主張加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)至少應(yīng)當(dāng)按照基本工資2000元加上崗位補(bǔ)貼1000元之和3000元來(lái)計(jì)算。兩名員工同時(shí)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行投訴，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)監(jiān)察部門(mén)責(zé)令該電工企業(yè)按照3000元基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)重新計(jì)算加班費(fèi)，并向該員工補(bǔ)發(fā)了加班費(fèi)的相應(yīng)差額，而對(duì)電子企業(yè)則未作處理。

分析：

????????在勞動(dòng)人事管理實(shí)踐中，加班工資計(jì)算方法及其計(jì)算基數(shù)一直是爭(zhēng)議的焦點(diǎn)。通常而言，對(duì)于加班工資計(jì)算的方法，主要是指加班工資計(jì)算的倍率問(wèn)題，也即是按150％、200％還是300％來(lái)計(jì)算加班費(fèi)工資。通常情況下的加點(diǎn)，是按照不低于員工小時(shí)工資的150％支付；休息日產(chǎn)生的加班，又不能安排補(bǔ)休的，按照不低于員工日工資或小時(shí)工資的200％支付；法定休假日產(chǎn)生的加班，則需要按照不低于員工日工資或小時(shí)工資的300％支付。

????????對(duì)于加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)問(wèn)題，則處理起來(lái)相對(duì)復(fù)雜些。通常需要分為兩個(gè)步驟處理：首先是基礎(chǔ)工資也即用以處理計(jì)算加班費(fèi)的月工資確定，實(shí)踐中有的是在勞動(dòng)合同中直接約定加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)，有的則沒(méi)有明確約定。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，確定加班工資的計(jì)算基數(shù)時(shí)，勞動(dòng)合同中對(duì)工資有約定的，按不低于勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)確定。但如果按上述辦法確定的加班工資計(jì)算基數(shù)低于最低工資的，則要按最低工資標(biāo)準(zhǔn)確定。

????????其次則是在月工資確定的基礎(chǔ)上，如何進(jìn)一步確定日工資及小時(shí)工資。根據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部的最新規(guī)定，職工全年工作時(shí)間為250天，計(jì)薪工作時(shí)間為26l天，由此確定，職工月工資除以21．75后折算成日工資，再除以8后則折算成小時(shí)工資。然后，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步計(jì)算職工的加班費(fèi)。

實(shí)務(wù)指南：

????????如何在勞動(dòng)人事管理中采取妥善方法，在法律規(guī)定的框架內(nèi)最大化減少用工成本，消減加班費(fèi)開(kāi)支，一向是企業(yè)特別是成本控制型的制造企業(yè)特別關(guān)注的事項(xiàng)。我們建議，企業(yè)至少可以采取以下幾種方式予以應(yīng)對(duì)和處理：

????????1．調(diào)整員工薪資模式，實(shí)行復(fù)合式薪資結(jié)構(gòu)。法律并未對(duì)薪資結(jié)構(gòu)作出限定，所以企業(yè)可以對(duì)自己的薪資事項(xiàng)進(jìn)行自行設(shè)計(jì)。一般而言，單一工資制相對(duì)固定，結(jié)構(gòu)單一，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)整體和長(zhǎng)期考評(píng)。復(fù)合工資制工資包括多個(gè)組成部分，有相對(duì)固定的，如崗位、職務(wù)技能工資等；也有相對(duì)浮動(dòng)的，如提成工資、績(jī)效工資、月獎(jiǎng)金等，注重及時(shí)考核，強(qiáng)調(diào)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用。通常情況下，穩(wěn)定的工資有助于增加員工的安全感，保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定；相對(duì)變化的工資有助于對(duì)員工及時(shí)進(jìn)行激勵(lì)，進(jìn)而增加用工的靈活性。

????????2．在復(fù)合制薪資結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，在勞動(dòng)合同中約定加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)。目前各地關(guān)于加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)的辦法不同，所以各地關(guān)于加班費(fèi)計(jì)算的方式和口徑也多有不同，①但基本上許可在法律允許的范圍內(nèi)自行約定加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)。加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)最好與基本工資相一致，同時(shí)將工資結(jié)構(gòu)中固定部分視情況調(diào)整為工資外的補(bǔ)貼津貼，這樣才會(huì)合理控制加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)，并將風(fēng)險(xiǎn)降到最小。

????????3．對(duì)不同類型員工實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制。對(duì)于季節(jié)性生產(chǎn)和比較特殊的行業(yè)，企業(yè)可以實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制度，將加班時(shí)間平攤到淡季等其他區(qū)間，這樣也能有效控制加班費(fèi)的開(kāi)支。對(duì)于管理人員而言，必要時(shí)可以實(shí)行不定時(shí)工作制，既然沒(méi)有固定工作時(shí)間，沒(méi)有考勤制度，當(dāng)然也就不存在加班費(fèi)的問(wèn)題了。但是，不定時(shí)工作制需要與良好的工作規(guī)則和績(jī)效管理制度相配套。

????????4．實(shí)行加班審批制度。由于企業(yè)具有法定的對(duì)員工的管理權(quán)，所以員工的日常勞動(dòng)也應(yīng)納入企業(yè)的管理中來(lái)。企業(yè)可以實(shí)行這樣一種制度，員工在工作時(shí)間之外進(jìn)行勞動(dòng)，需要提前征求上級(jí)主管或特定部門(mén)的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)審批后加班方為有效，這樣也可以避免很多員工不經(jīng)許可加班從事非工作相關(guān)事宜的狀況發(fā)生，這也間接減少了加班費(fèi)開(kāi)支。

????????5．實(shí)行加班費(fèi)預(yù)發(fā)制度。對(duì)于一些經(jīng)常需要加班而又無(wú)法申請(qǐng)不定時(shí)工作制的企業(yè)而言，管理研發(fā)、精算等從事高知識(shí)技術(shù)含量的工作人員而言，可以實(shí)行加班費(fèi)的預(yù)發(fā)制度。也即在員工每月實(shí)得收入為應(yīng)發(fā)月工資和月工資加班費(fèi)預(yù)發(fā)，而一旦員工提出加班費(fèi)異議時(shí)，可以首先用加班費(fèi)預(yù)發(fā)部分沖抵。此種方法直接減少了加班費(fèi)計(jì)算的基數(shù)。