《六項(xiàng)精進(jìn)實(shí)踐》—做一名謙虛的經(jīng)營(yíng)者

? ? 當(dāng)被問(wèn)及到“社長(zhǎng)應(yīng)該拿多少工資”這一問(wèn)題時(shí),村田忠嗣先生給到的結(jié)論是,只要社長(zhǎng)盡了‘社長(zhǎng)的職責(zé)’,那么他的薪水至少應(yīng)是員工最高薪酬的兩倍。

? ? “社長(zhǎng)的職責(zé)”指的是,為了讓員工獲得超過(guò)社會(huì)或行業(yè)平均水平的薪酬,社長(zhǎng)要耐心地培養(yǎng)員工,不斷增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)體質(zhì),保證公司能持續(xù)穩(wěn)定給員工發(fā)工資。與此同時(shí),踏踏實(shí)實(shí)地踐行稻盛先生所授的“經(jīng)營(yíng)十二條”,確保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健安定,也同樣是“社長(zhǎng)的職責(zé)”。然而,如果企業(yè)的資產(chǎn)狀況不健康,社長(zhǎng)的工資甚至要在保證員工收入的前提下,進(jìn)行大幅度的削減。在非常情況下,社長(zhǎng)甚至不應(yīng)該拿工資,因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)不善全是社長(zhǎng)的責(zé)任。因此,社長(zhǎng)的薪水并不是單純的勞動(dòng)報(bào)酬,而是承擔(dān)“保護(hù)員工飯碗,不斷改善工作環(huán)境,使員工獲得物質(zhì)精神雙豐收”這一責(zé)任的報(bào)酬。此外,村田先生還就“社長(zhǎng)能買(mǎi)好車(chē)嗎”這一問(wèn)題展開(kāi)了論述。村田的結(jié)論是,社長(zhǎng)可以開(kāi)好車(chē),只是要注意優(yōu)先次序。換句話說(shuō),社長(zhǎng)首先應(yīng)該考慮員工的心情,做不到這一點(diǎn),就無(wú)法真正做好經(jīng)營(yíng)。

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