在組織中的個(gè)體都需要組織的驅(qū)動(dòng)才能更好地發(fā)揮個(gè)人的才能。組織驅(qū)動(dòng)有效也體現(xiàn)了組織存在的必要性。組織驅(qū)動(dòng)通過團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)。

組織驅(qū)動(dòng)的效果，也就是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)，通過直接下屬工作滿意度和敬業(yè)度體現(xiàn)。

而領(lǐng)導(dǎo)有效性是第一重要因素。

九種領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)有效性的基礎(chǔ)。

1.鼓舞和激勵(lì)他人

擅于鼓舞和激勵(lì)員工的領(lǐng)導(dǎo)者本身精力充沛，充滿熱情。他們給團(tuán)隊(duì)帶來活力，激勵(lì)每一位成員面對(duì)挑戰(zhàn)，迎難而上，超越自我。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)找到恰當(dāng)?shù)毓奈鑶T工的方法，激發(fā)其潛力。

2.結(jié)果驅(qū)動(dòng)

結(jié)果驅(qū)動(dòng)是取得成功的一項(xiàng)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。 “施壓”（結(jié)果驅(qū)動(dòng)）和“減壓”（激勵(lì)作用），在這兩種方式中取得平衡才是上策。

3.戰(zhàn)略眼光

給出“行動(dòng)定向”。明確奮斗方向和目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者能提升員工的滿意度和敬業(yè)度。要清晰地勾勒出目標(biāo)前景；時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)前進(jìn)方向以及邁向成功的關(guān)鍵步驟。

4.合作

鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)之間開展廣泛合作；在合作的過程中及時(shí)處理問題；證明自己能夠完成那些需要團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行廣泛合作的目標(biāo)任務(wù)。

5.言行一致

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到言必行，行必果，為員工以身作則。

6.信任

領(lǐng)導(dǎo)者可以通過關(guān)注員工們的需求、抱負(fù)以及其它因素取得信任；可以通過專長(zhǎng)和技能獲?。槐３制焚|(zhì)始終如一也易于獲取信任；做到一如既往，不反復(fù)無常，便會(huì)贏得信任；；堅(jiān)定誠實(shí)和正直的理念也會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)者贏得信任。

7.員工自我發(fā)展與鼓勵(lì)支持

在工作期間，如果領(lǐng)導(dǎo)者能時(shí)常激勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技能，拓展專業(yè)，就能夠不斷提升他們的滿意度和敬業(yè)度。能力得到拓展的員工日后工作會(huì)更加出色，也會(huì)大大增加升職機(jī)會(huì)。出色的領(lǐng)導(dǎo)者因員工的成功而深感欣慰。領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠創(chuàng)建這樣一種環(huán)境，即鼓勵(lì)員工從錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，花時(shí)間與他們一起分析成功的原因并且取得哪些成績(jī)，在這樣的環(huán)境中，員工可以得到進(jìn)一步的發(fā)展，潛能也得以發(fā)揮。

8.創(chuàng)建良好關(guān)系

能夠平衡“追求工作目標(biāo)”和“關(guān)心員工需求”這兩種行為。體現(xiàn)對(duì)員工的個(gè)人尊重。因此，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員之間能夠建立起積極長(zhǎng)久的良好關(guān)系。

9.勇氣

可貴的品質(zhì)——英勇無畏，從不氣餒。面對(duì)困難，迎難而上，毫不退縮。只要跡象表明有問題存在，他們便會(huì)坦誠果斷地開始著手處理。面對(duì)問題，解決問題，堅(jiān)持每個(gè)人在其中的責(zé)任和義務(wù)，這是一件需要勇氣和魄力的事情。