Buyer/Planner ? Planner/Buyer? – 供應(yīng)鏈管理不能依賴學(xué)者們純粹的想象力

2022-12-28

【譯者按：供應(yīng)鏈學(xué)者們想象出來的怪胎 – 有些東西，學(xué)者們并不擅長(zhǎng)，或者說這些東西并不適合搞學(xué)術(shù)研究，但學(xué)者們非要自作聰明地去插一杠子，那就難免丟人現(xiàn)眼了?！?/p>

以下英文資料摘自APICS（原：美國(guó)生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會(huì)）詞典，翻譯：程曉華。

Buyer—An individual whose functions may include supplier selection, negotiation, order placement, supplier follow-up, measurement and control of supplier performance, value analysis, and evaluation of new materials and processes. In some companies, the functions of order placement and supplier follow-up are handled by the supplier scheduler.

采購(gòu)員 – 一個(gè)個(gè)體，其職能包括供應(yīng)商選擇，談判，下單，供應(yīng)商跟蹤，衡量并控制供應(yīng)商績(jī)效，價(jià)值分析及新材料和工藝流程評(píng)估。在一些公司，下單及供應(yīng)商跟蹤職能是供應(yīng)商排程員的工作。

Buyer/Planner—A buyer who also does material planning. This term should not be confused with planner/ buyer, which is a synonym for supplier scheduler.

采購(gòu)員/計(jì)劃員 – 一個(gè)采購(gòu)員，同時(shí)又做物料計(jì)劃。這個(gè)名詞不能與計(jì)劃員/采購(gòu)員混淆，后者等同供應(yīng)商排程員。

Supplier scheduler—A person whose main job is working with suppliers regarding what is needed and when. Supplier schedulers are in direct contact with both MRP and the suppliers. They do the material planning for the items under their control, communicate the resultant schedules to their assigned suppliers, do follow-up, resolve problems, and advise other planners and the master scheduler when purchased items will not arrive on time to support the schedule. The supplier schedulers are normally organized by commodity, as are the buyers. By using the supplier scheduler approach, the buyers are freed from day-to-day order placement and expediting, and therefore have the time to do cost reduction, negotiation, supplier selection, alternate sourcing, and so forth. Syn: planner/buyer, vendor scheduler.

供應(yīng)商排程員 – 一個(gè)主要職責(zé)是與供應(yīng)商一起工作于需要什么、什么時(shí)候要的人。供應(yīng)商排程員直接接觸MRP和供應(yīng)商。他們?yōu)樗麄冐?fù)責(zé)的物料做計(jì)劃，跟相關(guān)的供應(yīng)商溝通排程，跟蹤，解決問題，當(dāng)他們采購(gòu)的物料不能及時(shí)到達(dá)的時(shí)候，他們向其他的計(jì)劃員和主生產(chǎn)計(jì)劃提出建議以支持排程。通過使用這種供應(yīng)商排程員的方法，采購(gòu)員被從日常的訂單下單、催貨中解放出來，使其有時(shí)間做降本、談判、供應(yīng)商選擇、替換資源等。意思等同：計(jì)劃員/采購(gòu)員，供應(yīng)商排程員。

說句實(shí)在話，我是一邊翻譯，一邊想吐！這些整天躺在象牙塔里面、不食人間煙火的專家們，他們那聰明的大腦到底在想些什么呢？

我個(gè)人一直認(rèn)為，buyer 就是 buyer，planner就是planner，啥叫buyer/planner , planner/buyer? 連長(zhǎng)就是連長(zhǎng)，參謀就是參謀，合二、甚至是合三為一，這是個(gè)什么東西呢？

怪胎嘛！

無論是學(xué)界還是業(yè)界，對(duì)供應(yīng)鏈管理似懂非懂者大有人在。供應(yīng)鏈管理問題向來都不是看起來那么簡(jiǎn)單的，照貓畫虎，其結(jié)果必定是畫虎不成反類犬。供應(yīng)鏈管理，理論很重要，實(shí)踐是關(guān)鍵，但其靈魂則是底層業(yè)務(wù)邏輯的貫通與擊穿。

作者程曉華（John Cheng），全面庫存管理（TIM）咨詢獨(dú)立顧問，《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師，《制造業(yè)庫存控制技巧（第1/2/3/4版，第5版預(yù)計(jì)2023年6月上市）》、《首席物料官》、《決戰(zhàn)庫存（大陸及港臺(tái)版）》、《制造業(yè)全面庫存管理》、《全面庫存管理數(shù)學(xué)分析》著作者，郵箱：johnchengbj@126.com TIM訂閱號(hào)：ITOOTD