一、基本概念
4集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD（Intergrated Product Development）是一種哲學(xué)，系統(tǒng)化地將涉及多種職能體系的活動(dòng)整合為統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)努力，高效地開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的的新產(chǎn)品。一套先進(jìn)的成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。
CE并行工程，風(fēng)險(xiǎn)前置，降低風(fēng)險(xiǎn)。
PACE產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化，階段評(píng)審+結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程+管道管理。
端到端：強(qiáng)調(diào)研發(fā)管理完整性，要求設(shè)計(jì)產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)從市場(chǎng)中來(lái)，通過(guò)產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，到市場(chǎng)中去。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不是技術(shù)部門(mén)單獨(dú)的活動(dòng)，而是要求其他部門(mén)參與，形成跨部門(mén)協(xié)作，構(gòu)建跨職能團(tuán)隊(duì)，形成跨部門(mén)溝通的文化。
二、IPD核心思想：
1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為?？紤]投資回報(bào)，考慮優(yōu)先級(jí)。需要以商業(yè)化思維做產(chǎn)品。
2、基于市場(chǎng)的創(chuàng)新。沒(méi)有市場(chǎng)的整體分析，技術(shù)創(chuàng)新是有問(wèn)題。
3、基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用策略。
4、技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離。
5、跨部門(mén)協(xié)同。
6、結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程。
7、產(chǎn)品線(xiàn)和能力先并重。如果只關(guān)注交付，而不關(guān)注能力建設(shè)，組織不具備成長(zhǎng)延續(xù)性。
8、職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)。
三、IPD框架（4-4-4）
1、四個(gè)主流程：
戰(zhàn)略管理流程：產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)信息、客戶(hù)反饋、競(jìng)爭(zhēng)信息、技術(shù)趨勢(shì)、產(chǎn)品組合。
市場(chǎng)管理流程：理解市場(chǎng)、市場(chǎng)細(xì)分、組合分析、制定細(xì)分市場(chǎng)策略及計(jì)劃、調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃、管理細(xì)分市場(chǎng)并評(píng)估績(jī)效。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程：概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期
技術(shù)開(kāi)發(fā)及平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程
2、四個(gè)支撐體系：質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理體系、績(jī)效管理體系、成本管理體系。
3、四個(gè)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)：集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）、組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）、技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(TDT）
四、結(jié)構(gòu)化流程
6個(gè)階段、4個(gè)關(guān)鍵評(píng)審點(diǎn)、6個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)。
五、工具的使用、流程的設(shè)計(jì)、組織的拓展
1、組織：跨職能團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)框架。
2、流程：DCP決策評(píng)審點(diǎn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、市場(chǎng)規(guī)劃流程、技術(shù)開(kāi)發(fā)流程。
3、工具：工具和使能器、項(xiàng)目管理系統(tǒng)與培訓(xùn)、IPD成熟度評(píng)估及評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。
六、IPD基本原則
1、理解客戶(hù)需求和管理需求。
2、計(jì)劃并管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
3、利用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。
4、集成流程設(shè)計(jì)。
5、讓干系人盡早參與。
6、建立魯棒性設(shè)計(jì)。
7、集成CAE/CAD工具。
8、模擬產(chǎn)品性能。
9、形成高效開(kāi)發(fā)方法。
10、不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)。
七、IPD發(fā)展層次
1、基本工具搭建
2、跨職能團(tuán)隊(duì)組件。
3、聚焦客戶(hù)之聲。
4、戰(zhàn)略和組合設(shè)計(jì)。
5、文化理念培育。
