ID：內(nèi)審修行與實(shí)戰(zhàn)
內(nèi)審經(jīng)驗(yàn)——想做好內(nèi)審工作，要先學(xué)會(huì)“穩(wěn)”！
快、準(zhǔn)、狠，往往是成事的三大殺器。
但是，對(duì)于內(nèi)審人來說，只有“穩(wěn)”字當(dāng)頭，才最有用！
快：快了就會(huì)潦草，就會(huì)缺少內(nèi)涵，審計(jì)工作最需要的是深思、深挖、有建設(shè)性。
準(zhǔn)：審計(jì)的基礎(chǔ)方法是“抽樣”，我們要保證的是“樣本具有代表性”，而不是有針對(duì)性。
狠：企業(yè)文化氛圍各不相同，入鄉(xiāng)隨俗很有必要！關(guān)系和人情的社會(huì)，狠就代表著你另類！
綜言之，想做好內(nèi)審，要先學(xué)會(huì)“穩(wěn)”。
一、為人要穩(wěn)
焦慮，是內(nèi)審人最大的敵人。
一焦慮，你就會(huì)急，一急就穩(wěn)不下來，穩(wěn)不下來就容易出錯(cuò)：
1.領(lǐng)導(dǎo)一安排工作，你就發(fā)愁、焦急，如此不穩(wěn)重，怎能讓領(lǐng)導(dǎo)信任？
2.遇到大領(lǐng)導(dǎo)，自己先亂了陣腳，怎么取得有用的證據(jù)？
3.遇到被審計(jì)部門提意見和申訴，立馬解釋或回懟，爭(zhēng)得臉紅脖子粗，工作怎么可能順利？
4.對(duì)待被審計(jì)單位或人，你今天當(dāng)檢察官，明天當(dāng)服務(wù)員，一天一變臉，讓人無所適從，溝通怎會(huì)順暢？
5.對(duì)待同一件事要穩(wěn)！不同人做同一件事，今天你嚴(yán)厲斥責(zé)，明天又充滿同理心；或者這個(gè)人做的這件事是違規(guī)，那個(gè)人做就合理，怎么能建立審計(jì)權(quán)威？
總之，做內(nèi)審，性格要穩(wěn)、情緒要穩(wěn)、對(duì)人對(duì)事要保持連貫性和長(zhǎng)情。
二、開展工作要穩(wěn)
1.審前準(zhǔn)備和審前溝通要穩(wěn)
凡事豫則立，不豫則廢！
審計(jì)計(jì)劃、資料搜集、信息梳理、審前溝通，能提前做的程序和準(zhǔn)備，盡量不落下，打有準(zhǔn)備之仗就是穩(wěn)！
不要準(zhǔn)備工作沒做好，溝通沒到位，就急躁躁地開展工作。
審前溝通：形式和內(nèi)容盡量統(tǒng)一，不要這次開正式入點(diǎn)會(huì)，下次打電話，下下次又突擊檢查，同樣的審計(jì)事項(xiàng)，要保持形式上的穩(wěn)定性！
要盡量減少“鬼子進(jìn)村”式的偷摸審計(jì)！當(dāng)然，特殊審計(jì)事項(xiàng)除外，如：舞弊審計(jì)或證據(jù)有時(shí)效性的審計(jì)。
2.程序要穩(wěn)
一個(gè)審計(jì)事項(xiàng)會(huì)涉及多個(gè)審計(jì)程序，多個(gè)審計(jì)方法。
這里的穩(wěn)，講究的是有序推進(jìn)，如戰(zhàn)場(chǎng)對(duì)壘，己方陣型要先穩(wěn)。
第一步怎么審，第二步怎么審，第三步是什么？要有機(jī)、有序展開，“麻雀戰(zhàn)術(shù)”并不適合審計(jì)工作，審計(jì)師沒有被審計(jì)單位熟悉業(yè)務(wù)，就像麻雀戰(zhàn)必須是熟悉地形的人才可使用。
避免跳著審，今天忙了就省掉一道審計(jì)程序，明天我認(rèn)為問題不大，就不審了。
另外，還要重視“人員”的穩(wěn)定：既要避免審計(jì)師的頻繁更換（這人不行換那人），也要避免被審計(jì)單位“對(duì)接人”的頻繁更換（剛熟悉又換人）。
圖片
3.審計(jì)證據(jù)和審計(jì)結(jié)論要穩(wěn)
審計(jì)證據(jù)、審計(jì)結(jié)論、審計(jì)建議，能相互保證和支撐，三角型才是最穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)！
同樣的證據(jù)，避免出現(xiàn)不同的結(jié)論！
同樣的結(jié)論，要避免采用的審計(jì)證據(jù)不一致！
審計(jì)建議，與問題、證據(jù)、結(jié)論相互對(duì)應(yīng)，有針對(duì)性，避免大話、空話，空中樓閣早晚要塌！
4.審計(jì)處罰要穩(wěn)
（1）處罰依據(jù)要穩(wěn)：審計(jì)判斷和結(jié)論，通常是由審計(jì)師依據(jù)專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)得出，所以，審計(jì)處罰經(jīng)常會(huì)引起爭(zhēng)議！
此時(shí)，處罰依據(jù)是否明確和充分，就顯得非常重要！
我們所要做的，就是要保證其足以支撐“處罰力度”。
（2）前后如一：處罰標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，每個(gè)單位都很難統(tǒng)一和全面，因?yàn)楹芏嘈袨槭呛茈y明確要各類獎(jiǎng)懲制度內(nèi)的，哪怕是審計(jì)部門出具的《獎(jiǎng)罰制度》，也不可能囊括所有違規(guī)事項(xiàng)和行為。
就算你說：解釋權(quán)歸審計(jì)部所有，仍舊會(huì)產(chǎn)生沖突！
所以，我們要避免：同一事項(xiàng)的處罰，不要采用不同的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)！
5.審計(jì)匯報(bào)要穩(wěn)
雖然內(nèi)部審計(jì)報(bào)告和匯報(bào)方式并不要求統(tǒng)一，可以是文檔方式，也可以是PPt模式，還可以是圖表格式，也可以是面談或會(huì)議。
但是，要盡量采用統(tǒng)一的格式或方式，不要今天給領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)word，明天給個(gè)圖表，后天又面對(duì)面匯報(bào)，整得眼花繚亂！
審計(jì)匯報(bào)要做到充足溝通，盡量同時(shí)采用“紙質(zhì)”和“口頭”雙重匯報(bào)模式，這樣才穩(wěn)！
紙質(zhì)匯報(bào)：完整、嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯清晰。
口頭匯報(bào)：易于理解、形象、節(jié)約時(shí)間。
三、根基要穩(wěn)
1.權(quán)力來源要穩(wěn)。如：有審計(jì)章程，可直接與老板或董事對(duì)話，獲取充分授權(quán)。
2.職業(yè)道德：獨(dú)立與客觀。避免與業(yè)務(wù)部門有從屬關(guān)系，避免參與業(yè)務(wù)，做好回避工作。
3.權(quán)威性。審計(jì)越有成績(jī)，權(quán)威性就越高，除了查出問題，還要能提出內(nèi)控提升、風(fēng)險(xiǎn)管理方面的合理建議。
4.業(yè)務(wù)深度。根深才能蒂固，扎入業(yè)務(wù)深度決定你的牢固程度，我們不能只審表面問題，要深入業(yè)務(wù)：象、數(shù)、理、占都要有！
5.隊(duì)伍要穩(wěn)、業(yè)務(wù)要專。審計(jì)工作的核心競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)業(yè)務(wù)的理解力和熟悉度，而且不同公司有不同的管理模式和內(nèi)控流程，如果團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常變幻，很難出成績(jī)！
親，多關(guān)注轉(zhuǎn)發(fā)！
