A管轄B、C、D、E、F；同事A時而跳過B直接指派工作，時而通過B安排任務(wù)。A對他手下其他同事也是此管理風(fēng)格。

對于A的管理風(fēng)格，B一度很不適應(yīng)，曾一度很生氣，A總是越界，導(dǎo)致工作安排很難。

今天學(xué)習(xí)了向上管理的課程。如果我是B，站在B的角度來看這個事情。如何來向上管理好A？

首先來分析一下為什么會出現(xiàn)這樣的情況？

1. A對B不夠信任，可能覺得有些事B的能力達不到他的預(yù)期，所以他要干預(yù)

2.B在響應(yīng)速度上不及時，達不到A的目標(biāo)要求

那如果是我的話會怎么做呢？

1.及時溝通，了解A的需求，表達善意

2.幫助A達到他的目標(biāo)，解決問題