在讀書的時候，遇到幾位老師。

無論是在操場或者是在教室，開始上課會這么問：

同學們，準備好了嗎？

這一句話，是幫我們做收心的動作，要開始上課了。

作團建時，教官會大聲喊，你們準備好了嗎？大伙兒齊聲叫：「隨時準備著！隨時準備著！」倘若你再詳細問：你們準備著什么來著，可能大半人都打不出來。

「抱歉，我沒做什么準備。」

這句話有時雖然是謙虛之詞，但說出來可真是不負責任。

或許你會說，這有那么嚴重嗎？

上了床，男人告你，我沒帶T。這和"抱歉我沒做什么準備"有差異嗎？這個沒做什么準備，最后小產(chǎn)受傷、折磨受苦的會是誰呢。

他只在乎跟你發(fā)生關(guān)系，并不在乎跟你發(fā)生關(guān)系的后果。從這一點可見其在思考的成熟度和在做事上穩(wěn)重與否，要不要繼續(xù)交往下去，你得慎重思考。

一個帶團隊的主管，上臺這么表述的話，他的團隊一定跟他學。大家都學會說：「抱歉！我沒做什么準備。」這批人還能帶得起來嗎？

在提振士氣整隊時，領(lǐng)導會問：「你們準備好了嗎？」

語言是有穿透力的，對團隊在思維上的傳達，你希望給他們帶來的是正能量，還是負能量？相信你有答案。

時間像流沙，感覺像握住了，
卻不斷流逝！時間就是生命。

人似乎什么都知到，但并不真知道。俟知道時，時間到，遺憾了。

我們都清楚每個人的時間都很寶貴，讓一堆人來這開會不管是半小時或一小時的時間總數(shù)，35個人就是35個小時，這中間還不計算來回交通時間。

來開會成員，全都是重要的高管，

一問、難道他們的時間，沒有價值嗎？

二問、你清楚這樣的時間，他們留在崗位的生產(chǎn)力？

三問、一個無效的會議，他們對領(lǐng)導中心以及品牌的認同感是升還是降？

因此這句話，是當上主管后，不再說出口的話。

只要上臺講話，就必須做好"三要準備"；

1、要說什么？

2、要怎么說？

3、要說多久？

成為一位有效的管理者，這是對自我的基本要求。你認為呢？

走這趟人生，你準備好了嗎？

要準備什么，知道嗎？
時刻準備著。

"時刻準備著"對你而言，它不再是一句口號。要把"時刻準備著"這句話，認真去落地。

知道自己要做那些準備，
是心理上的準備，
也是行動上的準備。

成功的企業(yè)家，他一定是時刻準備著。因為，他對事業(yè)，對生命都有緊迫感。

每天醒著時，你有緊迫感嗎？

我是蕭力恒，

希望今天的內(nèi)容對你有所啟發(fā)。