很小的時候家里只有過年過節(jié)才會買魚買肉，由于平時油水少，過節(jié)的時候父親一般會從街市上揀一條大大的魚回來，沒有冰箱的年代，母親會一次性把整條魚都“處理”了，魚頭和魚尾巴煮成新鮮的魚湯，然后把魚身上的肉一部分切成條形狀，都糊上面粉，用家里自產(chǎn)的茶油炸成金黃的一大盆，因?yàn)橄阄短珴?，父母從來沒能藏住，時而被我和弟弟一塊塊的偷吃。接下來，父親會把剩下最嫩的肉抽掉一根根魚刺，剁成漿，和上眾多香料，炸成魚丸，成為桌席上最受寵的佳肴。

這是我理解的“一魚多吃”，即讓一件事物呈現(xiàn)不同的狀態(tài)，發(fā)揮不同的作用。在物質(zhì)匱乏，條件緊迫的時候，自然會發(fā)明很多的一魚多吃，飯桌除了吃飯還可以用作書桌、牌桌、麻將桌、甚至在廚房繁忙的時候還用作案板桌。當(dāng)然這其中造成的麻煩與不便也顯而易見，但這些一魚多吃的發(fā)明者在嘗到節(jié)約成本的甜頭后愈發(fā)樂此不疲，卻沒有意識到節(jié)約的同時也在限制自己。

我想大部分人都有一心多用的經(jīng)歷，類似于電腦的多任務(wù)處理。人腦跟電腦一樣，運(yùn)行的時候都只有一套操作系統(tǒng)，在一個公司里上班，需要與同事協(xié)作，一開始我們會很得意于自己可以同時應(yīng)對來自同事，來自客戶的高效信息處理能力，可時間一長，就會發(fā)現(xiàn)這是在消耗自己，沒有長時間深入地專研一件事情，沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)一個主題，看起來雷厲風(fēng)行，實(shí)質(zhì)卻只對事情的了解停留在表面，我們就像一臺高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，在疲于消耗磨損，卻從來沒有停下來加油，以使自己可以遠(yuǎn)航。

社會分工越來越細(xì)化是必然且處于加速度的趨勢。專物專用，專人專職才能真正把事情干好，做到極致。公司現(xiàn)在每次發(fā)布新產(chǎn)品前都要準(zhǔn)備一篇微信軟文，配上相應(yīng)的圖片，一整套圖文資料出來，然后用于各大平臺，微信推文、淘寶詳情頁、稍加改動又用于其它各大代銷平臺，根本不考慮各平臺用戶對于信息的接受度，互聯(lián)網(wǎng)多元化的時代，還按照傳統(tǒng)思維在做著重復(fù)鋪貨的蠢事，以為用最小的成本達(dá)到了最大的曝光率，可提高轉(zhuǎn)化率才是運(yùn)營的最終目的，精準(zhǔn)流量才能讓成本最小化。平臺的自然流量分布邏輯跟金融市場上的資本一個德性，永遠(yuǎn)只會給你錦上添花，而不可能雪中送炭，即越好給得越多，越差越不給。重要鋪貨的最后結(jié)局當(dāng)然是徒勞的，于品牌無益，更創(chuàng)造不了用戶價值。所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維最主要就是拉近與用戶之間的距離，這就意味著跟隨產(chǎn)品的每個元素都得與目標(biāo)用戶性情相投。

看似在節(jié)約成本的表面，實(shí)質(zhì)是人的欲望在作祟，總想以最小的成本獲得最大的回報，當(dāng)然這是最基本的人性，并沒有錯，但面對這份欲望的時候我們還是得理性對待。曾經(jīng)有實(shí)驗(yàn)研究，一家軟件公司如果一個團(tuán)隊同時做兩個項目，每個項目就只能得到40%的時間，剩下的20%浪費(fèi)在項目切換上了；如果同時做5個項目，每個項目將只能得到5%的有效工作時間，得花果75%的時間用于項目切換。

有一句話說得好，慢即是快，少即是多。每個人的時間是有限的，每個人的帶寬也是有限的，無盡的欲望只能將生命之源堵塞，得不到該有的價值呈現(xiàn)。