1、定目標(biāo)：管理之始，在于定目標(biāo)，目標(biāo)是燈塔，是方向，是團(tuán)隊(duì)前行的動(dòng)力源泉.沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就像一艘失去了羅盤的船，只能在茫茫大海中漂泊.無目標(biāo)的努力，就如同在黑暗中遠(yuǎn)征.

2、追過程：定了目標(biāo)，就得追過程別等著結(jié)果出來了，才發(fā)現(xiàn)問題一大堆，那時(shí)候，黃花菜都涼了，結(jié)果不會(huì)騙人，但過程決定一切.

3、拿結(jié)果：沒有結(jié)果，再美好的過程也只是鏡花水月，正如“不以結(jié)果為導(dǎo)向的管理，都是耍流氓?！蹦媒Y(jié)果，可不是靠運(yùn)氣，而是靠實(shí)力。

4、抓考核：沒有考核，就沒有競爭，就沒有動(dòng)力，考核，是檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員能力的標(biāo)尺，是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)步的鞭策.抓考核，要公平、公正、公開.別搞那些暗箱操作，別搞那些人情分.而且要讓每個(gè)人都知道，自己的努力是有回報(bào)的，自己的付出是有價(jià)值的.

5、搞復(fù)盤：每次事情結(jié)束后，都要搞復(fù)盤.復(fù)盤，是對(duì)過程的回顧，是對(duì)結(jié)果的總結(jié)，是對(duì)經(jīng)驗(yàn)的提煉，是對(duì)教訓(xùn)的汲取.要真正把問題找出來，把原因分析透，把措施定實(shí)在.也別等到下次遇到同樣的問題了，還手忙腳亂不知所措