《戰(zhàn)略解碼》是一本實戰(zhàn)性極強的書，正如其封面上的文字：“跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝，化戰(zhàn)略為行動的利器，讓戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行有效鏈接。
先談?wù)動^感。
這是一本實戰(zhàn)性極強的書，一方面是源自實踐，這本書是咨詢公司參與知名的大公司改革實踐并結(jié)出勝利之花的總結(jié)；一方面這本是可以有效的指導(dǎo)企業(yè)實踐戰(zhàn)略落地，從宏觀的戰(zhàn)略和微觀的落地步驟，非常清晰，可以說是一本手把手輔導(dǎo)企業(yè)落地的書。
思考的格局高。書中的思考不論是宏觀還是微觀，其思考點都是圍繞人性的本質(zhì)、商業(yè)的本質(zhì)，而非浮于表面。這個非常重要，給企業(yè)的指導(dǎo)會在更長的時間段內(nèi)持續(xù)有效。這讓我想起《大學(xué)》開篇的一句話：“物有本末，事有終始，知其先后，則近道矣?！?/p>
書中提了很多近現(xiàn)代管理的工具，并把這些工具的邏輯以及與戰(zhàn)略解碼的關(guān)系講的非常清楚，便于企業(yè)根據(jù)實際情況，選擇不同的落地方式。這一點，對我而言非常有價值，幫助我梳理好了使用這些工具的方法。
這本書照著做，企業(yè)一定會有大臺階的提升。關(guān)鍵是知道了與做到了差著非常遠(yuǎn)的距離。就是讀到這本書的老板、一把手也不在少數(shù)，把這本書的思想落實到位的應(yīng)該是屈指可數(shù)。誰能把控時局，誰才是時勢的英雄。看到這本書只是前提，只是解放了思想，還需要實事求、因地制宜的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、管控，并把所有環(huán)節(jié)有機結(jié)合，才能實現(xiàn)企業(yè)真正的變革與再造。
書越讀越覺得自己渺小，越讀越覺得自己的知識量淺薄，在沒讀這本書前，自以為自己對于戰(zhàn)略還比較懂，讀完才發(fā)現(xiàn)，相差甚遠(yuǎn)。書越讀越發(fā)現(xiàn)沒有成功與失敗，只是心態(tài)的不同而已，書越讀越發(fā)現(xiàn)沒有對與錯，只是角度不同而已。
這是一本實戰(zhàn)的教材，應(yīng)該反復(fù)讀，反復(fù)練習(xí)。
書中經(jīng)典整理。
第一，? 戰(zhàn)略解碼的基礎(chǔ)。
RIDER模型：調(diào)研分析-戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略解碼-執(zhí)行跟蹤-評估更新。
調(diào)研分析：
1、? 研究行業(yè)趨勢。2、洞察市場與客戶。3、研判競爭態(tài)勢。4、探尋核心能力。5、評估差距與挑戰(zhàn)。
戰(zhàn)略澄清：
1、? 共創(chuàng)使命愿景。2、定位產(chǎn)品與客戶。3、解碼競爭力。4、選擇制勝策略。5、盤點組織能力。
戰(zhàn)略解碼：
1、? 確定年度預(yù)算與指標(biāo)。2、選定硬仗并描述。3、明細(xì)行動計劃。4、挑戰(zhàn)個人績效合約。5、宣講與立軍令狀。
執(zhí)行跟蹤：
1、? 監(jiān)控硬仗進(jìn)程。2、追蹤績效表現(xiàn)。3、動態(tài)應(yīng)對舉措。4、確保動力支撐。5、實現(xiàn)能力支撐。
評估更新：
1、? 硬仗總結(jié)評述。2、干部年度述職。3、績效結(jié)果反饋與應(yīng)用。4、戰(zhàn)略復(fù)盤思考。
戰(zhàn)略解碼的指南針：RACE原則。
1、? 戰(zhàn)略可靠度。發(fā)展方向與未來環(huán)境的契合度；目標(biāo)與現(xiàn)實的契合度。
2、? 戰(zhàn)略認(rèn)同度。參與度，共識度，承諾度，協(xié)同度。
3、? 實現(xiàn)策略的清晰度。目標(biāo)清晰，路徑清晰，權(quán)責(zé)清晰，獎懲清晰。
4、? 組織的支持度。組織支持，人才支持，文化支持，系統(tǒng)支持。
上下同欲，左右協(xié)同，力出一孔，使命必達(dá)。力出一孔的前提是利出一孔。
第二，? 戰(zhàn)略解碼的核心，三場重要會議。
戰(zhàn)略澄清會?？焖俅┰綉?zhàn)略迷霧。
使命是企業(yè)精神的體現(xiàn)，也是企業(yè)家情懷的體現(xiàn)。當(dāng)使命與實際行動相得益彰時，企業(yè)會綻放偉大的光輝。福耀玻璃從最早的“為中國人做一片汽車玻璃”到“樹立汽車玻璃供應(yīng)商的典范”到“福耀全球”。
創(chuàng)新商業(yè)模式。什么是商業(yè)模式？一句話，就是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)：一是要思考誰是你的利益相關(guān)者，二是要分析這些利益相關(guān)者有什么價值可以交換，三是設(shè)計一個共贏的交易結(jié)構(gòu)。
核心競爭力的三個主要維度：客戶認(rèn)知價值的獨特性、產(chǎn)品或技術(shù)的不可模仿性、資源或能力的壟斷性。
集中優(yōu)勢兵力，打殲滅戰(zhàn)。專注、聚焦、極致。
戰(zhàn)略解碼會。上下同欲者勝，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
硬仗的戰(zhàn)略意義。對于一個企業(yè)家而言，打贏硬仗是幫助一起鑄造輝煌成就的、奠定生存根基的必經(jīng)旅程。戰(zhàn)爭中決定勝負(fù)的往往是幾次或者是一次決定性的硬仗。打贏硬仗可以激發(fā)出他們個人的自豪感和集體的榮譽感。
真正的挑戰(zhàn)才會產(chǎn)生真正的力量。
用一杯咖啡吸收宇宙的能量。--任正非
個人績效合約PK會：塑造承諾型績效文化。
榮譽要靠我們用行動去爭取。---克里斯托弗·馬洛
個人考核的三個方面：業(yè)績、能力、態(tài)度。
選用育留。用人的四步驟。
平衡記分卡（BSC）、關(guān)鍵績效考核（KPI）、目標(biāo)及關(guān)鍵結(jié)果（OKR）三個績效管理工具的內(nèi)在邏輯關(guān)系。
第三，? 戰(zhàn)略解碼落地
執(zhí)行跟蹤。讓戰(zhàn)略解碼的成果落地。
什么東西只有抓的很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓。---毛澤東
所謂經(jīng)營就是經(jīng)營者意志的表達(dá)。一旦確定目標(biāo)，無論發(fā)生什么情況，目標(biāo)非實現(xiàn)不可，這種堅強的意志在經(jīng)營中必不可缺。
評估更新。
任何一個合同，任何一個交付，一定要復(fù)盤。復(fù)盤才知道我們這件事哪些做錯了，哪些做對了。--任正非
是錯誤使我們與眾不同。--馬云
月度經(jīng)營例會是以問題為導(dǎo)向的。
個人述職會關(guān)注的是個人所取得成果、成效、成長，匯報人要講出個人及所率團隊的工作亮點、所做貢獻(xiàn)及可推廣的經(jīng)驗做法。述職的重點在于總結(jié)復(fù)盤，次年的目標(biāo)和相關(guān)思路點到為止即可。
第四，? 戰(zhàn)略解碼的成功保障
戰(zhàn)略解碼的動力系統(tǒng)。
成功取決于思想和信念。--拿破侖·希爾
動力系統(tǒng)要做到三個到位：責(zé)權(quán)到位、考核到位、激勵到位。
信任團隊、信任下屬、激勵和約束同行，是做大事的基礎(chǔ)。
企業(yè)要想責(zé)權(quán)對等，授權(quán)到位，就要保證做決策的人擁有資源分配的自主權(quán)，保證承擔(dān)個人責(zé)任的執(zhí)行人擁有做事的自主權(quán)，保證承擔(dān)團隊責(zé)任的經(jīng)理人擁有一定的人事自主權(quán)，包括對下屬的考核評價權(quán)、獎懲權(quán)以及某種程度的用人自主權(quán)。
以盡可能低的成本，做質(zhì)量最好的產(chǎn)品，付盡可能高的工資。--亨利·福特
戰(zhàn)略解碼的組織系統(tǒng)。
企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。--張瑞敏
“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！薄珴蓶|
不打無準(zhǔn)備之仗、不打無把握之仗、每戰(zhàn)都應(yīng)力求有準(zhǔn)備，力求在敵我條件對比下有勝利的把握。---毛澤東
2021.10.7
