習慣性的到了月中會從新盤點本月的目標進度，這就不得不再次審核自己在OKR工具運用上還有那些欠缺和不足。在實踐運用中不斷加深自己對于工具的理解和使用方法。

每當跟同事談?wù)摰絆KR這套工具，總是習慣性的將它視為一套績效管理工具，就如同KPI一樣，通過這些工具方法來提升業(yè)務(wù)的增速。慣性思維往往會讓我們忽略了不同工具的價值和效用，如若一味的奔著如何提高GMV，提高利潤卻不知道影響銷售和利潤的其他因素那么在具體執(zhí)行過程中就會非常的累且效率低下。

OKR目標管理法是一套非常好的目標管理型工具，在使用過程中可以有效的激活個體，激活團隊，從而提高大家的效率。它的核心價值在于通過激活每個個體來實現(xiàn)效率的提升。

在具體使用過程中也是如此，具體運用中需要我們聚焦于目標，快速反應(yīng)通過協(xié)作，共同參與來實現(xiàn)目標的達成；這一點上特別適合團隊運用，尤其是在共同目標的使用下共同推薦，公開透明，通過不斷相互協(xié)作彼此鼓勵來實現(xiàn)挑戰(zhàn)。

之前在具體運用過程中常常會陷入誤區(qū)，即單打獨斗的模式。不論是個體目標還是團隊目標在具體運用中總會只關(guān)注于個體的利益得失，使得最后在整體目標下大家并沒有形成很好的相互協(xié)同價值。但是隨著對OKR工具使用的不斷深入后發(fā)現(xiàn)，在OKR具體運用過程中一定要確定好目標，個人短期目標要與長期目標相對齊，團隊成員彼此之間也是如此，將精力聚焦在重點上，滿足SMART原則且具有一定的挑戰(zhàn)性。這樣的激勵目標才能更容易激發(fā)起每一個個體，通過將目標分解到個人，落實到人，協(xié)同作戰(zhàn)從而讓目標的達成更進一步。

在初學OKR目標管理法時閱讀了很多相關(guān)的書籍，其中通過會議的方式來推動OKR落地是OKR在具體執(zhí)行過程中的關(guān)鍵。主要的會議有圓桌會（校準和制定OKR），共識會（達成共識，同頻），推進會（圍繞OKR定期開展），復(fù)盤會（圍繞價值貢獻總結(jié)）。通過不同時期的會議讓參與者彼此之間協(xié)同的更加緊密一些，從而也能促進目標更好的達成。

隨著在自己使用的過程中，將其融入到工作和生活中，通過具體的使用發(fā)現(xiàn)問題不斷的深思如何優(yōu)化迭代在具體行動過程中的迭代從而讓工具更好的發(fā)揮其價值。就如同農(nóng)民耕田使用的農(nóng)具一樣，都是需要不斷的調(diào)試和使用后才會成為一把自己用起來得心應(yīng)手的好工具。

不定期的通過文字記錄的形式來回顧自己在工具使用過程中的問題和思考，可以不斷加深自己對于工具的理解和運用。希望可以在不斷的迭代過程中使得這些工具在自己的成長過程中發(fā)揮著巨大價值。