線上讀書會，相對來說比線下讀書會更難。因為一方面，線上彼此看不到，你既不知道哪些人在線參與，也無法通過觀察來獲得參與者的即時反饋。
另一方面，線上讀書會的形式，限制了人與人之間相互交流的空間和頻率，也就是說，很難通過線上的形式，產(chǎn)生高質(zhì)量的腦力激蕩和實實在在的成果。
但，并不是說線上讀書會不能實現(xiàn)思維碰撞和智慧共享，如果組織得好，線上讀書會也會給參與者帶來驚喜和靈感，甚至讓人產(chǎn)生沉浸感、興奮感和滿足感。
作為【促動式讀書會】的發(fā)起者，跟很多企業(yè)合作，通過“促動式讀書會”的形式，給他們的用戶/客戶帶來刻骨銘心的體驗感之后，企業(yè)還希望舉辦線上的讀書會活動，覆蓋全國各更多用戶的同時，也進一步增強用戶的粘性。
這種線上促動式讀書會的形式多種多樣，通常情況下，我們會根據(jù)用戶特性、企業(yè)文化、活動頻率、組織線上活動的目標(biāo)等諸多因素，和企業(yè)一同協(xié)商策劃，確保線上讀書會的入場率、參與度、滿意度。
這里和大家分享最簡單的、比較通用的一種形式吧！
在活動開始之前，我們會要求每位參與者在線上“報道”，以問卷的形式讓參與者選出/提出有關(guān)這次主題的問題，讓大家?guī)е鴨栴}來參與。
然后，我們會設(shè)置一個“共創(chuàng)規(guī)則”的環(huán)節(jié)，讓這一場線上讀書會的參與者，共創(chuàng)出這場線上讀書會的規(guī)則，大家一起制訂出來的規(guī)則，才更容易遵守。
當(dāng)我提出，大家共同來制訂需要遵守的線上讀書會規(guī)則之后，就會圍繞發(fā)言順序、討論方式、觀點確定等幾個維度，提出問題，請大家談?wù)勛约旱挠^點。
這時候大家會暢所欲言。比如，有人提出“不打斷別人”，這時就會延伸出好幾個問題，要不要設(shè)置時間管理？要不要開放包容，暢所欲言？不打斷別人萬一他跑題了呢。。。。。于是規(guī)則就出來了十多條，大家思如泉涌，大有不可收之勢。
不同思維的拓展與凝聚，發(fā)出的能量可見一斑。于是，活動開始前，思維的火花就撞成了漫天的煙火。
讀書會活動開始時，我們會先分享和主題相關(guān)的那本書，但分享時間不會超過15分鐘，因為只分享有關(guān)這本書的中心思想、大概脈絡(luò)、作者背景等基礎(chǔ)信息。
并且會列舉一些企業(yè)的實際案例，來匹配書中的方法論或者觀點。
然后，我們會拿出書中的一個典型故事作為案例，讓大家探討這個案例中的問題如何解決。我的立意是用促動的方式，讓參與者通過討論得出共識的結(jié)論，而這個結(jié)論就是書中給出的方法論。
為了達成上述效果，在大家正式開始討論之前，我會讓大家先圍繞這個案例，提出一些探索性的問題，我們共同篩選出有價值的問題之后，再進行頭腦風(fēng)暴，這樣能做到有的放矢。
提問階段是最考驗大家的。參與者依次拋出各種有啟發(fā)性的提問，大家都來自各行各業(yè)，因此可以圍繞著一個案例，從不同行業(yè)的角度進行思考，并提出有利于拓寬思維的問題。
這個過程中，我看到了每個人提問背后不同的意圖，我感受到每個人既希望通過提問來相互啟發(fā)，又擔(dān)心自己的提問提得不夠好，因此有深思熟慮。所以這個環(huán)節(jié)，我會盡可能的鼓勵大家提出問題。
當(dāng)有人覺得自己提出來的問題不夠好時，我會說：每個人的提問都有價值，每個人的提問都是助燃器，說不定后面的某個解決方案就是被你的提問引出來的呢！
然后，我引導(dǎo)參與者自由的選擇他們想要探討的問題，并預(yù)設(shè)好各個問題的討論順序及時間，于是大家就開始進入熱烈的討論環(huán)節(jié)。
這是一場堪暢淋漓的探索之旅。
在研討、傾聽、交換、融合的探討過程中，經(jīng)過大家的博采眾長和群策群力，通常最后會形成多種解決方案，這些解決方案，有些是書里面提到了的，有些是書里面沒有提到的。
也就是說，經(jīng)過這樣的智慧共享與融合之后，大家會形成一些超越群體智慧的想法。在這種”案例分析式“的探討環(huán)節(jié)中，多元化的想法像流水一樣，在每個人的頭腦中流淌。
通過思維與思維的浸潤，最終形成了群體智慧的進化。
然后，我再和大家分享一下，書里面對于這個問題，是如何處理、如何解決的，大家的思路就會非常的清晰，也會對比剛才自己想到的解決方案來看，由此產(chǎn)生恍然大悟和醍醐灌頂?shù)母杏X。
最后，我會帶著大家來復(fù)盤整個過程。
在回顧、復(fù)盤、反思的過程中，我們彼此看見、彼此聆聽、彼此感受，我們發(fā)現(xiàn)了自己的智慧和能量，我們感受到了彼此的信賴與支持。
這個進化過程是循序漸進的——線上每個人的每個動作，都能促成結(jié)果的演化，每個人做的一點一滴，都會讓奇妙的變化發(fā)生，每個人說的每一句話，都會讓群體的靈感迸發(fā)。
這是一場群體進化的旅程。未來的組織必須要具備共生的能力，組織進化的方向就是能否與更多的伙伴去共生，而促動的方式，可以促成共生和演化。
