把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水。在任何組織里，幾乎都存在幾個(gè)難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果不及時(shí)處理，它會(huì)迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛。爛蘋果的可怕之處，在于它那驚人的破壞力。一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門可能會(huì)被吞沒，而一個(gè)無德無才者能很快將一個(gè)高效的部門變成一盤散沙。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個(gè)重要原因在于，破壞總比建設(shè)容易。一個(gè)能工巧匠花費(fèi)時(shí)日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果一個(gè)組織里有這樣的一頭驢子，即使擁有再多的能工巧匠，也不會(huì)有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應(yīng)該馬上把它清除掉，如果你無力這樣做，就應(yīng)該把它拴起來。

積分制管理中獎(jiǎng)分、扣分采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)定性評(píng)估激勵(lì)或處罰的方式不斷給員工每一次的工作態(tài)度或結(jié)果予以數(shù)字量化評(píng)估！以正面激勵(lì)強(qiáng)化為主，負(fù)面定性評(píng)估處罰為輔的方式，能夠保持足夠的頻率持續(xù)地給員工管理信號(hào)，讓員工在信號(hào)下工作。當(dāng)員工任務(wù)執(zhí)行出現(xiàn)好的結(jié)果、成果時(shí)，就給予以獎(jiǎng)分，及時(shí)肯定認(rèn)可。當(dāng)出現(xiàn)工作后果時(shí)，就給予扣分，給到及時(shí)的警示信號(hào)。讓每個(gè)任務(wù)都有最終的定性評(píng)估。從量變到質(zhì)變，凡事執(zhí)行皆有結(jié)果，所有結(jié)果皆有評(píng)估。讓團(tuán)隊(duì)的破壞分子在機(jī)制的力量下無處藏身，逐漸向先進(jìn)靠攏，沒有讓“污水”生成的土壤，把“污水”扼殺在萌芽狀態(tài)！