一個(gè)正常而健康的公司，大家人格上是平等的，但分工上要有所區(qū)別。

　　老闆的時(shí)間就應(yīng)該是最值錢的，不應(yīng)該拿來做雜事；所有的新人，就應(yīng)該從雜事做起。很多職場新人意識(shí)不到自己的位置，被安排做雜事，就會(huì)覺得萬般委屈，深感自己被大材小用。因?yàn)樗麄円贿M(jìn)公司就想幹單大的，想證明自己有多牛逼。

　　我說過了，員工的一大職責(zé)就是幫上級、幫老闆省時(shí)間。意識(shí)到這一點(diǎn)，把雜事視為你工作的一部分，你就不會(huì)那麼委屈了。

　　還有一種最常見的委屈，是因?yàn)楸簧纤玖R。在職場被罵是很正常的，上司說話直也很正?！@裡最重要的就是效率。大家在一起不是為了互相寵溺，搞什麼愛的供養(yǎng)，而是為了創(chuàng)造價(jià)值。不要渴望公司給你溫暖，給你工資本身就是溫暖。所以，被罵的時(shí)候，收起你的玻璃心。不要過度在意情緒本身，而是想想對方指出了你什麼問題，趕緊提高就好了。職場新人，最重要的事就是學(xué)東西，只有學(xué)到真本事，你才能成為不可替代的人。

　　還有一些新人把職場當(dāng)學(xué)校，總等著有人來教自己，幫自己劃重點(diǎn)。老大，公司是發(fā)錢的，學(xué)校是要收費(fèi)的好嗎。沒有任何人有義務(wù)來指導(dǎo)你。你得主動(dòng)去學(xué)。

　　第一，你要隨時(shí)隨地觀察，你身邊的牛逼同事和領(lǐng)導(dǎo)是怎麼做事的，然後梳理其中的規(guī)律。你和他的思維模式有什麼不一樣？為什麼不一樣？你學(xué)到了什麼？

　　第二，你不懂的東西，確定是百度查不到的，你就整理好要點(diǎn)，去找前輩或主管問，不要問開放式的問題，要問選擇性的問題，給出A、B、C三個(gè)方案，問他哪一個(gè)好。你交了方案，也可以主動(dòng)去問他，你哪裡做得不好，你可以去改進(jìn)。幹這些事情，比花時(shí)間去委屈，有價(jià)值多了。

　　很多時(shí)候，職場是殘酷的。這裡不看苦勞，只看功勞。

　　同樣一個(gè)任務(wù)，一個(gè)人花了5小時(shí)，吃了很多苦，做到60分；另一個(gè)人花了5分鐘，輕輕鬆鬆，做到了80分。

　　你會(huì)給第一個(gè)人點(diǎn)贊，誇他棒嗎？你只會(huì)覺得他很傻逼。

　　不要再因?yàn)槟愀冻隽硕嗌傩量?，而自我感?dòng)了，你要多花那麼多力氣去做一件事，只能說明你實(shí)力還不夠。

　　弱者才喜歡用苦勞說話，強(qiáng)者只會(huì)用成果說話。

　　其實(shí)，很多時(shí)候你的委屈，都源於你把自己想得太重要。也許你覺得自己特別悲慘，別人特別爽，只是因?yàn)槟闫帘瘟藙e人努力和辛酸的那一面。職場不相信什麼眼淚。別哭了，要哭回家哭。更酷的姿態(tài)是，把所有的委屈咽回去，變成我們的鬥志。

　　尼采說了，“那些殺不死我們的，終將讓我們更強(qiáng)大”。

摘錄咪蒙的文章