躬身行悅讀工坊領(lǐng)讀人項目，經(jīng)過2020年度半年多的實踐積累總結(jié)，目前全面進入快速發(fā)展新階段，為了在2021年更加高效的服務(wù)上海的書友，全面推動樊登讀書躬身行線上線下一體化的閉環(huán)，推進領(lǐng)讀人項目持續(xù)健康運行，特別迭代方案如下：

一、領(lǐng)讀人項目中領(lǐng)讀人實行分級分層服務(wù)體系，

1、樊登讀書普通書友由領(lǐng)讀人負責(zé)運維聯(lián)絡(luò)，每一個社群建立由領(lǐng)讀人組成的社群服務(wù)小組，實行輪值模式，具體由領(lǐng)讀人合伙人負責(zé)牽頭落實。

2、烽火期全面實行公益化運作，快速擴大領(lǐng)讀人規(guī)模，實施押金模式。收費299，三個月之內(nèi)完成初階訓(xùn)練，走上領(lǐng)讀人舞臺。

領(lǐng)讀人實行雙線服務(wù)，初階前期的交流和溝通，內(nèi)部社群的融入由領(lǐng)讀人合伙人負責(zé)，悅讀工坊負責(zé)統(tǒng)一的培訓(xùn)及服務(wù)支持，及總體進度把控，評估活動效果。

3、螢火期領(lǐng)讀人全面進入悅讀工坊服務(wù)支持體系，確保螢火級領(lǐng)讀人快速學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，全面提升領(lǐng)讀人品質(zhì)和價值，重點實現(xiàn)領(lǐng)讀人商業(yè)收入的提升。

4.所有領(lǐng)讀人全面融合，全部依托在【躬身行悅讀工坊】企業(yè)微信中，所有運營規(guī)則全面透明開放，作為青色組織運營是長期明確的原則。

二、領(lǐng)讀人合伙人的嚴格準入和審核

合伙人作為悅讀工坊的關(guān)鍵力量，遵循新的價值邏輯篩選和匹配合適的人選

1.堅決貫徹合伙人的成長邏輯，合伙人必須來自于書友，來自于領(lǐng)讀人，沒有全面完成領(lǐng)讀人烽火期訓(xùn)練，螢火期實操，不能成為悅讀工坊合伙人。（特殊情況由領(lǐng)讀人項目決委會商討決定）

2.全面提升合伙人商業(yè)收入部分比例，為合伙人收入設(shè)計完善的產(chǎn)品代理體系，后期正式成為樊登讀書個人代理人，總部暫時定義為“知識先生”

3.對于合伙人引入價值評估體系。對于合伙人從引導(dǎo)力，踐行力，感召力的系統(tǒng)化的評定，為合伙人日常的運維提供明確的價值標準。

三、領(lǐng)讀人全面快速擴張發(fā)展

1.輸出領(lǐng)讀人模式，進入全新的企業(yè)和行業(yè)，吸引更多的伙伴加入領(lǐng)讀人組織，

2.全面融合現(xiàn)有的直銷、保險、學(xué)習(xí)型社群，做深度的融合

3.強化領(lǐng)讀人社群線下的聚會，每月一場大型集中研討學(xué)習(xí)，每周一場小型見面會

4.強化落實領(lǐng)讀人結(jié)對模式，幫扶模式，確保新人有人幫助，問題有人管，全面解決目前在服務(wù)支持上的短板

四、全面開啟領(lǐng)讀人的培訓(xùn)體系

1.啟動領(lǐng)讀人集中培訓(xùn)，確保短期內(nèi)快速上手操作

2.建立線下線上融合的長期訓(xùn)練營體系，確保長周期深度服務(wù)訓(xùn)練

3.設(shè)立一對一自由勾選服務(wù)模式，全面標準化領(lǐng)讀人教練的服務(wù)體系

通過以上深度運營，借助樊登讀書閱遷項目，真正開啟領(lǐng)讀人在樊登讀書平臺輕創(chuàng)業(yè)模式，確保領(lǐng)讀人充分利用樊登讀書流量，平臺資源，自由排期定價模式，全面支持領(lǐng)讀人收入及時自由提現(xiàn)，為領(lǐng)讀人全面商業(yè)化奠定基礎(chǔ)。

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