曾負(fù)責(zé)過幾個產(chǎn)品的項目，因?yàn)楦鞣矫娴脑颍陧椖坷锛仁擒浖こ處?，又是項目?fù)責(zé)人，既要負(fù)責(zé)軟件代碼的設(shè)計編寫調(diào)試，還要自己運(yùn)維服務(wù)器，甚至還要和客戶溝通需求和報告進(jìn)展以及問題BUG處理。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)思考和再學(xué)習(xí)，總結(jié)歸納出了一個IT項目開展的基本流程。

項目開展流程

1、明確需求

明確需求是一件很重要的事件，在項目開展之前必須了解通過這個項目所要達(dá)到目標(biāo)。很多項目最終就是死在前期需求溝通不明確，項目進(jìn)行中胡亂改需求上。針對公司和產(chǎn)品性質(zhì)，需求的來源往往有幾種：產(chǎn)品經(jīng)理，上級領(lǐng)導(dǎo)，客戶，用戶。在他們提出需求時，需要跟他們溝通確定需求，把需求分類，做成詳細(xì)具體的需求列表（在需求來源本身不夠詳細(xì)具體的情況下，可以根據(jù)公司現(xiàn)有的技術(shù)積累和資源成本來指定需求完成的指標(biāo)），將需求列表附帶簡要說明用郵件（方便日后查驗(yàn)校對）的方式發(fā)送提出需求的一方確認(rèn)。

2、需求分析

在明確需求后，就需要對需求進(jìn)行分析，分析主要從三個方面展開：技術(shù)可行性，資源成本，局限性。

技術(shù)可行性

技術(shù)可行性分為兩種，一種是實(shí)際技術(shù)，就是存在的技術(shù)但是未被公司所獲得的，比如項目需要使用一款新的系列或新的廠商的MCU，又或者項目中需要使用到新的嵌入式系統(tǒng)或者軟件架構(gòu)。這部分技術(shù)來源一般通過MCU供應(yīng)商獲得支持，或者從網(wǎng)絡(luò)獲取資料，但是無論是哪種方式都會增加公司內(nèi)部研發(fā)人員的學(xué)習(xí)成本，從而增加時間成本。這也是一般純粹的方案公司不輕易換軟硬件平臺的原因。一種是屬于公司技術(shù)資源已經(jīng)積累的技術(shù)，像對這類技術(shù)的使用不會額外占用公司研發(fā)人員過多的學(xué)習(xí)時間。所以技術(shù)積累對一個科技公司而言是一件很重要的事，但是技術(shù)積累，并不是說，曾經(jīng)使用過這類技術(shù)，就當(dāng)公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對這種技術(shù)的積累。就好比一個模塊代碼而言，如果無法實(shí)現(xiàn)搞內(nèi)聚低耦合，沒有經(jīng)過多次測試優(yōu)化，形成標(biāo)準(zhǔn)的API接口。方便調(diào)用甚至移植，就很難稱它為一個標(biāo)準(zhǔn)合格的技術(shù)積累。真正的技術(shù)積累應(yīng)該是被公司所掌握，而不是被某個研發(fā)人員所掌握。

其實(shí)通過額外的學(xué)習(xí)時間去掌握新的實(shí)際技術(shù)，可以使公司獲得更多的技術(shù)積累。為項目研發(fā)提供多一種解決需求的可能。就看如何去權(quán)衡其中利弊了。

資源成本

資源成本主要包括時間成本，人力成本，財務(wù)成本，還有管理成本。項目負(fù)責(zé)人需要評估好項目所需消耗的時間和所需調(diào)用人員和資金，以及管理層之間參與此項目的成本。

局限性

局限性是對技術(shù)可行性和資源成本與公司現(xiàn)有的技術(shù)資源和可用資源進(jìn)行一個比較總結(jié)。

3、需求評估報告

當(dāng)對整體的需求分析完成后，需要寫一份需求評估報告，其中包括需求概括，就是描述需要實(shí)現(xiàn)怎樣的需求。還有技術(shù)分析，該使用什么樣的技術(shù)完成該需求。對項目中需要使用的資源和公司的可使用資源進(jìn)行核查比較總結(jié)。對項目中可能存在風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估，例如人員調(diào)動，需求變化，資源變動等。

4、啟動項目

當(dāng)取得上級領(lǐng)導(dǎo)審核需求評估報告，并項目啟動書上簽字批準(zhǔn)后，就開始啟動項目了。項目啟動后，需要依次完成以下各項工作

組織人員

將項目中需要使用的人力資源分配進(jìn)項目組中，如果是嵌入式產(chǎn)品應(yīng)該包括：硬件工程師，軟件工程師，調(diào)試人員，測試人員。

硬件工程師負(fù)責(zé)原理圖的設(shè)計，并layout,外發(fā)PCB打樣貼片。

軟件工程師負(fù)責(zé)程序代碼的設(shè)計，并在PCB樣板中實(shí)現(xiàn)功能。

調(diào)試人員負(fù)責(zé)樣機(jī)裝配，并協(xié)助軟件工程師，通過修改軟件代碼參數(shù)和硬件電氣參數(shù)的方式，使樣機(jī)達(dá)到最佳的性能效果。

測試人員根據(jù)測試文檔，對樣機(jī)的功能指標(biāo)進(jìn)行測試，并反饋給項目負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋問題的性質(zhì)，安排相應(yīng)的項目組成員跟進(jìn)解決。

功能拆分

一個需求往往是由數(shù)個甚至是數(shù)百數(shù)千個基本功能組合而成的，項目負(fù)責(zé)人需要和技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，將需求按功能點(diǎn)進(jìn)行拆分。當(dāng)功能拆分完成后，就可以交由項目組的軟硬件負(fù)責(zé)人選擇適合的軟硬件解決方案。

任務(wù)分發(fā)

當(dāng)功能拆分完成后，就可以把一個個功能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化成任務(wù)，下發(fā)給項目組成員去完成，在任務(wù)下發(fā)過程中需要明確指定的是任務(wù)的負(fù)責(zé)人員，任務(wù)的開始和完成時間，以及任務(wù)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。另外還需要注意的是任務(wù)的前承后繼關(guān)系。例如在大部分項目中，測試任務(wù)都是在其他任務(wù)完成提交的前提下進(jìn)行的，所以其他任務(wù)屬于測試任務(wù)的前承，而測試任務(wù)屬于后繼任務(wù)。

項目前期報告

項目的前期報告需要包含項目的整體計劃：如啟動日期，中間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，結(jié)束日期；以及人員安排：每個項目組成員的目標(biāo)任務(wù)，計劃工時，所需要的資源。最后需要附上項目計劃的圖形報表：任務(wù)流程圖，時間計劃甘特圖，資源分配圖。

項目中期節(jié)點(diǎn)

在項目進(jìn)行過程中，需要對項目的進(jìn)度進(jìn)行有效的跟蹤和促進(jìn)。掌握和記錄那些任務(wù)是已完成的，那些任務(wù)是未完成的，有哪些任務(wù)是超前或者滯后的，超前和滯后的原因是什么。另外就是資源使用情況的核查，已經(jīng)使用的資源，可使用的資源，實(shí)際消耗的資源的定時清算，有可能的情況下，為項目爭取更多的資源。

項目收尾

當(dāng)項目結(jié)束的時候，需要將最終的成果對上級領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)品經(jīng)理或者客戶進(jìn)行展示和總結(jié)。對消耗的資源進(jìn)行核算，最后是對項目開展過程中遇到的一些問題和出現(xiàn)的情況總結(jié)歸納，對項目組成員的表現(xiàn)進(jìn)行評價考核。

道法術(shù)器勢，道排在先，對于一個項目負(fù)責(zé)人而言，道是工作態(tài)度，職業(yè)操守和目標(biāo)信仰。對于一個公司而言，道是企業(yè)文化，管理體制和企業(yè)目標(biāo)。道不善，其他也是徒勞。工具和方法雖然很重要但始終不是最主要的。好的體制可以約束和引導(dǎo)個人，但是身處底層的個人再厲害始終無法改變一個體制