#Eric愛分享-1分鐘職場智慧#

招聘員工的時候最應該問的問題是什么？今天分享的觀點是如何幫你找到志同道合的員工。

現(xiàn)在的95后員工，能夠在一個企業(yè)工作超過半年已經(jīng)算是穩(wěn)定了，所以很多企業(yè)都不愿意培養(yǎng)員工，因為擔心培養(yǎng)完了員工就跳槽了，或者去做和自己一樣的業(yè)務。

所以招聘就成了最重要的一環(huán)，在招聘的時候就要問這樣重要的問題：“你打算在企業(yè)做幾年？”

如果一個員工說我打算在企業(yè)做一輩子，那這樣的員工不能要，因為他是打算在這養(yǎng)老的。

如果員工說我打算在這個企業(yè)工作三年，那下一個問題就是：“你覺得三年以后你會變成一個什么樣子？”

因為這三年期間得到的工資獎金，可能很快就花完了，但是這三年期間，一個人的能力、經(jīng)驗、視野是非常寶貴的，也是在未來幾年最值錢的籌碼。

如果說這個員工想當經(jīng)理，這個時候你一定不要承諾這事簡單，一定培養(yǎng)他成為經(jīng)理。馬云說過：招聘的時候要狠一點。你要說：“當經(jīng)理這事可不容易，你會遇到很多困難，可能需要你付出更多的加班努力，你要比別人承擔更多的責任?！?/p>

只有這樣未來這個員工當遇到挫折，遇到辛苦，他才會覺得是公司在培養(yǎng)他，為他增值，而不是刁難他。

員工分成三種類型，第一種類型叫“自燃型”，你不用動，他自己就能驅(qū)動自己，自己就能像一團火一樣，風風火火的去干活；第二種類型叫“助燃型”，你需要劃一根火柴去幫助他，你需要推著他往前走，還要不停的推；第三種類型“阻燃型”，這種人，你跟他說什么，他可能都會很悲觀的看到困難，自己也沒激情，推也推不動，那就只能像憤怒小鳥那樣，丟一個炸彈在他腳下，讓他多飛一會。

所以招聘非常重要，更多的資源和成本應該放到找人這里。