01
阿紫之前在一家報(bào)社做記者，為了搶新聞?chuàng)専狳c(diǎn)，天天風(fēng)里來(lái)雨里去，有時(shí)跑一天也是白跑，有時(shí)采訪完趕回來(lái)加班加點(diǎn)寫(xiě)新聞稿，最后主任卻沒(méi)有通過(guò)或者遭到臨時(shí)換版。辛辛苦苦一整天，最后竹籃打水一場(chǎng)空。
阿紫覺(jué)得壓力很大，有點(diǎn)受不了這種飄忽不定，有付出沒(méi)回報(bào)的工作了，恰好這時(shí)，她一個(gè)朋友說(shuō)自己公司最近正在招人，待遇不錯(cuò)，比阿紫現(xiàn)在的工資要高很多，就問(wèn)阿紫的意愿。
去啊，當(dāng)然去，不去不是人！阿紫正這么想著的時(shí)候，主任宣布了一個(gè)令人震驚的消息：副主任調(diào)崗了，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)想從阿紫他們一批年輕采編里挑選一位合適的人選接替這個(gè)位子，考察時(shí)間至少為一年。
一時(shí)間，阿紫又猶豫了：一邊是高薪的全新工作，另一邊是自己?jiǎn)挝簧毤有降拇?，該選哪一個(gè)呢？
經(jīng)過(guò)一周的思索，阿紫最終選擇了離職去新的單位。
我覺(jué)得阿紫太傻，說(shuō)，好不容易多年媳婦要熬成婆了，你不該走啊，你走了豈不是便宜了其他人？
阿紫笑笑說(shuō)：“以前的副主任，在基層工作了三四年才被提拔為副主任，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)怎么可能要直接從我們這批經(jīng)驗(yàn)不足的年輕采編里選呢？說(shuō)是一年的考察，其實(shí)無(wú)非就是畫(huà)一張大餅，讓我們跳著去掙這塊虛無(wú)縹緲的餅，努力為公司干活兒罷了。再說(shuō)，現(xiàn)在工作任務(wù)重，拿的錢(qián)卻不多，好多采編都在糾結(jié)要不要離職的問(wèn)題，這樣給采編們一點(diǎn)盼頭，也可以穩(wěn)住軍心，留住一批人，簡(jiǎn)直一箭雙雕！”
“那萬(wàn)一是真的呢？”我雖暗自佩服阿紫的縝密心思，卻想為自己爭(zhēng)辯一番。
“那我也不后悔。”阿紫堅(jiān)定地說(shuō)，“機(jī)不可失失不再來(lái)，一邊是可以確定的高薪工作，一邊是雖有希望卻尚未確定的事情，你說(shuō)我該選哪個(gè)呢？”
后來(lái)的事實(shí)證明阿紫是對(duì)的。原來(lái)那家報(bào)社在一年之后并沒(méi)有從年輕的采編中提拔副主任，而是找了個(gè)理由空降了一位。搞得剩下的采編們叫苦不迭，自己勞心勞力做了一年，卻全都白盡力了，可是這個(gè)時(shí)候都已經(jīng)工作快三年了，離職的話又很可惜，真是不上不下的尷尬時(shí)候。所有他們一邊抱怨著種種，一邊有不得不繼續(xù)過(guò)著已經(jīng)厭倦的生活。
而阿紫到了新公司之后，不但待遇比以前好，工作也輕松了許多，更重要的是，她頻頻把握住了發(fā)展自己的機(jī)會(huì)，一年多就升職為副總監(jiān)了。
我佩服阿紫精準(zhǔn)的判斷力，問(wèn)她如何做到的。
阿紫說(shuō)，人生中有很多事是我無(wú)法預(yù)料和掌控的，我能做的就是抓住我能確定的事情，盡力把它做好。
02
阿紫的事情讓我想到了《伊索寓言》里的一個(gè)故事：
鶯在大樹(shù)上唱歌，一只鷂鷹飛過(guò)來(lái)抓住了它，就在鶯即將被吃掉的時(shí)候，它請(qǐng)求鷂鷹放了它，說(shuō)它根本不能填飽鷂鷹的肚子，如果想吃飽，應(yīng)該去捉更大點(diǎn)的鳥(niǎo)。鷂鷹回答說(shuō)，假如我放掉手里現(xiàn)成的食物，再尋找還沒(méi)有看到的東西，那我不成了傻瓜嗎?
鷂鷹的選擇同樣充滿了智慧，它懂得與其追求虛無(wú)的東西，還不如把握現(xiàn)實(shí)。
有一個(gè)法則叫“二八法則”，意思是說(shuō)80％成果的取得，是來(lái)源于20％的付出。
當(dāng)你第一次看到這個(gè)理論的時(shí)候，肯定相當(dāng)崩潰，不是一分耕耘一分收獲嗎？可事實(shí)就是如此，導(dǎo)致事物最終結(jié)果的，通常都只是少數(shù)的原因、投入和努力，而其他大部分的工作只能帶來(lái)微小的影響。
比如，你學(xué)習(xí)很努力，認(rèn)真聽(tīng)講按時(shí)作業(yè)，可就是旁邊那個(gè)三心二意心猿意馬的同桌，成績(jī)卻總是比你好；你努力工作加班加點(diǎn)，可是你的同事就做了那么一件事，偏偏這一件事打中了要害，很快打入領(lǐng)導(dǎo)視野……
不公平嗎？那是一定的。但是，幾乎所有的事情，當(dāng)你透過(guò)表象，深入剖析事物的真實(shí)關(guān)系時(shí)，都會(huì)出現(xiàn)一種不平衡的模式。不信，翻翻你的通訊錄，是不是只有20%的人你常聯(lián)系，甚至占據(jù)了你80%的精力，而剩下的80%沒(méi)事決不聯(lián)系；看看你的公司你的周?chē)?，是不是總是那一小撮人干?0%的活兒，而剩下的那大部分人卻只干了20%；再盤(pán)點(diǎn)一下你的行事歷，是不是花大部分心血鉆研的事情很多都是不了了之，可插科打諢干的一些事情卻還真有模有樣？
原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出、努力和報(bào)酬之間，本來(lái)就存在著無(wú)法解釋的不平衡。如果認(rèn)同了這種不平衡，并且使用得當(dāng)，它將是商場(chǎng)制勝和個(gè)人成功的一步好棋。
如果有公司發(fā)現(xiàn)，80％的利潤(rùn)來(lái)自20％的顧客，它就會(huì)想方設(shè)法在20％的顧客身上下工夫。這樣做，不但比把注意力平均分散于所有的顧客更容易，也會(huì)更加提高效率。
而人生的這20%，就是抓住你能夠掌控的事情，并且把它做好。
你做了一尺高的習(xí)題，而你同桌只做了一套典型習(xí)題，掌握了解題的方法和規(guī)律，成績(jī)既然會(huì)比你好；你加班加點(diǎn)去做那重復(fù)的，無(wú)意義的工作，而你的同事只策劃了一個(gè)方案，就為公司帶來(lái)了巨大的收益，你如果是老板，你會(huì)不喜歡他？
所以，一切不公平的背后都是有規(guī)律可循的。就像阿紫，果斷抓住可以掌控的機(jī)會(huì)，從此擺脫了自己厭倦已久的生活。
03
如果無(wú)法把握好這20%的可以確定的東西，就使人判斷力下降，無(wú)法做出正確的決定，或者糾結(jié)于無(wú)意義的判斷。
行為經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個(gè)概念叫“決策疲勞”，意思是說(shuō)，短時(shí)間內(nèi)，你做出的決策越多，你的精力越疲憊，內(nèi)心越不愿意再一次權(quán)衡利弊，導(dǎo)致你的決策越來(lái)越隨意。
有經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)“決策疲勞”對(duì)窮人的影響最大。美國(guó)的窮人更喜歡買(mǎi)垃圾食品，不僅僅是因?yàn)楸阋?，而且因?yàn)樗麄兞?xí)慣每買(mǎi)一樣?xùn)|西，都要反復(fù)比價(jià)。一方面，這占用了他們的大量時(shí)間，沒(méi)有精力去提高自己的判斷能力；另一方面，那些頻繁的、無(wú)意義的決策，使他們的大腦疲勞，無(wú)法抵御那些垃圾食品的誘惑。
同理，想想自己減肥的經(jīng)歷吧，在大量運(yùn)動(dòng)消耗了你的意志力之后，你是不是更抵擋不了冰激淋的誘惑了？總是想找機(jī)會(huì)“慰勞”自己一下，導(dǎo)致前功盡棄？
或者，每天想的最多的事情不是如何改變自己的現(xiàn)狀，而是早上吃什么？中午吃什么？晚上吃什么？明天吃什么？
電影《華爾街之狼》講了一個(gè)專門(mén)騙窮人的股票經(jīng)紀(jì)人，他發(fā)現(xiàn)窮人在長(zhǎng)期的消費(fèi)決策中，形成了一種思維慣性——便宜的東西更有吸引力。當(dāng)他們把這種思維慣性帶到了投資中，就成為“垃圾股”的目標(biāo)客戶。
影片里有一句臺(tái)詞：“我們把垃圾賣(mài)給垃圾人，因?yàn)殄X(qián)在我們手里，總比在他們手里更能發(fā)揮價(jià)值?！边@是天下騙子的心聲啊。
那些富人是怎么投資的呢？在巴菲特的投資偏好中，既沒(méi)有房地產(chǎn)，也沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，前者因?yàn)椴幌矚g，后者因?yàn)榭床欢?/p>
這就是判斷力，如獵豹一般，集中自己的有限精力，長(zhǎng)時(shí)間地等待自己看得懂的機(jī)會(huì)，最后全力一擊。
舍棄自己力所不能及的目標(biāo)吧，人的欲望是無(wú)限的，但人的能力卻是有限的。超出自己實(shí)際能力的宏圖大志，給人帶來(lái)的不僅是力不從心的重負(fù)和壯志未酬的遺憾，更重要的是耗盡了一個(gè)人能夠取得成功的能力。
其實(shí)，想改變你的現(xiàn)狀，你只需抓住人生的這20%。
