1、MECE法則：透過(guò)結(jié)構(gòu)看世界

MECE法則是指我們?cè)诜治鰡?wèn)題時(shí)，把整體層層分解為要素的過(guò)程，要遵循“相互獨(dú)立、完全窮盡”的基本法則，確保每一層的要素之間“不重疊，不遺漏”。

MECE法則是“結(jié)構(gòu)化思維”的基本功。訓(xùn)練MECE法則時(shí)，要注意三個(gè)心法：

第一、謹(jǐn)記分解目的

把整體層層結(jié)構(gòu)化分解為要素時(shí)，要謹(jǐn)記分解目的，找到最佳分解角度。

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，如果目標(biāo)是分析進(jìn)度，那就按照過(guò)程階段來(lái)分解；如果目標(biāo)是分析客戶(hù)消費(fèi)特征，那就按照性別、年齡、學(xué)歷、職業(yè)、收入等來(lái)分解。

第二、避免層次混淆

確保每一層都不能與其他層次混淆

第三、借鑒成熟模型

前人已經(jīng)對(duì)商業(yè)、管理、個(gè)人做過(guò)大量研究，并形成了很多結(jié)構(gòu)分解模型，例如PEST分析、營(yíng)銷(xiāo)4P、戰(zhàn)略分析3C等，可以直接用，而不要重新發(fā)明輪子

2、波特5力模型

什么是“波特五力模型”？任何一家公司，在商業(yè)世界中都同時(shí)受到五種“競(jìng)爭(zhēng)作用力”的影響，除了顯而易見(jiàn)的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手外，兩外四種分別是：下游的顧客，和上游的供應(yīng)商；顯性的潛在新進(jìn)公司，和隱性的替代性產(chǎn)品。

五力模型

認(rèn)真分析這些作用力的強(qiáng)弱，將有助于公司制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，獲得有利的市場(chǎng)地位。

3、波士頓矩陣：你的公司有現(xiàn)金牛，明星，問(wèn)題，和瘦狗嗎？

先看一段咨詢(xún)業(yè)黑話：你公司的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，正在逐漸變成瘦狗，應(yīng)盡快采取收割策略；問(wèn)題業(yè)務(wù)的儲(chǔ)備太少，所以明星業(yè)務(wù)匱乏，增長(zhǎng)乏力，估計(jì)不會(huì)發(fā)展成為下一個(gè)現(xiàn)金牛，也將變成瘦狗；你要對(duì)這兩個(gè)產(chǎn)品啟動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，那四個(gè)產(chǎn)品啟動(dòng)放棄戰(zhàn)略。

波士頓矩陣的發(fā)明者布魯斯認(rèn)為：公司若要獲得成功，必須擁有“市場(chǎng)增長(zhǎng)率”和“相對(duì)市場(chǎng)份額”各不相同的產(chǎn)品組合。于是他用這兩個(gè)維度，畫(huà)了一個(gè)“二維四象限矩陣圖”，并給這個(gè)矩陣中的象限起了形象的名字。分別叫現(xiàn)金牛、明星、問(wèn)題和瘦狗。

波士頓矩陣

第一、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)就是企業(yè)的“印鈔機(jī)”，占有相對(duì)較高的市場(chǎng)份額，但也因此市場(chǎng)增長(zhǎng)率就顯得低了。比如微軟的OFFICE和百度的搜索業(yè)務(wù)。

第二、明星業(yè)務(wù)

通常是很有 前景的新型業(yè)務(wù)，在一個(gè)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中，占據(jù)了相對(duì)較高的市場(chǎng)份額。比如亞馬遜的云服務(wù)。一旦明星業(yè)務(wù)成為現(xiàn)金牛，公司就進(jìn)入下一個(gè)爆發(fā)期。

第三、問(wèn)題業(yè)務(wù)

問(wèn)題業(yè)務(wù)，是一些相對(duì)市場(chǎng)份額還不高，但市場(chǎng)增長(zhǎng)率提高很快的業(yè)務(wù)。比如谷歌在人工智能方面的投入。之所以叫問(wèn)題業(yè)務(wù)，是因?yàn)?最終會(huì)成為明星業(yè)務(wù)甚至是現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，還是會(huì)死掉，是不確定的

第四、瘦狗業(yè)務(wù)

市場(chǎng)份額低，看不到增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的，食之無(wú)味棄之可惜的業(yè)務(wù)。

4、未完待續(xù)