很多人都覺得讀歷史沒(méi)有用，那是因?yàn)樗麑?duì)歷史的觀念淺薄的可以。
歷史不是無(wú)法改變的過(guò)去時(shí)，而是不斷變化的現(xiàn)在時(shí)！
因?yàn)闅v史每天都在重演。
歷史從來(lái)沒(méi)有真與假，畢竟已經(jīng)過(guò)去太久，我們不是歷史學(xué)家，不用在歷史的細(xì)節(jié)上爭(zhēng)論不休，我們是現(xiàn)代人，只從歷史中找到真正有營(yíng)養(yǎng)的東西。我相信凡是那些經(jīng)過(guò)歷史沉淀且依舊光彩奪目的書籍至少是值得我們反復(fù)琢磨的，譬如四大名著中的《三國(guó)演義》。
《三國(guó)演義》中，呂布雖然戲份不多，但也是個(gè)不得不提的人物，他被古往今來(lái)的人評(píng)論不休，今天我們就從“三英戰(zhàn)呂布”這件事講起。
《三國(guó)演義》中內(nèi)容大概是這樣的：
董卓率兵進(jìn)至虎牢關(guān)，袁紹分八路諸侯往虎牢關(guān)迎敵，其中河內(nèi)太壽王匡最先到達(dá)，與呂布鐵騎三千廝殺。首戰(zhàn)河內(nèi)名將方悅迎戰(zhàn)呂布，不到五回合，被呂布刺于馬下。隨后上黨太守張楊部將穆順出馬挺槍迎戰(zhàn)，被呂布手起一戟，刺于馬下。緊接著北海太守孔融部將武安國(guó)，使鐵錘飛馬而出。呂布揮戟拍馬來(lái)迎，戰(zhàn)到十余合，一戟砍斷武安國(guó)手腕。然后公孫瓚揮槊親戰(zhàn)呂布，戰(zhàn)不數(shù)合，公孫瓚敗走。正在危急關(guān)頭，一人圓睜環(huán)眼，倒豎虎須，挺丈八蛇矛，飛馬大叫：“三姓家奴休走！燕人張飛在此！”，與呂布連斗五十余合，不分勝負(fù)。關(guān)羽見狀舞刀夾攻呂布，三十回合也戰(zhàn)不倒呂布，劉備掣雙股劍，也來(lái)助戰(zhàn)。然而合三人之力也傷不了呂布分毫。
如果說(shuō)呂布以前都是威名在外，而這一戰(zhàn)下來(lái)當(dāng)真是讓人膽寒。他一出手就連殺三將，之后又先與張飛打了五十回合，即便如關(guān)羽這位頂級(jí)猛將加入，也沒(méi)能占得呂布絲毫便宜，況且最后劉備加入，雖然武功不高，卻是在張飛和關(guān)羽的兩大高手基礎(chǔ)上額外增加的戰(zhàn)力也沒(méi)能贏呂布，足見呂布稱得上是當(dāng)時(shí)戰(zhàn)力的最高水平，武藝第一絕非浪得虛名。
歷史上記載，呂布因出生布上面，故起名呂布。他從小就生性好斗，力大過(guò)人，喜舞槍弄棒，身高體重超出常人，從五歲起常隨牧馬人野外放馬，七歲時(shí)單獨(dú)騎馬追擊野狐山鹿，從無(wú)空手而歸，九歲時(shí)外公送他好馬一匹。從此呂布與馬為伴，精心料理，愛馬如癡，從不離胯。十一歲時(shí)，隨父參加賽馬比賽，他一舉取得了騎手榮譽(yù)。參加摔跤比賽時(shí)，他竟將身高和體重比他超出幾倍的大力士摔跤手撂翻在地。從此，五原地區(qū)無(wú)人不知呂布大名。
按道理說(shuō)，在三國(guó)這個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)頻發(fā)的時(shí)代，憑借呂布的精湛武藝，他無(wú)疑是各路諸侯千方百計(jì)想要招納的人才，但為什么最終卻落得兵敗被斬的下場(chǎng)呢？從這件事中我們能學(xué)到哪些為人處世的啟示呢？
一、能力有高低，品德排首位。
后世評(píng)價(jià)張飛一個(gè)“猛”字，主要是盛贊他的膽識(shí)、勇猛，但對(duì)他的文化水平是頗為不屑的。然而在“三英戰(zhàn)呂布”這段中張飛那一句“三姓家奴”，讓我覺得張飛還是很有“文化”的，這句臟話可謂“精準(zhǔn)到位”。呂布之所以被張飛成為“三姓家奴”，是因?yàn)樗群蟾S丁原作戰(zhàn)并認(rèn)其為父，后來(lái)殺死丁原投奔董卓并又認(rèn)董卓為父，后又因貪戀貂蟬將董卓殺害，故張飛如此羞辱他。在后來(lái)兵敗曹操的時(shí)候，呂布企圖降曹，但劉備提醒曹操呂布的這段“三姓家奴”黑歷史，使得曹操忍痛殺了他。
曹操說(shuō)：“布，狼子野心，誠(chéng)難久養(yǎng)，非卿莫能究其情也?！?/b>
當(dāng)一個(gè)人不斷抱怨懷才不遇，無(wú)伯樂(lè)發(fā)現(xiàn)時(shí)，他可曾想過(guò)管理者對(duì)人才到底最在意的是什么？當(dāng)一個(gè)人參加各種各樣的培訓(xùn)，備考形形色色的證書時(shí)，他可曾想過(guò)你每增加一個(gè)技能并不見得就增加你的價(jià)值，甚至可能是“貶值”。
我們隨便找一個(gè)老板，問(wèn)他用人的標(biāo)準(zhǔn)是什么？他一定會(huì)說(shuō)，能力當(dāng)然是最重要的！你再問(wèn)他，那道德呢？如果一個(gè)人能力很高但道德有問(wèn)題呢？你聽到的答案也基本上會(huì)是“這還用問(wèn)？道德有問(wèn)題還談什么能力??！”
從古至今，中國(guó)人選用人才的首要前提就是道德品行要好，簡(jiǎn)稱“人品好”，也就是“德先才后”。無(wú)論你多大本事，只要你道德品行不過(guò)關(guān)，根本沒(méi)人敢用你，或者說(shuō)沒(méi)人敢重用你。很多人看《西游記》時(shí)一定常常對(duì)唐僧的迂腐咬牙切齒，唐僧固然是肉身凡胎，但他對(duì)道德的要求卻是一如既往，“出家人以慈悲為懷”，即便你孫悟空有通天之能，但若濫殺無(wú)誤，我也不與你同行。
很多人會(huì)納悶，品德這個(gè)東西怎么看出來(lái)呢？很簡(jiǎn)單，就是看“細(xì)節(jié)”！
比如說(shuō)，當(dāng)任務(wù)重，時(shí)間緊時(shí)，你是在抱怨還是在全力以赴？當(dāng)公司制度存在小漏洞時(shí)，你是占公司的便宜還是如實(shí)匯報(bào)？當(dāng)大家都在領(lǐng)導(dǎo)面前極力表現(xiàn)自己，你是否能不卑不亢，不搶功不爭(zhēng)功？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)私底下向你征詢意見時(shí)，你是否能不詆毀別人，客觀陳述問(wèn)題？……在職場(chǎng)這么多年，筆者既當(dāng)過(guò)管理者，也當(dāng)過(guò)被管理者，還參與過(guò)管理者用人的討論會(huì)，如果你以為你的證書多，KPI完成的好，業(yè)績(jī)排名頂呱呱，交辦事情沒(méi)毛病，就能平步青云了，要么就是你讀死書，要么就是你看問(wèn)題太淺顯。
或許有人會(huì)說(shuō)，很多公司都有潛規(guī)則，需要溜須拍馬，請(qǐng)客送禮，會(huì)抱大腿，能說(shuō)會(huì)道等等，我不否認(rèn)這些潛規(guī)則的存在，但這些只不過(guò)是人與人交往的潤(rùn)滑劑而已，不能多但也不能少?？梢载?fù)責(zé)任的說(shuō)，基層執(zhí)行崗位由于人數(shù)較多，大多采用“田忌賽馬”的原則，以能力為導(dǎo)向。中層管理崗位，則在“能力”基本差不多的水平上選擇品德好的人，可見能力是“入圍賽”，品德是“突圍賽”。
記得曾看過(guò)一個(gè)訪談節(jié)目，真格基金的徐小平老師曾表達(dá)過(guò)在他的投資準(zhǔn)則中，重點(diǎn)就是“投人”，主要是看創(chuàng)業(yè)者的人格魅力和道德修養(yǎng)，至于專業(yè)和管理能力問(wèn)題，如果欠缺還可以補(bǔ)足，而品行是沒(méi)法補(bǔ)的，也沒(méi)時(shí)間補(bǔ)啊。
這提醒每位即將邁向職場(chǎng)，或者說(shuō)在職場(chǎng)中遇到困惑的人們，你除了每天鞭策自己讀書，學(xué)習(xí)，考證，運(yùn)動(dòng)之外，可有花時(shí)間來(lái)用在內(nèi)心修養(yǎng)上，去和自己對(duì)話，用良心客觀的評(píng)價(jià)每天做過(guò)的每一件事，是否都問(wèn)心無(wú)愧，是否都心安理得，是否坦蕩光明，如果你發(fā)現(xiàn)很多事情都是否定的，那你要小心了，也許你之所以一直都是“基層”，或許所缺的并不是“技術(shù)”，而是“道德修養(yǎng)”。
另外，當(dāng)你不斷的增加自身的經(jīng)驗(yàn)和技能時(shí)，也不見得就是好事，因?yàn)槟芰υ綇?qiáng)的人，越容易滋生驕傲自滿的情緒，越容易融不進(jìn)團(tuán)隊(duì)，若不及時(shí)調(diào)整，也會(huì)被清理出局，故做加法簡(jiǎn)單，做減法難。
推薦一種最容易的修身之法：讀書，寫書，簡(jiǎn)書好去處！（第一次為簡(jiǎn)書打個(gè)廣告！）
二、取財(cái)要有道，忌反復(fù)無(wú)常。
董卓入京后，與丁原發(fā)生摩擦，于是派李肅贈(zèng)與呂布赤兔寶馬及黃金一千兩、明珠數(shù)十顆、玉帶一條，呂布遂殺丁原投董卓。
司徒王允為殺董卓，又將家藏明珠數(shù)顆，金冠一頂使人密送呂布，后又安排貂蟬與呂布私會(huì)，最終促使呂布將董卓殺害。
殺董卓后呂布去投袁術(shù)，袁術(shù)怪呂布反覆不定，拒而不納。
再投袁紹，呂布因自恃有功，恣兵抄掠被袁紹反感欲殺之，逃跑。
后來(lái)袁術(shù)率軍攻打徐州，袁術(shù)寫信給呂布許諾送上二十萬(wàn)斛大米，誘使其襲擊劉備占領(lǐng)的下邳，呂布占領(lǐng)下邳后，袁術(shù)原先答應(yīng)的大米沒(méi)能兌現(xiàn)，于是呂布又收留了劉備。
之后袁術(shù)又想聯(lián)合呂布，向呂布提出讓他的兒子娶呂布之女為妻，呂布同意了，后來(lái)又聽從陳珪的意見悔婚了，還把袁術(shù)派來(lái)的使者殺害。
縱觀以上呂布的所作所為，不僅唯利是圖，而且反復(fù)無(wú)義。
因?yàn)樨潙俳疸y財(cái)寶就能殺害曾經(jīng)給你機(jī)會(huì)的老板，因?yàn)樨潙俳^色美女就能殺害曾經(jīng)委以重任的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樽允压谧畲?，所得?cái)物太少就能隨時(shí)與上級(jí)撕破臉皮。甚至因?yàn)橐恍┘Z草就隨意攻打別人城池。難怪陳壽評(píng)價(jià)呂布：有虓虎之勇，而無(wú)英奇之略，輕狡反復(fù)，唯利是視。自古及今，未有若此不夷滅也。
很多職場(chǎng)人信奉“騎驢找馬”，要問(wèn)找什么馬？大多是“薪水要高，職位要好”，之后在新東家一旦遇上不如意之事，立刻就心生懊悔“當(dāng)初怎么沒(méi)看清楚呢？”，尋思再次跳槽。跳槽理由要么是“貢獻(xiàn)大，給的少”，要么是“團(tuán)隊(duì)能力差，根本看不上”，要么是“人際關(guān)系復(fù)雜無(wú)法適應(yīng)”……總之，都是外部的問(wèn)題，說(shuō)到最后都是自己做得多，老板給的少。
我曾認(rèn)真的看過(guò)目前市場(chǎng)上很多創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人的簡(jiǎn)歷，其中有相當(dāng)一部分人，都有在很多家公司跳來(lái)跳去的履歷，這類人表面上說(shuō)是為了心中的夢(mèng)想才創(chuàng)業(yè)，其實(shí)很多都是因?yàn)楦緹o(wú)法融入老公司或者嫌棄以前公司氛圍差，待遇少，職級(jí)低，實(shí)在沒(méi)辦法了只能自立門戶，其結(jié)果也大多是無(wú)疾而終（當(dāng)然也有一些有實(shí)力，真心做企業(yè)的人）。這跟呂布最終被迫獨(dú)立門戶單獨(dú)干有異曲同工之妙，不知道是不是巧合呢？
我們當(dāng)然要為那些放棄過(guò)往成績(jī)、從零開始的創(chuàng)業(yè)者鼓掌，諸如雷軍等；但也要為那些從一而終，從基層做起直到高管的企業(yè)家喝彩，諸如董明珠等。成功者的方法是各有千秋的，你根本無(wú)法模仿，但他們共有的對(duì)金錢財(cái)富的坦然態(tài)度，對(duì)合作伙伴和員工的關(guān)懷與照顧才是真正值得我們用心學(xué)習(xí)的。
三、人無(wú)百日好，花無(wú)百日紅。
呂布短暫的人生中，前半部還是可圈可點(diǎn)的，他年少成名，武藝超群，后來(lái)陰差陽(yáng)錯(cuò)將董卓殺害，無(wú)論如何還是推動(dòng)了歷史的發(fā)展。然而他有勇無(wú)謀，反復(fù)重利，導(dǎo)致如喪家犬似的四處游蕩，空有絕世本領(lǐng)而不能在歷史上揚(yáng)名立萬(wàn)，實(shí)在是很可惜。
羅貫中：夜讀三分傳，堪嗟呂奉先。背恩誅董卓，忘義殺丁原。倚仗英雄氣，不從忠直言。白門身死日，猶自望哀憐！
在劉備，孫權(quán)和曹操三位中，其實(shí)曹操是對(duì)能力最為推崇的，凡是有才之人他都愿意收入囊中，這從他治下的人才也可以看出究竟，譬如陳平之流。因此，曹操是最想也是最有可能招降呂布的，因?yàn)椴懿僮哉J(rèn)為自己的雄才大略是可以搞的定他的。曹操為人聰明，狡詐，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)頗有手段，但即便如一代奸雄曹操最終都放棄了呂布，可見呂布的品行差的不是一點(diǎn)兩點(diǎn)啊。
與同時(shí)代的武將趙云相比，呂布算是大神級(jí)的將領(lǐng)了，但在品德這場(chǎng)較量上，呂布何嘗不是輸?shù)囊凰?。我們放膽假設(shè)，如果呂布還活著，無(wú)論他投奔劉備，曹操或者孫權(quán)，對(duì)整個(gè)三國(guó)的軍事分布必將造成巨大的影響，雖不能說(shuō)得呂布者得天下，但有呂布在至少能頂半邊天。那樣的話，我們根本無(wú)法想象之后的三國(guó)演義將變成如何的精彩，然而歷史無(wú)情，歲月流逝，英雄已故去，空悲嘆！
在讀書的時(shí)候，很多“學(xué)霸”名噪一時(shí)，鼻孔能朝天，十多年后再看看，大多也都淪為平庸，混吃等死。在職場(chǎng)的時(shí)候，很多“牛人”煞是威風(fēng)，眼珠只看天，這么多年再看看，大多也都英雄遲暮，吐槽抱怨。
還記得吳曉波寫的那本《大敗局》，多少風(fēng)云人物轉(zhuǎn)瞬間灰飛煙滅，多少家牛逼企業(yè)一轉(zhuǎn)眼關(guān)門倒閉，世人都說(shuō)管理不善，政府監(jiān)管，生不逢時(shí)，我倒覺得“智者”之所以為智，在于懂得“藏智”，“德者”之所以有德，在于懂得“露拙”。
越是天資聰穎的人越要限制你發(fā)達(dá)的大腦，越是成果卓越的人越要束縛你驕傲的雄心。
道理講完了，但我負(fù)責(zé)任的告訴你：
如果你沒(méi)有犯過(guò)上面的錯(cuò)誤，即便你看了這篇文章，也依然擋不住會(huì)犯類似的錯(cuò)誤。不同在于，看了這篇文章，即便以后你發(fā)生了這樣的錯(cuò)誤，你也會(huì)恍然大悟，心態(tài)平和很多，然后改進(jìn)，進(jìn)步。
如果你犯過(guò)上面所說(shuō)的錯(cuò)誤，今天看了這篇文章，正好是個(gè)反思的好機(jī)會(huì)，把自己曾經(jīng)的行為拉出來(lái)，分析一下，杜絕再犯，也是進(jìn)步。
我從來(lái)都不認(rèn)為歷史只是故事，因?yàn)樗S時(shí)都能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
