中國的民營企業(yè)家，從來不缺第一次創(chuàng)業(yè)的能力，但是在第二次創(chuàng)業(yè)方面，卻顯得力不從心。

因?yàn)榈谝淮蝿?chuàng)業(yè)可以憑借企業(yè)家的精神與激情，天馬行空，肆意想象，大膽行動。

但是第二次創(chuàng)業(yè)卻需要構(gòu)建組織理性，打造團(tuán)隊(duì)與組織能力，需要效能與管理致勝，腳踏實(shí)地，著眼細(xì)節(jié)，需要日復(fù)一日地打磨，方能“強(qiáng)筋健骨”，它就是企業(yè)組織能力的體現(xiàn)。

回顧中國很多企業(yè)的成敗史，我們會發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)都有過非常宏大的戰(zhàn)略，然后迅速招兵買馬，呼嘯而起。

但是再偉大的使命、愿景、目標(biāo)，都需要組織和管理層面的落實(shí)，才能從想法變成現(xiàn)實(shí)。

第一次創(chuàng)業(yè)：一腔熱血，抓住機(jī)遇

中國企業(yè)在改革開放前四十年，中國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)抓住了中國在 20 世紀(jì) 80 年代資源短缺、90 年代步入市場化，進(jìn)入新世紀(jì)后走向全球化的機(jī)遇，通過迅速開拓市場，獲取客戶，加上中國廣闊的市場空間，獲得了快速發(fā)展、規(guī)模而野蠻的生長。業(yè)績遮百丑。這種快速成功讓很多民營企業(yè)忽略了自身組織能力的建設(shè)。因?yàn)榧词蛊髽I(yè)有問題，只要還在高速發(fā)展，這些深層的問題就被掩蓋起來，短期不會從根本上危及企業(yè)的生存和發(fā)展。

第二次創(chuàng)業(yè)：戰(zhàn)略思維，細(xì)分行業(yè)NO1

經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展之后，幾乎所有的行業(yè)都是一片紅海和惡性內(nèi)卷。錢難賺，企業(yè)日子難熬，難以存活，成為企業(yè)家的普遍共識。

想生存得好一點(diǎn)、久一點(diǎn)，不僅要有好的產(chǎn)品、營銷、創(chuàng)新，更需要深厚的企業(yè)內(nèi)功，即企業(yè)的組織能力，或者說企業(yè)的組織能力就是土壤。

人力資源管理領(lǐng)域的大師戴維·尤里奇更是在他的《贏在組織》一書中，提出了企業(yè)成功的公式，他認(rèn)為企業(yè)成功取決于戰(zhàn)略思維和組織能力兩個要素，用公式表達(dá)就是：
企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略思維 × 組織能力，這也就是企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)（管理）的三個層級

第一管理:老板做戰(zhàn)略，老板執(zhí)行，效率極高，但老板相對辛苦；

第二管理:老板做戰(zhàn)略，高管執(zhí)行，必須建立多個管理系統(tǒng)，甚至需要借助外腦專家；

第三管理:老板做投資，高管做戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)做執(zhí)行。此時方能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)與平臺化經(jīng)營；

很多企業(yè)應(yīng)該從第一管理走向第二管理，所以建立企業(yè)管理系統(tǒng)迫在眉睫!