9月份10月份一直在準(zhǔn)備11月初的持續(xù)改善營，這個也是今年自己主要的工作職責(zé)之一。3天的持續(xù)改善營順利地完成，雖然有很多不完美有待改善的地方，但是作為公司第一屆改善營，還算是比較完整，也達(dá)到了預(yù)期的目的。
作為整個活動的策劃者和主要的研討會的引導(dǎo)者，自己也是有切身的體會。公司不同部門的同事包括部門總監(jiān)們對這個活動的看法各有不同，大部分并沒有很在意，覺得持續(xù)改善這玩意兒不是公司目前的重點(diǎn)。這是現(xiàn)實。
今天，在全公司的高層會議上，我按原計劃向大家匯報了一下整個持續(xù)改善營的一個總結(jié)，也借此機(jī)會爭取一下更多的高層的支持。但是在我做匯報的時候，我發(fā)現(xiàn)大部分的人都低著頭做自己的事情，這讓我很是失望。雖然最后廠長肯定了這次改善營的開展，也說會支持后面的持續(xù)改善活動，但是，很顯然下面的很多部門對比并不感冒。
私底下，我跟坐在我對面的一位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通，問他：“怎么感覺大家都對我講的持續(xù)改善的總結(jié)沒有興趣呢？我自己都懷疑做這件事的真正的價值了！”
這位領(lǐng)導(dǎo)一針見血地回答我，“沒有人可以決定我們做事情的價值！但我們自己可以！如果連我們自己都不認(rèn)可自己做的事情，又怎么能要求別人無條件支持和參與呢？”
是??！不管別人目前是怎么看，只有當(dāng)自己真正地認(rèn)可持續(xù)改善的價值，然后把每一次活動做得漂漂亮亮，把持續(xù)改善的思想，技能，知識真正地帶到各個部門，幫助他們解決實際的問題，那么，一定會有越來越多的支持者的！
在公司目前還在轉(zhuǎn)產(chǎn)的時候，大家的焦點(diǎn)還沒有在改善，而是先把產(chǎn)品做出來上市，無可厚非；但是持續(xù)改善這件事兒必須從現(xiàn)在就開始做好鋪墊，這是一個慢功夫，急不得，所以，踏踏實實，把自己該做的事情做好，韜光養(yǎng)晦，大家會認(rèn)識到它的價值的！
楚什
2020.11.25
