寫在開篇

最近在升級(jí)生涯規(guī)劃咨詢層面的技能，正好公司集中招聘，讓我有機(jī)會(huì)能從生涯規(guī)劃的角度來給出個(gè)人成長(zhǎng)的一些建議。希望能幫到你們。

在這篇文章里，你能獲得以下幾點(diǎn)：

應(yīng)屆生的能力維度

資深員工的能力維度

以及，給受困于職場(chǎng)的你一些建議

說明：本次崗位招聘是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)師的應(yīng)屆生和資深崗位，能力維度可以映射到其它專業(yè)崗，你可以從專業(yè)、通用能力、才干能力分析自己的崗位能力。

01

初級(jí)從業(yè)者的能力維度

個(gè)人能力分為三個(gè)層次：知識(shí)、技能、才干。

對(duì)于應(yīng)屆生，用人單位更關(guān)注的是候選人的成長(zhǎng)潛力，所以相對(duì)來說，面試關(guān)注的優(yōu)先級(jí)分別是：成長(zhǎng)力>通用能力>專業(yè)基礎(chǔ)。

而熱愛度、個(gè)人知識(shí)與崗位的匹配度，則決定了候選人在這個(gè)崗位上能走多遠(yuǎn)，以及，候選人對(duì)該崗位的滿意程度，一定程度上影響其職業(yè)狀態(tài)。對(duì)企業(yè)來說，影響崗位的穩(wěn)定性。

面試時(shí)的狀態(tài)是這樣的，第一步了解候選人基礎(chǔ)的專業(yè)背景和能力，基于典型案例，判斷專業(yè)思維、專業(yè)技能的水平。在第一步溝通過程中，能初步判斷候選人的溝通能力、邏輯能力，通過事件和經(jīng)歷的溝通，能判斷自驅(qū)能力。

其次，跟候選人聊聊行業(yè)、趨勢(shì)、個(gè)人愛好、觀點(diǎn)和看法，除了能了解他對(duì)行業(yè)的熱愛，還能判斷他的成長(zhǎng)力，他自我成長(zhǎng)的路徑和眼界的寬度 ，通過愛好、專長(zhǎng)、成就事件，能初判價(jià)值觀和思考深度。這些能力在參與到實(shí)際工作后，具備更有潛力的成長(zhǎng)性。

02

資深員工的能力維度

對(duì)于資深員工，用人單位更關(guān)注的是候選人升級(jí)版的通用能力，所以相對(duì)來說，面試關(guān)注的優(yōu)先級(jí)分別是：通用能力>專業(yè)能力>崗位匹配度。

企業(yè)中崗位分工明確，很多人的入行都是從很細(xì)分的領(lǐng)域做起的。但隨著職業(yè)能力的晉升，眼界需要逐步開闊。以設(shè)計(jì)師為例，剛?cè)胄兄恍枰莆赵O(shè)計(jì)技能即可，工作一段時(shí)間之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這還不夠，還需要了解設(shè)計(jì)能對(duì)產(chǎn)品帶來哪些數(shù)據(jù)上的提升、對(duì)產(chǎn)品當(dāng)前階段關(guān)鍵性問題的貢獻(xiàn)是什么，再往后，還會(huì)基于企業(yè)戰(zhàn)略，推演產(chǎn)品的關(guān)鍵目標(biāo)，以及能為這個(gè)目標(biāo)制定怎樣的設(shè)計(jì)策略，設(shè)計(jì)手段，才能更好的輔助業(yè)務(wù)達(dá)成目標(biāo)。

所以在資深員工的面試中，尤其看中候選人的戰(zhàn)略思維，能夠幫助他基于產(chǎn)品現(xiàn)狀快速判斷設(shè)計(jì)策略，看中他的結(jié)構(gòu)化思維和協(xié)作能力，這能幫助他拆解目標(biāo)，有力推進(jìn)設(shè)計(jì)落地。

工作多年的人極易出現(xiàn)職業(yè)倦怠，對(duì)主動(dòng)性、熱愛度、崗位匹配度的溝通，能判斷他入職之后的責(zé)任心，主動(dòng)承擔(dān)這個(gè)級(jí)別員工的職責(zé)。

03

給受困于職場(chǎng)的你一些建議

綜合眾多的面試者，他們表現(xiàn)出一些共性，初入職場(chǎng)的人，容易折在成長(zhǎng)力、專業(yè)基礎(chǔ)的夯實(shí)程度上。資深設(shè)計(jì)師 容易折在升級(jí)版的通用能力上，如果工作5-6年，還是只能看到界面設(shè)計(jì)這狹窄的問題，那他在職業(yè)匹配、通用能力的培養(yǎng)上，大概率出現(xiàn)了問題。

在我的來詢者中，問題大多是職業(yè)發(fā)展問題、職業(yè)選擇、職業(yè)平衡的問題。

他們都表現(xiàn)出一些共性：

1、對(duì)崗位不熱愛，如同雞肋

2、職業(yè)提升/轉(zhuǎn)換遇到困境

結(jié)合我的生涯規(guī)劃技能，給你一些建議，希望能有所幫助。

一、找對(duì)方向

為什么很多人會(huì)在工作很多年后 才會(huì)去關(guān)注方向問題？而這個(gè)時(shí)候他已經(jīng)在這個(gè)不適合自己的崗位上工作了很多年（但時(shí)間并沒有被浪費(fèi)，下文和你解釋）。

因?yàn)椋?工作的前幾年，人們更關(guān)注的是生存問題，即能不能賺到一份工資養(yǎng)活自己。大多數(shù)應(yīng)屆生靠專業(yè)知識(shí)和技能敲開了職業(yè)的大門，并在2-3年內(nèi)不斷獲得收入提升，這給了他虛假的滿足感。如果不是內(nèi)心有明確的方向，這極易讓他迷失。當(dāng)工作到5-6年時(shí)，職業(yè)到達(dá)一個(gè)瓶頸，薪資不漲、職位不升。繼續(xù)做下去，回饋不能滿足內(nèi)心，很多人也是在這個(gè)時(shí)候 ，非常深刻的認(rèn)識(shí)到，自己是真的不喜歡這個(gè)職業(yè)方向。很多人在多年的職業(yè)消磨下，甚至丟失了真正能讓自己熱愛的事情是什么。

像登山一樣，山選錯(cuò)了，走到半山腰，要么硬著頭皮上，職業(yè)生涯郁郁寡歡，要么再選擇另一座山，重新啟程，而這會(huì)耗費(fèi)巨大的心力。方向的重要性由此可見一斑。

對(duì)于職業(yè)方向的選擇，不管你是即將畢業(yè)的應(yīng)屆生，還是工作幾年面臨瓶頸，都可以來找我聊聊，我將運(yùn)用一些專業(yè)的工具來幫助你明確職業(yè)方向，及時(shí)止損。

二、明確的規(guī)劃

稍微有些項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人，都能明白規(guī)劃的重要性。目標(biāo)明確，才能分步驟、有計(jì)劃的去實(shí)現(xiàn)。人生就是一個(gè)大項(xiàng)目，也像實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義一樣，需要5年規(guī)劃、10年藍(lán)圖。

但當(dāng)我在跟應(yīng)屆生聊的時(shí)候，幾乎沒人能明確說出自己的長(zhǎng)期規(guī)劃，甚至職場(chǎng)很多年的人，也不明確自己的長(zhǎng)期規(guī)劃。更多的，是能看到短期的技能上的提升，短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而如果沒有長(zhǎng)期規(guī)劃，短期目標(biāo)有可能會(huì)欺騙你。就像，對(duì)應(yīng)屆生來說，短期目標(biāo)不是找一份工作，而是找尋找一份適合自己的來職業(yè)起步（你品，你慢慢品……）。

我初入職場(chǎng)時(shí)，有個(gè)同事很特別。他以程序員的身份進(jìn)入公司，卻在3個(gè)月后成為上司的私人秘書，奇葩的上司還給他降了薪，工作量卻翻倍。曾經(jīng)我們幾個(gè)新人聊天，他說，我想創(chuàng)業(yè)，我根本不想編程，換到私人秘書我都快揭不開鍋了，但我能從他那知道老板是怎么思考的。

那是在10年前，創(chuàng)業(yè)還不像現(xiàn)在這么普遍，我覺得那簡(jiǎn)直是天方夜譚。后來的路也一如他的規(guī)劃，1年后他找渠道聯(lián)系了一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，進(jìn)入一個(gè)10多人的小公司聯(lián)合創(chuàng)業(yè)。到今年為止，他創(chuàng)業(yè)4次，且小有成就。

如果不是明確的目標(biāo)、明確的規(guī)劃支撐著他，一步步看似匪夷所思實(shí)際在朝著目標(biāo)前行，或許他也會(huì)成為我的來詢者之一。做著一份不愛不恨的職業(yè)，10年后面臨中年危機(jī)。

如果你有目標(biāo)，卻不知道如何達(dá)成，來找我啊，用我十多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，幫你制定規(guī)劃哦。

三、積累通用能力

我曾經(jīng)有一個(gè)在硬件設(shè)計(jì)領(lǐng)域積累十幾年的來詢者，面臨職場(chǎng)危機(jī)時(shí)，一籌莫展。工作十幾年，希望能夠掌握一個(gè)產(chǎn)品方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，但現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)沒有機(jī)會(huì)。同時(shí)受困于年齡，覺得設(shè)計(jì)師不是一個(gè)能干到老的職業(yè)。其實(shí)很多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都有這種困惑，35歲是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，要么維持現(xiàn)狀，被動(dòng)等待被裁員，要么轉(zhuǎn)換平臺(tái)，進(jìn)入中型公司轉(zhuǎn)型管理，要么嘗試突破新的職業(yè)方向，有成有敗。你所倚仗的，就是這么多年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)賦予你的能力。

在開篇提到的能力的三個(gè)層次中，知識(shí)、技能和才干，技能和才干，是可以遷移的。

一個(gè)從業(yè)5-8年的人，比之一個(gè)應(yīng)屆的新人，你的優(yōu)勢(shì)到底在哪，肯定核心不是知識(shí)層面，知識(shí)層面的差距隨著年齡的增長(zhǎng)是越來越小的，而技能和才干是在不斷積累的。或許你經(jīng)歷過產(chǎn)品從零到一的過程，或許你經(jīng)歷過公司起死回生的艱難歷程，又或許，你面臨過毫無知識(shí)積累的新領(lǐng)域卻能快速上手的過往……所有的這一切，都是你的財(cái)富。

在從零到一的產(chǎn)品中，你掌握了思考用戶、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、數(shù)據(jù)、銷售的技能和才干。在公司起死回生的過程中，你和團(tuán)隊(duì)一起思考對(duì)策，尋找契機(jī)，制定規(guī)劃，拆解任務(wù)，一步步達(dá)成目標(biāo)。在面臨新領(lǐng)域時(shí)，你和伙伴經(jīng)過調(diào)研，尋求機(jī)會(huì)，勇于嘗試，積累經(jīng)驗(yàn)形成方法、建立標(biāo)準(zhǔn)化流程……所有這些，都是你的寶貴財(cái)富，讓多年的經(jīng)歷真正成為你的積累，成為你下一份選擇的階梯。

關(guān)于如何梳理你的技能和才干，我有一些關(guān)于成就事件梳理、成就事件夾等一些方法，歡迎來詢哦~

后記

在我們的文化體系下，80后、90后的成長(zhǎng)過程，有太多家長(zhǎng)的印記。專業(yè)方向是家長(zhǎng)選的，考研考博是家長(zhǎng)建議的，考公務(wù)員是家長(zhǎng)堅(jiān)持的，甚至找對(duì)象也得先看家長(zhǎng)是否同意。我見過工作10年卻從未感受過工作激情的人，也見過博士畢業(yè)卻要轉(zhuǎn)方向?yàn)樽约憾畹娜耍灿凶返搅藟?mèng)想?yún)s被價(jià)值觀左右放棄的人……諸如此類，形形色色。

只是，作為一個(gè)有自我覺知的人，只有你自己，最明確什么事情能讓你魂?duì)繅?mèng)繞夜不能寐，最明白你的優(yōu)勢(shì)和短板，最清楚你要尋找的，是一份光鮮亮麗的高管職位，還是采菊東籬的悠然自得。我們追求的，無非是符合個(gè)人價(jià)值觀的內(nèi)心平和。

以上，是希望更多的人能夠早點(diǎn)在職場(chǎng)中覺醒，找到真正適合自己的事業(yè) ，快樂成長(zhǎng)。?

附圖送給我的來詢者們，春天到了，光明也就不遠(yuǎn)了哦~~

作者公眾號(hào)：弗里達(dá)Frida

終身成長(zhǎng)理念踐行者

ICF國際認(rèn)證個(gè)人成長(zhǎng)教練

生涯規(guī)劃師

正面管教講師

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型咨詢師

12年BAT互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)/管理經(jīng)驗(yàn)，自由撰稿人