團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙

在老東家2020年的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)大會(huì)上，時(shí)任掌門人的老板特意強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部嚴(yán)禁小團(tuán)伙的行為。在這個(gè)基礎(chǔ)上，引出了團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的對(duì)比。我琢磨起來(lái)，聯(lián)想到“無(wú)欲則剛”這個(gè)話題。

團(tuán)隊(duì)是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)伙是在較大的群體內(nèi)部，由相互交往密切的一撮人，糾集在一起從事不軌活動(dòng)的小集團(tuán)。從字面意思就能夠看出團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別。團(tuán)隊(duì)是為了集體的愿景，有協(xié)作、講方法、守原則，分工配合達(dá)到目標(biāo)；團(tuán)伙是為了個(gè)人利益，不一定遵守道德底線，靠爭(zhēng)斗和妥協(xié)進(jìn)行配合。

最本質(zhì)的，還是為了什么人的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)是為了集體利益，而團(tuán)伙是為了個(gè)人私利。

格局高一些，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，為了集體利益努力，路越走越寬，個(gè)人利益也能收獲很多；目光短淺，唯利是圖，只謀個(gè)人利益甚至因私廢公，只會(huì)被集體唾棄，甚至斷絕自己的后路。

為什么當(dāng)初老板要強(qiáng)調(diào)團(tuán)伙問(wèn)題，后來(lái)的工作中我也逐漸發(fā)現(xiàn)了端倪。公司內(nèi)部看似團(tuán)結(jié)，像是一個(gè)握緊的拳頭，但實(shí)際拳頭里捏著一個(gè)刺球。拳頭只敢緊緊并攏，卻不能向外打擊發(fā)力。大拇指獨(dú)自站在一邊表演助威。另外四個(gè)指頭各自為政，誰(shuí)都不愿意去按壓那個(gè)刺球。手掌呢？就像是老板的團(tuán)隊(duì)，他們敢于面對(duì)重拳出擊后的反作用力嗎？敢于直面刺痛嗎？我想這是一個(gè)得不到答案，卻又人人都知道答案的問(wèn)題。

關(guān)于逆境

“叮咚，逆境來(lái)了！”

這句話來(lái)自樊登老師一次有意思的分享。我們從小學(xué)習(xí)里就被灌輸，在逆境里要怎樣怎樣努力，愈挫愈勇、迎難而上。但是在實(shí)際生活里，我們?cè)谀婢持?，是否能真的做到?jiān)強(qiáng)的面對(duì)呢？逆商，是我們面對(duì)逆境，控制心態(tài)、組織反擊和突圍的能力。樊登老師講，在困難到來(lái)的時(shí)候，我們可以給自己一個(gè)提示：叮咚！逆境來(lái)了！仿佛是給自己一個(gè)信號(hào)，該啟動(dòng)逆商了，該進(jìn)入應(yīng)急的狀態(tài)了。養(yǎng)兵千日，現(xiàn)在該把學(xué)的種種的道理，各種各樣的方法施展出來(lái)了。我想這里主要還是通過(guò)形式感的增強(qiáng)，來(lái)給自己鼓勵(lì)吧。

逆境也許會(huì)成為常態(tài)，也許也只是一時(shí)的波折，不確定性從另一個(gè)層面也代表著無(wú)限的可能性。叮咚，進(jìn)入逆境了，請(qǐng)開(kāi)始你的演繹！

關(guān)于結(jié)果導(dǎo)向

結(jié)果導(dǎo)向，是一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)者思路?？扇绻撾x追尋的過(guò)程，甚至脫離啟程的初心，只想要那個(gè)你所既定的“一廂情愿”的結(jié)果，甚至是脫離客觀事物發(fā)展規(guī)律的結(jié)果，那么就一定會(huì)出現(xiàn)很多你預(yù)料之外的問(wèn)題。

太想要一個(gè)結(jié)果了，所以不僅最后得不到結(jié)果，過(guò)程里也不會(huì)有正面的收獲。

你只盯著花開(kāi)，卻不去澆水施肥，甚至沒(méi)有播種，憑什么希望這朵花為你而開(kāi)！