這一講的內(nèi)容是“主持會議”在職場中，會議主持是很頻繁的，也是在職場中很常見的，但是一定要分清楚支持人只是作為主持會議，而不是最大的決策者。

主持人的工作是為控制現(xiàn)場會議，不是為了展示自己。學(xué)會運用行為設(shè)計，行為設(shè)計分為四招，一設(shè)計場地，它是一種溝通方式，也是一種場地控制，與講話和對流程，與更會者溝通，就是場地設(shè)計；二設(shè)計時間，時間的設(shè)計決定了到會的人數(shù)及到會的狀態(tài)；三設(shè)計環(huán)境，如果一個比較正式的會議，你可以從會議的場地到你的穿著體現(xiàn)出一個正式的態(tài)度，告訴參會者這是一個正式的會議；四設(shè)計規(guī)則，就是要會前立規(guī)矩，而且立好的規(guī)矩一定要堅持，不可因為任何人而改變這一規(guī)則。如果你沒什么特別的目標(biāo)，你就希望會議開的效率高點，那就學(xué)習(xí)些開會準(zhǔn)則和控場，第一是會議前積極跑動，會前做溝通，將能在會前解決的問題都溝通了，為會議做準(zhǔn)備；第二開場自我賦能，一個好的開場，你就成功一半了，開場直接說會議目標(biāo)。第三會中敢于干預(yù)，如果時間不夠要用技巧提醒時間，或者跑題后叫暫停糾正主題；第四結(jié)束語定調(diào)，最后結(jié)束時要做一個前后呼應(yīng)的總結(jié)，總結(jié)一下最后結(jié)束語。

在學(xué)習(xí)這一章節(jié)后，也讓我明白了會議主持人的重要性，以及其中的技巧，我也會在以后的工作中，將以上的技巧運用上。