盤點業(yè)務(wù)全流程成果物,形成華與華創(chuàng)意流水線。
前言:
近期對流水線迭代的思考,就是把某一個課題,按照成果物作為關(guān)鍵節(jié)點,每一個成果物給明確的模板、案例和良品基準(zhǔn)等。每一個項目只需要把關(guān)鍵成果物上傳,就能形成留存。項目組在開展一個課題前,同樣是新建一個流水線,對照每一個環(huán)節(jié)有模板、有基準(zhǔn)和案例,自己需要做的是這個環(huán)節(jié)完成就上傳成果物。后面的人想查看這個項目組的過程,就可以直接打開這個項目,在每一個流水線上去看當(dāng)時的成果物。
2025年4月27日??
昨天是資料需求清單,之后進(jìn)入高層訪談,這整個環(huán)節(jié)依舊屬于「企業(yè)尋寶」的階段。
在細(xì)化之后就意識到,大框架還是有些缺失。實際的環(huán)節(jié)應(yīng)該是:啟動會-整理資料需求清單-行業(yè)案頭研究-企業(yè)內(nèi)部簡報-高層訪談問卷-進(jìn)行高層訪談……其中在開展高層訪談之前,一定要做行業(yè)和企業(yè)的案頭研究,對企業(yè)有基本理解,有一個企業(yè)簡報,在能在高層訪談前用共識,在后面在高層訪談時,才能有側(cè)重的進(jìn)行深挖。
所以,這里缺一塊:可以有一個高層訪談前的《企業(yè)/行業(yè)簡報模板》。
因為這里過去是沒有資料的,我計劃把這個作為一個周改善來做(剛好最近周改善的模板也簡化了新版本)
對企業(yè)行業(yè)有基本了解后,就進(jìn)入高層訪談問卷的整理。
高層訪談問卷的良品基準(zhǔn):
1、高層訪談的對象選擇:涵蓋核心產(chǎn)品、銷售、品牌各部門的負(fù)責(zé)人,向上涵蓋所有核心高管;
2、高層訪談的對象選擇和排序:從下到上的原則,先從基礎(chǔ)摸排補充信息,最后到最高決策人,避免到了老板一環(huán)還在詢問基礎(chǔ)問題。
3、關(guān)鍵問題可以多次詢問:過去歷史上發(fā)展的成功真因、當(dāng)前產(chǎn)品的獨特價值等問題,可以多個人甚至每個人都詢問,目的是盡可能多的匯集資料
4、多問原話少問想法:在獲取資料中,要把握什么是現(xiàn)實,什么是想法,最忌諱一個問題就問到“想法”,比如,我們會問你平時都是怎么“一句話向顧客或者身邊人介紹產(chǎn)品的”,對方很容易給一些形容詞和描述,我都講xx幾個點,這不是真實語境,不是原話!一定要讓他給到原話。
5、問卷順序按照ORID的順序:ORID是我們引導(dǎo)力學(xué)習(xí)到的提問結(jié)構(gòu),O是不需要思考的現(xiàn)實;R是感受,針對現(xiàn)狀即刻的感受;I是相關(guān)的聯(lián)想和思考;D是對應(yīng)的行動,這樣的順序能引導(dǎo)對方從最簡單的問題開始回答,并且區(qū)分真實原話和想法。
在整理問卷前,要拿到組織架構(gòu)圖,高層訪談前最后有一份高層訪談的計劃表發(fā)給對方,敲定時間。
(后面還有一半會開展市場走訪,通常情況下高層訪談和初次市場走訪會放在一起開展,其中銷冠、樣板市場的訪談,會放在市場走訪中進(jìn)行)
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高層訪談問卷的也是通過周改善,形成了問卷的,我就截取部分進(jìn)行展示。
這部分是以快消品行業(yè)為基礎(chǔ)整理的「高層訪談問卷庫1.0」,可以看到涵蓋了品牌、研發(fā)、市場、銷售、財務(wù)和企業(yè)高層等,后面的經(jīng)銷商、導(dǎo)購促銷員就屬于市場走訪階段的訪談了




現(xiàn)在這個問卷其實我看著問題還不少的,比如,有些問題對于品牌部門太大了,有些相關(guān)聯(lián)的問題,中間間隔了其他問題,甚至有前后重復(fù)……但是,我覺得這都說明我們還有很大改善空間,這能保證基準(zhǔn)。
每一個環(huán)節(jié)除了這個模板之外,還有一個就是《干法》,之前的流水線會把干法作為主線,現(xiàn)在希望調(diào)整為以成果物為主線,干法只是參考。
下面是之前基于公司周改善整理并制作成冊的《華與華干法-高層訪談指導(dǎo)手冊》,高層訪談前看一遍,過去的坑不再踩!







其中除了一些工具類,例如訊飛現(xiàn)在改為飛書之外,其他流程和環(huán)節(jié)到今天都是非常標(biāo)準(zhǔn)的!
今天拼圖就到這里!

所有人使用一條流水線 所有人改善一套流水線
最高的效率是不返工,最快的進(jìn)步是不退步,華與華創(chuàng)意流水線就是讓過去的經(jīng)驗都能沉淀!
不退步的方法就是格物致知,每一個成功作品沉淀出良品基準(zhǔn),之后每一個出品都經(jīng)過良品基準(zhǔn)的品控。所以,每日盤點華與華所有出品,形成華與華創(chuàng)意流水線-華與華干法。