盤點100個產品開發(fā)的案例，形成產品開發(fā)的案例庫-華與華干法。

前言：

近期針對產品開發(fā)整理100個案例，過程中總覺得深度不夠，更像是信息的縫補，剛好近期跟飛書的老師討論項目的迭代，對創(chuàng)意流水線的推進策略有了新理解，因此，決定先切回流水線本身的搭建。

我認為，這次的迭代，起手可能就會是人人都能用，人人都想用的理想狀態(tài)！過去的節(jié)點是從每一個動作上入口，每一個動作有關鍵動作、良品基準，這次的切入點可能會從成果物上切入，給到大家可以實際參考、可以套用的成果物，從這里開始積累和沉淀內容。

2025年4月25日??

流水線是一個難度很大的工程，原因在于流水線不是一個一次性完成推出的成果物，流水線最大的價值就是動態(tài)系統，是每天都要使用并且迭代的系統。這個系統是一個正向循環(huán)！但是也因此，只要這個系統每一個環(huán)節(jié)都卯合上了，就能自然生成，復利積累！

如果要實現正向循環(huán)，就是對全員有用、讓全員好用、幫全員能用。

目前流水線的版本，第一個課題是實現的，通過全公司在這一領域最擅長的人來帶隊進行整理，是最佳實踐出來的內容，對全員有用！

但是，在讓全員好用、全員能用上，還是不夠。全員好用是使用的便利性，操作簡單、能夠當下直接的提升效率、提高品質！全員能用也是一種保障，就是從機制上設計，保證全員真的在流水線上作業(yè)，最后經驗和成果物沉淀在流水線上！

對此，有幾個線索，都導向了這一次迭代的方向：

1、大家都要方案要成果，不會去要計劃和過程稿：在公司內有兩種資料是大家私下互相流傳最多的，就是某一個項目的成功方案和模板，方案就比較清楚，模板就是比如一個高層訪談問卷。為什么因為這就是大家最終一定要實現的成果物，這個成果物可以直接拿來用，比如，一個資料需求清單，可以直接拿過來改，自己寫要3小時，改就用30分鐘。成果物是大家最想要的。

2、現在的項目成果不易查找，專人整理知識銀行：咨詢公司最大資產就是每一個項目的成果，但是，過往項目完成的內容，都分散在文件夾里，為了實現知識沉淀，現在需要專人在進行分類、整理，工程浩大。

3、讀客每一個節(jié)點都有一個“表”（可能是ppt、可能是表格等）：飛書展示了一些案例，尤其是讀客作為兄弟公司，我看著流程就容易對照實際操作的過程，讀客會涉及到部門流轉，所以，倒逼每一個大環(huán)節(jié)都有一個“表”，這個表就是上一環(huán)節(jié)的成果物，這個表準就保證了上一個環(huán)節(jié)提交成果物是按格子都填上的。

4、周改善人人都收9分的周改善方法和讀客的表準一模一樣——表準：之前公司內做周改善，最初肖總打分很多都是5分、7分的，其中周改善做的最好的凍凍組，就做了一個改善“讓新人次次9分不是夢”，具體對策就是把周改善的9個步驟做成一個ppt模板，下方有這一頁的要求，之后，所有人用這個模板就多數都能拿高分！去年我看過讀客最新的“新品研發(fā)”模板，同樣的方法，給到一個空白的ppt模板，每一個都有對應要求。

5、月度復盤最后都指向改工單：我們組一直在做月度復盤，會把上月拿一個事情出來做畫卷，然后進行貼紅牌復盤，最后導向怎么實現下一次不再犯同樣的問題，會發(fā)現有效的對策就是改工單，在工單上設定必填內容、設定時間節(jié)點、設定良品基準等，以此實現盡量的“不貳過”。

……

以上的經驗、知識、理解都匯合在一起，再加上飛書老師們給到建議形式，組合形成了對流水線迭代的思考，就是把某一個課題，按照成果物作為關鍵節(jié)點，每一個成果物給明確的模板、案例和良品基準等。每一個項目只需要把關鍵成果物上傳，就能形成留存。

對全員有用：其中的案例和良品基準可以對照，也都是最佳實踐。

讓全員好用：其中的模板可以直接下載使用，例如一個廣告片拍攝前的準備清單，直接下載下來調整即可。

幫全員能用：項目組在開展一個課題前，同樣是新建一個流水線，對照每一個環(huán)節(jié)有模板、有基準和案例，自己需要做的是這個環(huán)節(jié)完成就上傳成果物。后面的人想查看這個項目組的過程，就可以直接打開這個項目，在每一個流水線上去看當時的成果物。

我認為這樣的形態(tài)調整，最重要的價值，就是最初使用時就有價值！只要啟動了，這個系統就會正向循環(huán)，后面再迭代增補內容即可。

舉例：拿新客戶首次提案前，其實是有幾大關鍵成果物和流程的

1、資料需求清單

2、高層訪談問卷

3、市場走訪報告

4、企業(yè)尋寶報告

5、行業(yè)研究報告

6、內部一次上會模板

（企業(yè)尋寶+行業(yè)研究+超級符號、品牌諺語）

7、內部二次上會模板

（持續(xù)改善、經營活動圖）

8、內部三次上會怒版

（主畫面、包裝、銷售現場、廣告等完整落地內容）

9、持續(xù)改善成果（物料、視頻）

10、道場（規(guī)劃圖、設計圖、現場照片）

11、首次提案方案

每一個環(huán)節(jié)都的成果物都可以有對應的模板，直接下載使用，每一個環(huán)節(jié)也都有對應的最佳實踐，例如，包裝就有全公司的最佳包裝、符號就有全公司最佳符號、話語有全公司歷史上所有話語，每一個環(huán)節(jié)都有對應的「即刻價值」！

目前還只是我個人理解，我先跟飛書搭建一個樣板，下周一還需要內部共識。

隨手記：

「即可價值」：這是最近體驗比較深的內容，過去總看著認為一個事情正確，需要長期眼光，認為“難而正確的事”就是說事情正確一開始就難。但其實，很多時候正確的事情應該有即刻價值！就是一開始行動就有價值，難不代表要等很長時間后才有價值。

課題三要素：

1、不只是課題，更要是難題：課題要是跟客戶共識過的痛點，不痛則沒有足夠動力去解決。

2、不只有品牌，也要有業(yè)績：要能夠對客戶業(yè)績短期或者長期產生業(yè)績價值。

3、不要開新題，要凡事徹底：不要追求開新的課題，要把核心創(chuàng)意持續(xù)擴充放大

今天拼圖就到這里！

華與華創(chuàng)意流水線

所有人使用一條流水線 所有人改善一套流水線

最高的效率是不返工，最快的進步是不退步，華與華創(chuàng)意流水線就是讓過去的經驗都能沉淀！

不退步的方法就是格物致知，每一個成功作品沉淀出良品基準，之后每一個出品都經過良品基準的品控。所以，每日盤點華與華所有出品，形成華與華創(chuàng)意流水線-華與華干法。