【財新網(wǎng)】華為整頓內(nèi)部“違規(guī)招聘”。2025年3月10日，華為內(nèi)部通報，在招聘非雇員過程中，多名產(chǎn)品線負責人存在自身參與替考、安排別人代考、向候選人泄題等違規(guī)行為;亦有多人存在通過出賣公司信息資產(chǎn)獲利的情況。經(jīng)研究，對涉事人員予以開除，并要求其退回非法獲利、賠償公司損失。
前幾天，華熙生物董事長趙燕拍桌怒吼:?“所有貪腐人員月底前限時交代問題、提交辭呈，否則直接送司法!?”
2025年3月6日，字節(jié)跳動一份內(nèi)部通報炸翻互聯(lián)網(wǎng)圈:全年辭退違規(guī)員工353人，其中39人被追究刑事責任。
2025年1月16日，騰訊也發(fā)布反舞弊通報稱，2024年全年，內(nèi)部有20多人被送進了局子。從相關表述來看，多數(shù)人的違規(guī)違法行為是“為外部公司謀取利益，并收取外部公司好處費"。
2025年1月17日，網(wǎng)易內(nèi)部也公布了此前“網(wǎng)易游戲高管貪腐"事件的后續(xù)調(diào)查通報。通報顯示，過去半年，網(wǎng)易內(nèi)部發(fā)生了5起刑事類案件，9起嚴重違規(guī)被辭退、永不錄用案件。這些案件共涉及27名員工。
2024年9月抖音集團近日發(fā)布了一則名為《2024上半年抖音集團反舞弊》通報，其中提到2024上半年抖音集團共查處舞弊類違規(guī)案件125起，其中88人因觸犯廉潔紅線被辭退，17人因涉嫌違法犯罪被移送司法機關處理。
再往前，2024年6月，小米內(nèi)部通報違規(guī)違紀案件，兩名國際業(yè)務部地區(qū)總經(jīng)理涉嫌貪腐被辭退。一個虛構外包合同，一個向合作商索要巨額賄賂，結果全被沒收期權踢出公司，并對其啟動刑事及民事維權。
2024年5月，阿里被爆出貪腐大案，一名普通員工涉案近億。根據(jù)報道，這名普通員工在短短一年多時間內(nèi)，利用入駐審核等權限瘋狂向商家斂財，涉案金額高達1.3億元，其中受賄金額竟達9200多萬元，其貪婪程度令人咋舌。
不只是大企業(yè)內(nèi)部員工腐敗現(xiàn)象嚴重，中小企業(yè)內(nèi)部小腐敗也是屢禁不止。我們南方略的一個客戶做空間藝術工程的，在深圳寶安，幾乎每年都會發(fā)生內(nèi)部員工截胡公司投標項目的事件發(fā)生。
一、企業(yè)腐敗屢禁不止的原因
南方略深入分析過自己客戶群體中出現(xiàn)的企業(yè)腐敗現(xiàn)象，結合媒體公開報道的企業(yè)腐敗案例，發(fā)現(xiàn)企業(yè)腐敗屢禁不止是多方面因素共同作用的結果，主要包含以下幾個層面：
（一）內(nèi)部制度缺陷
? 1.監(jiān)督機制形同虛設：部分企業(yè)雖然設立了監(jiān)督部門，但缺乏獨立性和權威性，難以對高層決策和關鍵業(yè)務進行有效監(jiān)督。例如，監(jiān)督人員的薪酬、晉升等受被監(jiān)督對象影響，導致監(jiān)督工作流于形式，無法真正發(fā)揮作用。
?2.權力制衡機制缺失：企業(yè)內(nèi)部權力過度集中于少數(shù)人手中，缺乏有效的權力制衡。比如一些家族企業(yè)，關鍵決策往往由家族核心成員掌控，沒有合理的分權和監(jiān)督，使得他們在決策過程中容易為了個人利益而濫用權力，滋生腐敗行為。
?3.制度漏洞較多：企業(yè)的規(guī)章制度不夠完善，存在諸多漏洞和模糊地帶，給腐敗分子以可乘之機。例如，在采購制度中，對供應商的選擇標準、采購流程的細節(jié)規(guī)定不明確，導致采購人員可以通過操縱供應商選擇、虛報價格等手段謀取私利。
（二）企業(yè)文化不良
?1.過于注重短期利益：企業(yè)將追求短期業(yè)績和利潤最大化作為首要目標，忽視了長期發(fā)展和道德規(guī)范。這種導向使得員工為了達成業(yè)績指標，不惜采取不正當手段，如虛假報賬、夸大業(yè)績等，從而引發(fā)腐敗行為。
?2.缺乏誠信價值觀：企業(yè)內(nèi)部沒有形成以誠信、廉潔為核心的價值觀，員工對腐敗行為的危害性認識不足。在這樣的文化氛圍下，腐敗行為容易被容忍甚至效仿，逐漸侵蝕企業(yè)的健康發(fā)展環(huán)境。
（三）外部環(huán)境影響
?1.行業(yè)潛規(guī)則盛行：某些行業(yè)存在一些不成文的潛規(guī)則，如商業(yè)賄賂、回扣等現(xiàn)象較為普遍。企業(yè)為了在市場競爭中生存和發(fā)展，不得不被動卷入其中，否則可能面臨失去業(yè)務機會的風險。這種行業(yè)大環(huán)境使得企業(yè)內(nèi)部的腐敗行為難以得到有效遏制。
?2.監(jiān)管力度不足：政府相關部門對企業(yè)的監(jiān)管存在漏洞和不到位的情況，對企業(yè)腐敗行為的查處力度不夠，違法成本較低。這使得一些企業(yè)和個人心存僥幸，敢于冒險從事腐敗活動。
（三）個人道德與素養(yǎng)問題
?1.道德底線缺失：部分企業(yè)員工自身道德修養(yǎng)不高，缺乏基本的職業(yè)道德和社會責任感。在面對金錢、權力等誘惑時，無法堅守原則，輕易放棄道德底線，選擇通過腐敗手段謀取個人私利。
?2.攀比心理作祟：在社會物質(zhì)生活日益豐富的環(huán)境下，一些員工容易產(chǎn)生攀比心理，追求過高的物質(zhì)享受。當自身收入無法滿足欲望時，就可能會通過不正當途徑獲取財富，從而走上腐敗之路。??
二、企業(yè)反腐倡廉內(nèi)控體系建設目標
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種各樣的誘惑和風險，腐敗行為不僅會損害企業(yè)的聲譽和利益，還可能導致企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。因此，建立一套完善的反腐倡廉內(nèi)控體系對于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展至關重要。它有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，防范舞弊行為，保障企業(yè)資產(chǎn)安全，提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
企業(yè)應該首先明確反腐倡廉內(nèi)控體系的建設目標：
? 1.預防腐敗行為：通過建立健全的制度、流程和監(jiān)督機制，提前識別和消除可能引發(fā)腐敗的風險點，從源頭上預防腐敗行為的發(fā)生。
? 2.及時發(fā)現(xiàn)與糾正：構建有效的監(jiān)控體系，能夠及時察覺企業(yè)內(nèi)部存在的腐敗跡象，迅速采取措施進行調(diào)查和糾正，將損失降到最低。
? 3.營造廉潔文化：在企業(yè)內(nèi)部培育廉潔自律的文化氛圍，使廉潔理念深入人心，成為全體員工的行為準則，塑造良好的企業(yè)形象。
三、反腐倡廉內(nèi)控的關鍵要素
（一）完善的制度建設
? 1.廉潔從業(yè)規(guī)定：制定詳細、明確的員工廉潔從業(yè)準則，清晰界定哪些行為屬于腐敗行為，包括但不限于收受賄賂、濫用職權謀取私利、不正當關聯(lián)交易等，并明確相應的處罰措施。
? 2.采購管理制度：規(guī)范采購流程，實行公開招標、比價采購等方式，確保采購過程的透明度。建立供應商評估和準入機制，防止采購人員與供應商勾結謀取不當利益。
? 3.財務管理規(guī)范：加強財務內(nèi)部控制，嚴格執(zhí)行財務審批流程，限制資金使用權限。定期進行財務審計，確保財務數(shù)據(jù)真實、準確，防止財務造假和資金挪用等腐敗行為。
? 4.人事管理制度：在招聘、晉升、績效考核等環(huán)節(jié)建立公平公正的機制，杜絕任人唯親、權錢交易等現(xiàn)象。加強對員工背景調(diào)查，特別是涉及敏感崗位的人員。
（二）有效的監(jiān)督機制
? 1.內(nèi)部審計獨立化：強化內(nèi)部審計部門的獨立性和權威性，使其能夠不受干擾地對企業(yè)各項業(yè)務活動進行審計監(jiān)督。內(nèi)部審計人員應具備專業(yè)的知識和技能，定期對企業(yè)財務狀況、經(jīng)營活動和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行審查，及時發(fā)現(xiàn)潛在的腐敗問題。
? 2.設立舉報渠道：建立多種形式的舉報途徑，如舉報熱線、電子郵箱、匿名信箱等，鼓勵員工和社會公眾對發(fā)現(xiàn)的腐敗行為進行舉報。對舉報人進行嚴格保護，防止其受到打擊報復，并對查證屬實的舉報給予適當獎勵。
? 3.管理層監(jiān)督：企業(yè)高層管理人員應以身作則，帶頭遵守廉潔規(guī)定，并對下屬部門和員工進行監(jiān)督。定期開展廉政談話，了解員工的思想動態(tài)和工作情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不良行為傾向。
（三）風險評估與預警
? 1.風險識別與分析：定期對企業(yè)面臨的腐敗風險進行全面識別和分析，確定風險的來源、可能性和影響程度。例如，針對重大投資項目、關鍵崗位輪崗等情況進行重點風險評估。
? 2.預警指標設定：根據(jù)風險分析結果，設定一系列預警指標，如費用報銷異常增長、特定崗位人員與供應商頻繁接觸等。當指標出現(xiàn)異常波動時，及時發(fā)出預警信號，以便采取相應措施進行防范。
（四）廉潔文化建設
? 1.培訓與教育：定期組織員工參加廉潔從業(yè)培訓，通過案例分析、法律法規(guī)講解等方式，增強員工的廉潔意識和法律觀念。新員工入職時，將廉潔教育納入培訓內(nèi)容，使其從入職之初就樹立正確的價值觀。
? 2.宣傳與推廣：利用企業(yè)內(nèi)部刊物、宣傳欄、辦公系統(tǒng)等多種渠道，宣傳廉潔文化理念和先進事跡，營造濃厚的廉潔氛圍。舉辦廉潔文化活動，如征文比賽、演講比賽等，提高員工參與度。
（五）信息溝通與交流
? 1.內(nèi)部信息共享：建立暢通的內(nèi)部信息溝通機制，確保企業(yè)各層級之間信息傳遞及時、準確。例如，定期召開管理層會議、部門間溝通會議等，分享業(yè)務進展和風險情況，避免因信息不對稱導致的腐敗風險。
? 2.外部信息關注：關注行業(yè)動態(tài)、法律法規(guī)變化以及競爭對手的情況，及時了解可能對企業(yè)產(chǎn)生影響的外部因素。與監(jiān)管機構、行業(yè)協(xié)會保持良好的溝通，獲取最新的政策法規(guī)解讀和行業(yè)規(guī)范要求。
四、構建反腐倡廉內(nèi)控體系的實施步驟
（一）規(guī)劃籌備階段
成立由企業(yè)高層領導掛帥的反腐倡廉內(nèi)控體系建設領導小組，負責統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)推進工作。開展企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研，了解企業(yè)內(nèi)部管理、業(yè)務流程、員工廉潔意識等方面的情況，找出存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定詳細的建設計劃和時間表。
（二）制度構建階段
依據(jù)調(diào)研結果和相關法律法規(guī)，結合企業(yè)實際情況，制定和完善各項反腐倡廉制度和流程。組織相關部門和人員對制度進行討論和評審，確保制度的科學性、合理性和可操作性。制度制定完成后，以正式文件形式發(fā)布，并組織員工進行學習和培訓。
（三）監(jiān)督體系搭建階段
組建內(nèi)部審計團隊，明確其職責和權限，配備專業(yè)人員。建立舉報受理和處理機制，制定舉報處理流程和保密規(guī)定。同時，建立風險評估小組，制定風險評估標準和方法，為后續(xù)的風險評估工作奠定基礎。
（四）文化培育階段
制定廉潔文化建設方案，開展形式多樣的廉潔文化活動。在企業(yè)內(nèi)部張貼廉潔標語、展示廉潔案例，通過內(nèi)部培訓、講座等方式，向員工傳播廉潔文化理念。將廉潔文化融入企業(yè)價值觀和企業(yè)文化建設中，使其成為企業(yè)發(fā)展的精神支撐。
（五）運行與優(yōu)化階段
正式啟動反腐倡廉內(nèi)控體系，按照既定的制度和流程開展工作。定期對體系運行情況進行檢查和評估，收集員工反饋意見，及時發(fā)現(xiàn)體系運行過程中存在的問題。根據(jù)評估結果和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，對體系進行持續(xù)優(yōu)化和改進，確保體系的有效性和適應性。
五、反腐倡廉的保障措施
? 1.領導重視與支持：企業(yè)高層領導要高度重視反腐倡廉內(nèi)控體系建設，以身作則，帶頭遵守廉潔規(guī)定，為體系建設提供必要的資源支持和政策保障。
? 2.資源投入：合理安排人力、物力和財力資源，確保內(nèi)部審計、培訓教育、技術支持等方面的工作順利開展。例如，為內(nèi)部審計部門配備先進的審計工具和設備，聘請專業(yè)的培訓講師等。
? 3.持續(xù)培訓與學習：隨著企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化，不斷更新員工的知識和技能，提高員工對腐敗風險的識別和防范能力。定期組織員工參加反腐倡廉相關的培訓課程和研討會，關注行業(yè)最新動態(tài)和法規(guī)政策變化。
七、結語
企業(yè)反腐倡廉內(nèi)控體系建設是一個長期而持續(xù)的過程，需要企業(yè)全體員工的共同努力和積極參與。通過建立完善的制度、有效的監(jiān)督機制、良好的廉潔文化以及順暢的信息溝通渠道，企業(yè)能夠有效防范腐敗行為，提升內(nèi)部管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
南方略24年來服務企業(yè)一千多家已經(jīng)形成了一整套的企業(yè)內(nèi)控管理體系建設方案。?
