劉潤108 抓大放小管細

例外原則：為了提高效率和控制大局，上級只保留處理例外和非常規(guī)事件的決策權和控制權，例行和常規(guī)的權力由部下分享。

從經理到總監(jiān)，不再管理一線員工，必須從“兄弟們跟我上”的單層管理，過渡到隔層管理。為了避免“一放就亂，一管就死”的狀態(tài)，需要做到抓大、放小、管細。

抓大：只管大事。運用財務預算制與管理流程化來識別例外，對于常規(guī)事件交給經理處理。

放?。壕褪鞘跈唷．斚录売袉栴}時，可以讓他提方案，總監(jiān)點評方案。要讓部下明白這是在給建議，不是在下命令。不算列外卻重要的事，可以從審批制改成備案制。

管細：管細可以形成有效的監(jiān)督，使員工既心有緊迫感，又滿懷熱情地投入工作。

Wei是我接觸最多的Director，她就是管細的典型。領導管得細，以身作則，會帶領這個部門形成嚴謹努力的工作氛圍。