GE矩陣的具體知識(shí)在這里不展開討論，如果不清楚可以到網(wǎng)絡(luò)上去搜索學(xué)習(xí)。百度、知乎等很多網(wǎng)站都有對(duì)GE矩陣?yán)碚撝R(shí)的詳細(xì)說明，還有些博文對(duì)于GE矩陣的具體應(yīng)用也有案例詳解。在這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容多為互相摘抄，雷同處太多，閱讀學(xué)習(xí)一、兩份作為參照對(duì)比也就夠了，閱讀太多實(shí)在有點(diǎn)浪費(fèi)時(shí)間。

作為對(duì)BCG矩陣的補(bǔ)充和完善，GE矩陣可以認(rèn)為是BCG矩陣的升級(jí)版。既然如此，在實(shí)際工作中，如果GE矩陣已經(jīng)完全掌握的話，建議使用著就不要再使用BCG矩陣了，而更應(yīng)該使用GE矩陣進(jìn)行升級(jí)替代。BCG矩陣更像是一個(gè)概念模型，由于考慮要素的嚴(yán)重不足，在使用的過程當(dāng)中容易出現(xiàn)決策誤判，BCG矩陣的唯一優(yōu)點(diǎn)就是簡單易用。但放棄BCG矩陣，而使用GE矩陣也不是沒有代價(jià)的。GE矩陣需要使用者掌握更多的信息和數(shù)據(jù)，需要有一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐部門，才能做出一份高質(zhì)量的GE矩陣圖。但出于工作嚴(yán)謹(jǐn)性的考慮，這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作仍然是有意義和必要的。GE矩陣的支持?jǐn)?shù)據(jù)最好是定量的，定量的數(shù)據(jù)越多，GE矩陣往往準(zhǔn)確度就越高。增加定量支持?jǐn)?shù)據(jù)的占比，而相應(yīng)減少定性數(shù)據(jù)占比，是完成一份高質(zhì)量GE矩陣的關(guān)鍵。如果市場整體的經(jīng)營數(shù)據(jù)無法輕易獲得，可以先通過分析行業(yè)中一些龍頭企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)作為近似替代。由于很多行業(yè)的龍頭企業(yè)都是上市公司，經(jīng)營數(shù)據(jù)會(huì)定期披露，通過分析這些披露的經(jīng)營數(shù)據(jù)對(duì)于數(shù)據(jù)定量化具有重要的意義。

GE矩陣可以看作是一家企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)品所處位置的全景圖，是對(duì)企業(yè)自身當(dāng)前產(chǎn)品認(rèn)真分析盤點(diǎn)后的結(jié)果。有了GE全景圖并不是目的，因?yàn)檫@份制作的全景圖是對(duì)當(dāng)前時(shí)點(diǎn)下企業(yè)的產(chǎn)品狀況分析，更重要的是規(guī)劃企業(yè)下一步的產(chǎn)品全景圖。因此，制作GE矩陣需要至少做兩份，一份是當(dāng)前的GE矩陣，另一份是未來某個(gè)時(shí)點(diǎn)的GE矩陣，即一份企業(yè)現(xiàn)在在哪里，另一份是企業(yè)未來需要到哪里去。通過使用PDCA工作法，逐步實(shí)施和驗(yàn)證相關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，然后重新進(jìn)行下一次GE矩陣的制作。我們可以將GE矩陣制作看作是PDCA中的P（Plan）中科學(xué)計(jì)劃工作的一個(gè)環(huán)節(jié)。這里注意GE矩陣只是一個(gè)工具，并不是工作法，而PDCA才是一個(gè)比較科學(xué)可行的工作方法。GE矩陣工具與PDCA工作法兩者并不矛盾和沖突，GE矩陣制作可以作為PDCA工作的一個(gè)子環(huán)節(jié)。

GE矩陣特別強(qiáng)調(diào)了SBU的概念，即企業(yè)的業(yè)務(wù)單元。所謂SBU是企業(yè)內(nèi)一個(gè)可以獨(dú)立運(yùn)作，能夠自我經(jīng)營、橫行上可以不依賴于公司其他組織而獨(dú)立存在發(fā)展的經(jīng)營主體。建立SBU的好處在于，企業(yè)可以將產(chǎn)品業(yè)務(wù)進(jìn)行逐步細(xì)分成一個(gè)個(gè)SBU。通過逐步下放經(jīng)營權(quán)、建立獨(dú)立考核機(jī)制，讓這些SBU能夠承擔(dān)業(yè)務(wù)主體的責(zé)任和義務(wù)。通過理順經(jīng)營責(zé)權(quán)關(guān)系，可以提升SBU組織內(nèi)部工作的積極性，盡可能釋放SBU的工作潛能。SBU就是日本有“經(jīng)營之神”之稱的稻盛和夫所提倡的阿米巴，讓SBU自己找市場機(jī)會(huì)、自我經(jīng)營和自我管理，是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力解放，提升經(jīng)營效率的關(guān)鍵。因此，GE矩陣工作對(duì)于沒有使用SBU的小型企業(yè)而言，使用意義并不是特別大。GE矩陣是針對(duì)于中、大型企業(yè)分析復(fù)雜的產(chǎn)品現(xiàn)狀而提供的工具，對(duì)于產(chǎn)品線比較單一、業(yè)務(wù)簡單的小微型企業(yè)而言，使用GE矩陣并不是特別必要。

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)是企業(yè)的產(chǎn)品線能夠快速隨著市場變化而進(jìn)行調(diào)整，快速找到市場的需求點(diǎn)，通過協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)資本，包括機(jī)器、土地、人力等等生產(chǎn)要素，企業(yè)可以迅速生產(chǎn)出產(chǎn)品并占領(lǐng)市場，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種配置是企業(yè)自主自發(fā)配置完成的，所有企業(yè)都是如此，市場生產(chǎn)要素的配置效率就會(huì)非常高。這也就凱恩斯所說的市場經(jīng)濟(jì)下“無形之手”的魅力所在。GE矩陣通過客觀分析企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)品的全景圖，進(jìn)而規(guī)劃企業(yè)未來產(chǎn)品的全景圖，就是完成市場環(huán)境下生產(chǎn)資源重新配置的這一科學(xué)過程。所以說，GE矩陣對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)日常的經(jīng)營管理是非常重要的。通過企業(yè)的短期、中期、長期的產(chǎn)品和戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷在規(guī)劃和執(zhí)行中反復(fù)檢驗(yàn)落實(shí)情況，并及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略部署進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)市場變化。對(duì)企業(yè)而言，分月度、季度、年度進(jìn)行GE矩陣的分析是一項(xiàng)不可缺少的必要工作，在市場環(huán)境迅速變化的當(dāng)下，不斷通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃的調(diào)整可以及時(shí)檢查企業(yè)的執(zhí)行力，及時(shí)審視規(guī)劃制定過程當(dāng)中是否存在誤判。如果有，越早做出調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營的成本就越低，損失的代價(jià)就越小。

企業(yè)管理著通過使用GE矩陣工具分析企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)并決策企業(yè)的經(jīng)營政策，從這點(diǎn)看屬于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的行為。通過不斷將各個(gè)SBU中的產(chǎn)品進(jìn)行分類和重新定位，讓產(chǎn)品能夠有序生長和退出，讓企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流長期保持在一個(gè)比較健康的水平，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，企業(yè)利用GE矩陣分析法對(duì)產(chǎn)品方案的不斷調(diào)整的過程，也是經(jīng)濟(jì)學(xué)所講的市場環(huán)境下納什平衡的結(jié)果。當(dāng)市場處于不均衡態(tài)時(shí)，不同企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品調(diào)整就會(huì)不斷進(jìn)行下去，直到市場重新回歸納什均衡。