這是白云蘭子陪伴你的第1163天。
早起：06：00醒即起。手里拉著歡樂的小狗，腦子里卻定格著一個覺察：每個人的工作習慣不一樣，沒必要特意去做建議。
現在的工作超忙，幾乎每小時都被不同事情安排滿了。但每個人都會想方設法、見縫插針做一些工作的調整。比如昨天上午有個會議臨時取消了，一位負責外場業(yè)務的同事就主動邀請我，利用這段時間，到外場去實地檢查。想著應該不用花太多時間，我爽快答應了。
想不到檢查中發(fā)現的問題還不少，走了一個多小時，還有好幾個點沒搞完。時間已經是中午1點鐘了?？粗陆z毫沒有打算結束檢查的意思，我直接詢問她的計劃。按照她原有的計劃，中午前要檢查完一個片區(qū)的工作。下班后再到另外一個片區(qū)去檢查。
考慮到下午還有其他安排，我沒有絲毫考慮，就直接建議她，考慮到兩個片區(qū)離辦公樓都很遠，沒必要來回周折，索性加快速度，直接把第二片區(qū)檢查完再回去。話剛說完，明顯覺得她的臉色不太好。她欲言又止的樣子，讓我瞬間明白了，在幾位同事面前直接建議，我不僅打亂了她的計劃，還在不合適的場合說了不合適的話。
每個人都有自己的工作習慣，如果事情的主導者是自己，那就提早把日程安排好，告知每一位參與者，調整好時間，保證能參與到工作中。遇到有困難的參與者，擔任主導者的人，也要努力去協(xié)調，確保參與者有時間、精力投入。
但如果自己是一名輔助者，那就按照主導者的安排，做好自己的分內事。以實地檢查的事情為例，同事是該項管工作的主要負責人，她在具體實施過程中，一定有她的計劃和考量。她主動向我發(fā)出邀請，一定有她的計劃和安排。作為參與項目的我來說，聽安排就是最好的配合。
安靜的早晨，我做了一個反思。今后遇到類似事件，我要提醒自己，不要再做嘴巴比腦子快的事情。 遇到臨時的工作安排，先與項目負責人提早做個溝通。把自己的時間以及接下來的安排，簡單交流一下，讓項目負責人心中有數。
如果在項目推進過程中，自己有任何的想法或建議可以私下交流，或發(fā)短信詢問或在合適的場合提出了，畢竟作為一名參與者，對于整個項目的推進工作并不是太了解。最好的參與方式就是把自己了解的信息或一些不太成熟的想法，告訴項目負責人，至于對方采納與否，不用跟進太多。項目負責人會統(tǒng)籌所有的工作，確保整個項目的順利完成。
記得《高效能人士的七個習慣》中提到：任何事物都是兩次創(chuàng)造而成，我們做任何事情都是先在頭腦中構思，即智力上的或第一次的創(chuàng)造，然后付諸實踐，即體力上的或第二次的創(chuàng)造。在我看來，每天留一小段時間反思，能讓自己把當天發(fā)生的事情如過電影般重新再看一次，就是第三次創(chuàng)造。也就是反思。
“吾日三省吾身”。我常常反思，并把反思融入到自己的工作和生活，讓自己時刻保持覺知。
0920早起讀書跑步寫作，我的人生四件套
