工人與工作：理論和現(xiàn)實(shí)

1、了解企業(yè)對(duì)員工的要求和員工對(duì)企業(yè)應(yīng)有的期望

積極主動(dòng)、承擔(dān)責(zé)任、不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，這是企業(yè)對(duì)員工的要求。員工要求通過(guò)工作，發(fā)揮長(zhǎng)處，擁有自己的角色地位、公平的待遇和升遷機(jī)會(huì)、從事有意義的工作、企業(yè)擁有良好的組織和管理能力、有高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是互為責(zé)任關(guān)系，通過(guò)利益、事業(yè)、命運(yùn)鏈接的共同體。組織管理要從管控到賦能、培養(yǎng)勝任力到創(chuàng)造力、從個(gè)體價(jià)值到集合智慧，讓企業(yè)與員工形成共生關(guān)系，尋找由個(gè)性化、自由及責(zé)任感組成的新混合體。

2、如何讓員工在工作中獲得成長(zhǎng)？

關(guān)注人的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)、績(jī)效和貢獻(xiàn)、成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)自我管理、關(guān)注正直和品德修養(yǎng)，這五個(gè)維度的實(shí)踐。良禽擇佳木而棲，強(qiáng)個(gè)體須與好組織結(jié)合，組織給個(gè)人足夠的發(fā)展空間，個(gè)人不斷挖掘自己的潛能，才能不斷為組織造血，雙方共贏。

3、從人的精神追求和道德修養(yǎng)兩個(gè)維度來(lái)看待管理

在工作規(guī)劃、安排、激勵(lì)等方面需要注意在生理、心理、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、權(quán)力這5個(gè)維度對(duì)人產(chǎn)生重要影響。要能洞察到人背后的這個(gè)“東西”，精神追求和道德修養(yǎng)。企業(yè)管理和家庭關(guān)系的協(xié)調(diào)都是一樣的，是一個(gè)人道德修養(yǎng)、道德實(shí)踐的體現(xiàn)。這個(gè)過(guò)程，不僅要有認(rèn)知，還應(yīng)認(rèn)真踐行，知行合一、知人善任。

4、怎么區(qū)別自己所做的事情是工作還是生活？

差別應(yīng)該是“有沒(méi)有貢獻(xiàn)”，如果一項(xiàng)活動(dòng)，我們做得非常投入，也很快樂(lè)，但對(duì)別人沒(méi)有任何意義和貢獻(xiàn)，那么這不是工作，而是自己的生活；如果一個(gè)事情我們做得很開(kāi)心，同時(shí)對(duì)別人很有意義，那么這就是有價(jià)值的工作。關(guān)注成果與貢獻(xiàn)，這是區(qū)別生活與工作的關(guān)鍵。不做貢獻(xiàn)，生而何益。不做協(xié)同，何成大業(yè)。 滿足感，員工發(fā)自內(nèi)心的、主動(dòng)尋求的最好，激發(fā)的也行。

5、警惕管理的時(shí)候?qū)⑷斯ぞ呋?/b>

企業(yè)具有創(chuàng)造力，最重要的是讓員工具有創(chuàng)造力。激發(fā)員工事業(yè)心、尊重員工的貢獻(xiàn)、授權(quán)員工去改革、人先于利潤(rùn)、控制只能來(lái)自于個(gè)人。激活（因?yàn)橐饬x，所以有興趣）。 貢獻(xiàn)（因?yàn)樨暙I(xiàn)，所以有價(jià)值）。 授權(quán)（因?yàn)橄嘈?，所以看?jiàn)）。人本（因?yàn)橛袗?ài)，所以向前）。 控制（發(fā)展自己， 服務(wù)他人）。

6、警惕管理從物質(zhì)激勵(lì)到心理專制主義的濫用

心理學(xué)的主要目標(biāo)是對(duì)自己有所領(lǐng)悟和自我控制，被稱為行為科學(xué)、倫理科學(xué)。通過(guò)心理學(xué)來(lái)實(shí)現(xiàn)控制、統(tǒng)治和操縱別人，避免從心理滿足到心理控制，再到心理專制主義區(qū)管理。假話、違心話是專制主義下員工特有的語(yǔ)言。

7、管理就是激發(fā)人的善意，釋放人的潛能

只要員工知道并理解了自己的工作，并得到實(shí)際的績(jī)效反饋，各級(jí)員工都會(huì)積極承擔(dān)起責(zé)任，并對(duì)自己的工作進(jìn)行控制和改進(jìn)。對(duì)基層員工，要喚起他們對(duì)獎(jiǎng)金的渴望、對(duì)晉級(jí)的渴望，激發(fā)他們工作的企圖心；對(duì)中層員工，要讓其追求不懈改進(jìn)，提升工作的主動(dòng)性，保持工作的穩(wěn)定性和組織高效率發(fā)展；對(duì)高層員工，通過(guò)評(píng)定、牽頭等來(lái)強(qiáng)化其使命感，激發(fā)他們工作的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。