目前企業(yè)在經(jīng)營上遇到的問題無非三大板塊

1.客戶沒有了，客單價降低了，客戶不回款等等

2.面對新的時代，新的挑戰(zhàn)，業(yè)務(wù)類型的轉(zhuǎn)型

3.如何穿越周期？

? ? ? ? OSA工作法（目標(biāo)，策略，行動） ： 在面對第一類問題的時候，如果是遇到了挑戰(zhàn)性問題，遇到了生存的問題，那么可以使用OSA工作方法，OSA工作法本質(zhì)上是通過解決一個挑戰(zhàn)性33目標(biāo)，使用暴力的方法在短的時間之內(nèi)壓榨團(tuán)隊(duì)的智商，形成十倍好的策略。

? ? ? PDCA：如果遇到的相對確定性的目標(biāo)，可以使用PDCA（戴明環(huán)，計劃，執(zhí)行，檢查，行動），比如說中午的午餐30元的費(fèi)用要解決大家能吃飽，那么就解決去哪里訂餐能吃飽，如果目標(biāo)變成一個挑戰(zhàn)性目標(biāo)，30元的預(yù)算如何讓大家吃出峰值？那就需要大家開動智慧去想更多的策略。

? ? ? OODA :觀察，判斷，決策，行動.美軍在戰(zhàn)場上的飛行模式（包以德循環(huán)），誰的循環(huán)快，誰更勝一籌。解決的是一般應(yīng)急性問題，主要是要快速決策，快速行動。

目前企業(yè)在績效評估上使用的是KPI，OKR，OSA

KPI 更多的是用于評估，聚焦的是結(jié)果（關(guān)鍵結(jié)果指標(biāo)），OKR解決的是聚焦，使用的前提是精英團(tuán)隊(duì)，OSA 聚焦的是實(shí)現(xiàn)，使用的場景是三流的團(tuán)隊(duì)暴力壓榨出十倍好的策略。