用目標(biāo)換人而不是人管人

企業(yè)管理，說到底就是目標(biāo)管理。非常認(rèn)可這句話。我們?nèi)绻诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)員工的問題。無非就是現(xiàn)有數(shù)據(jù)與目標(biāo)的對比。

方向型目標(biāo)，我們的方向型目標(biāo)更像是優(yōu)質(zhì)教育觸手可及，不是先考慮掙多少錢。在過程中也有自己的目標(biāo)，我們自己的kpi，我們的續(xù)報(bào)率。最后一定要有清晰具體的目標(biāo)。我們每一期的續(xù)報(bào)率，到課率，鞏固練習(xí)完成率