一、為什么要寫這個
? ? 寫這個題目其實是很偶然的，因為到年中了，公司的同事和領導都要看一下上半年的OKR的完成情況，同時也要制定下下半年的OKR，突然想到了之前在天津的公司時，大家說的是KPI,現(xiàn)在說的是OKR,兩者具體有哪些聯(lián)系和不同呢？
? ? 還有就是動筆前，我發(fā)現(xiàn)兩者其實都是關于目標管理的，然后搜了下自己沒有寫過關于目標的相關文章，就在題目的最前面冠以“目標”兩字。這樣統(tǒng)領全文，這才滿意??一笑，只是希望不要寫的太散。
二、含義及三者的關系如何
? ? 1）OKR: 我的理解，就是“目標與關鍵成果法”。不同于之前的KPI的含義，這個更加科學，更加有利于公司和企業(yè)將自己的目標達成
? ? 2）KPI:?“關鍵績效指標”, 這個是最開始的一段時間，企業(yè)和公司常用的手段，現(xiàn)在因為有了更加科學的OKR，這個也漸漸地不再使用了。KPI是衡量員工表現(xiàn)好不好，以及公司整體進行績效管理的工具，與公司的整體策略和目標密切聯(lián)系。
? ? 3）目標：目標的話，就是一個人在做事之前，想到自己要做哪些事，想得到哪些結果，這個就是他的目標。有目標的人，成就會更更大，因為他按照自己的目標達成來進行行動指導，而不是到處發(fā)力，沒有個導向，結果都成就不大，效果不好。
? ? KPI和OKR都算是目標管理的工具，有其發(fā)展歷程。
三、我對三者的看法
【01 關于目標】
? ? 曾經(jīng)有這樣的說法，你的目標是天上，你可能能到高山上，如果你的目標是高山上，你的可能只能到樹頂上?？梢娔繕说闹匾裕€有就是目標要設定的適當跳一跳能夠得著的地方，太低太高都不好。
? ? 而且目標常常和計劃也有關系，計劃要做哪些事情，然后這些事情的要做到什么樣的程度，這或許就需要自己去制定目標了。
? ? 1）我在周末的時候，就會列一下自己這周末要做點什么事情，比如去圖書館還書，洗澡洗衣服，照顧小孩之類的，然后就是具體的目標了，還書之前，我要把之前的書看完還是看個大概；洗衣服，我是只洗自己的衣服還是把其他家人的衣服也洗了；然后去執(zhí)行就好得多。
【02 關于KPI】
? 對員工來說
KPI意味著什么
其實站在員工的角度，KPI無非就是：
在指定的時間段內(nèi)，我要完成哪些任務；
這些任務，我分別要完成到什么程度；
根據(jù)完成了哪些、各自完成的程度來拿錢。
說得再簡單一點就是，完成了KPI拿錢拿獎勵，完不成愛干嘛干嘛。
于是乎領導KPI一定，員工振臂一呼，大家拼命干活。
????KPI是負激勵導向,這是因為KPI用減法的方式來管控，讓你的指標必須100%完成。但實際的目標是否合理，要有數(shù)據(jù)的支持才行。關鍵是KPI做減法，是負激勵，它只注重考核、扣罰，一些機會不可能完成的目標，都被要求完全達成，這樣的負激勵，只能讓員工變得更沒動力，只有壓力而沒有動力，員工抵觸這樣的模式，應為沒有正向的激勵。
【03 關于OKR】
????OKR 這套系統(tǒng)最初由英特爾公司制定，在谷歌成立不久，被風投家約翰·都爾(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。除了Google以外，現(xiàn)如今有很多公司在使用，國外Facebook，Twitter，Linkedin，國內(nèi)知乎，美洽，咕咚，明道等在使用。
四、為什么要有三者
? ? 實際上，前邊已經(jīng)提到了，沒有目標的話，很多事情是做不好的，沒有核心，沒有章法。
? ? 1)大家為什么喜歡定目標：
?? ?? ? 1??通過對目標達成的想象，來提前獲得獎勵：
????在定目標的那一刻，我們已經(jīng)在頭腦里完成了對這些未來情境的想象，仿佛已經(jīng)看到了目標實現(xiàn)時的好處，這使得定目標這件事本身就令人感到很愉悅。
?? ?? ? 2??獲得對生活的掌控感：
????我們需要感受到，自己的未來和自身的選擇聯(lián)系得更加緊密。而無論目標的執(zhí)行情況如何，定目標本身就會給人一種“我要開始掌控我的人生”的感覺
五、怎么去達成
【01 拆解目標】：
????要學會對目標進行拆解，拆解為小的目標；比如把半年的目標分解為每個月，每星期要達到的小目標，同時落實到具體的行動和規(guī)劃上，最后的你的整體大目標才能達成。
【02 目標要符合SMART】:
一個好的目標應該具備如下5條標準，被稱為“SMART”(Fuhrmann, 2013)：
· 具體的（Specific）：目標要清楚、明白、不含糊；
· 可以衡量的（Measurable）：有關于任務是否完成、完成程度的考量標準；
· 行動導向的（Action-oriented）：把最大的目標細化到可以如何去執(zhí)行它；
· 現(xiàn)實的（Realistic）：在考慮到困難程度后，它仍然是可以實現(xiàn)的；
· 有時間限制（Time-bound）：有規(guī)定時間節(jié)點。
【03?其他一些注意點】
?? ?? ? 1）建立“對正面行為的成癮”
?? ?? ? 2）“結果導向”與“過程導向”結合：
????最好的動機策略可能是“既能夠被結果推動，又能夠被過程推動”；既懷著對未來更好的自己的期待，也充分享受努力的過程。
六、幾本相關書籍
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七、寫在最后
? ? 最后祝愿大家都能找到自己的人生方向，找到屬于自己的目標，在公司的KPI或者OKR管理中春風得意，馬到成功~
