一周小反思：
本周超額達(dá)成了四季度目標(biāo)任務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得了獎(jiǎng)勵(lì)，松了一口氣。進(jìn)行明年公司戰(zhàn)略目標(biāo)的理解和分解，對(duì)自己工作進(jìn)行復(fù)盤(pán)，進(jìn)行360測(cè)評(píng)，還未拿到結(jié)果，但是自我反思發(fā)現(xiàn)了不少自己的問(wèn)題，明年要做的工作計(jì)劃還有一大串，主要是人員培養(yǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作的方式，形成標(biāo)準(zhǔn)化制度，找到業(yè)務(wù)關(guān)鍵因素關(guān)鍵環(huán)節(jié)等。
這種老實(shí)說(shuō)有點(diǎn)放松，跑步3次，出去和老婆過(guò)了幾個(gè)慵懶的晚上，看電視、和朋友過(guò)圣誕夜、煮茶吃，感覺(jué)很溫馨，但是落下了幾個(gè)計(jì)劃中的事項(xiàng)，總體本周效率沒(méi)有那么高。
得到學(xué)習(xí)：
上周收尾了傅佩榮老師的哲學(xué)課，本周學(xué)習(xí)湯君健老師的課，觸動(dòng)最深的這一段摘抄下來(lái)。
"一位華為的老師和我分享過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)，他說(shuō)：'管理的本質(zhì)，就是一個(gè)去藝術(shù)化的過(guò)程’。藝術(shù)，靠的是作家的靈感，很難復(fù)制和推廣，所以藝術(shù)品非常昂貴。但現(xiàn)代企業(yè)要的就是大規(guī)模復(fù)制。
所以，管理要借助的手段是流程和制度，是'工程化'。它要基于步驟、數(shù)字、事實(shí)。有了好的流程，你就可以把優(yōu)秀員工的個(gè)體經(jīng)驗(yàn)快速?gòu)?fù)制，變成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力；有了好的流程，你就可以持續(xù)改善業(yè)績(jī)結(jié)果。
這也是為什么，在98年華為轉(zhuǎn)型的時(shí)候，第一件事就是向IBM學(xué)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。"
這段話我最大的感觸是我自己在做管理的時(shí)候更傾向于因材施教的教練式，但是對(duì)于傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理始終有一絲微詞，覺(jué)得死板和反人性，也許是頓悟也許是漸悟，對(duì)于這段話讓自己有放下和釋?xiě)迅校吘箤?duì)達(dá)成目標(biāo)始終無(wú)法轉(zhuǎn)化成組織能力，那我也就是一個(gè)藝術(shù)家而非管理者，對(duì)于管理者，對(duì)人性的解讀之前是片面的，順應(yīng)人性是發(fā)展，但是駕馭和修正人性的部分是保底，管理有時(shí)候是用多數(shù)人的平均能力去達(dá)成，但同時(shí)再有藝術(shù)性的進(jìn)行更高層次的追求，沒(méi)有保底就沒(méi)有企業(yè)，算是20年給自己21年開(kāi)展工作的最大勸誡。
本周持續(xù)更新何帆和香帥老師的最新報(bào)告，何帆報(bào)告基本是圍繞疫情和當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)變化的報(bào)告，目前作為趨勢(shì)確認(rèn)，沒(méi)有太多驚喜感，主要可能感覺(jué)都還比較小趨勢(shì)和離自己遠(yuǎn)了一些，深處成都，總感覺(jué)成都在發(fā)展，但是感受到的變化不多，離各類(lèi)新趨勢(shì)外圍了一點(diǎn)點(diǎn)。
香帥財(cái)富報(bào)告更多針對(duì)的中高產(chǎn)階級(jí)，對(duì)于買(mǎi)了房子后就基本不存在太多大額投資了的我，聽(tīng)著各種投資策略猛如虎，自己只能心癢癢了。
針對(duì)得到app新出的收藏清單分類(lèi)功能，感覺(jué)還是挺實(shí)用的，對(duì)自己收藏的課程先做整理，之后可以定期分類(lèi)回顧，大致先分了管理效率類(lèi)、哲學(xué)通識(shí)類(lèi)、歷史人文類(lèi)、心理發(fā)展等。不過(guò)整理過(guò)往清單有點(diǎn)費(fèi)勁，沒(méi)有批量和方便的選擇按鈕，還需要迭代一下呢，意見(jiàn)反饋給app。
本周學(xué)習(xí)心得：
準(zhǔn)備C4D軟件正式學(xué)習(xí)前的預(yù)習(xí)功課，又要開(kāi)始對(duì)時(shí)間進(jìn)行細(xì)分管理了，三個(gè)月時(shí)間，加油。
本周看朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)史，上冊(cè)還未看完， 國(guó)家的決策遠(yuǎn)看是豪邁的，近看是糾結(jié)的，大國(guó)之間的博弈和反復(fù)是很考費(fèi)精力的，微觀下的決策伴隨著巨大的資源和人力調(diào)動(dòng)，三軍司命，不了解歷史就不知道今天的來(lái)之不易。
看完一本連鎖創(chuàng)業(yè)的書(shū)，講攜程、如家、漢庭的發(fā)展史，買(mǎi)了三四本類(lèi)似的書(shū)，就是想調(diào)研一下連鎖一般是如何進(jìn)行規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)還能保持高速發(fā)展的，找找靈感，看看對(duì)方都最對(duì)了哪些做錯(cuò)了哪些，從不同面了解一下，還是比較有啟發(fā)，繼續(xù)看其他本。
生活回顧：
本周下廚1次，煮茶3次，在老婆禁酒令下，圣誕夜允許喝酒1次（喝了挺多，但沒(méi)醉，哈哈），做了禮物交換，非常開(kāi)心的一晚，跑步3次，拉著同事進(jìn)行了一次集體跑步，和老婆拍了海馬體照片，每年一組，堅(jiān)持了五年，拿到了照片，儀式感g(shù)et。
有時(shí)，平穩(wěn)的生活帶給我不安，感覺(jué)需要隨時(shí)做好不確定性的準(zhǔn)備，但是也同時(shí)勸服自己，活在當(dāng)下。
工作心得：
本周工作上把很多基礎(chǔ)工作給做了，城市更新這個(gè)業(yè)務(wù)上，除了運(yùn)營(yíng)部分的KPI提升以外，還有很多進(jìn)來(lái)的新項(xiàng)目扎堆，對(duì)于團(tuán)隊(duì)掌控項(xiàng)目節(jié)奏做好工作的能力還需要細(xì)化，做了不少梳理工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)切換等工作，算是鞏固基礎(chǔ)
同時(shí)，針對(duì)自己的人力模型，MBTI和PDP的產(chǎn)品測(cè)試，以前只有我下屬的，這次讓上級(jí)也做了測(cè)試，拿到了數(shù)據(jù)。在提升管理水平的同時(shí)，對(duì)于心理和人格部分也非常感興趣，形成周?chē)男┤伺浜夏Ｐ停Ｐ褪鞘裁礃幼拥?。哪些人進(jìn)入到組織適應(yīng)起來(lái)很慢，模型是什么樣子的，哪些人表現(xiàn)出的性格特征對(duì)應(yīng)的是什么人格特點(diǎn)等，這個(gè)是一個(gè)有趣的部分，同時(shí)也反哺自己的面試篩選等事項(xiàng)，提升面試和人才引進(jìn)契合度的效率問(wèn)題。
和部門(mén)同事談話，聊對(duì)明年工作目標(biāo)的理解，明年自己要做哪些事項(xiàng)，自己覺(jué)得需要獲得的助力和阻力分別是什么等，進(jìn)行對(duì)同事工作理解的修正和目標(biāo)要求的提出，下周進(jìn)行一線管理者的事項(xiàng)溝通。
社群經(jīng)營(yíng):
本周無(wú)較多社群溝通，基本是查看各類(lèi)社群信息，了解冬天，得到年底跨年活動(dòng)期待中，31號(hào)跨年，告別20年。
