終于想起（找到）這本書來，不如繼續(xù)……

小標(biāo)題：如何發(fā)揮人的長處

開頭處作者講到“充分發(fā)揮人的長處，才是組織存在的唯一目一?！彪m說此言在現(xiàn)實中有些理想化，但是單管理工作來說，管理者之所以有效率，必須能使人發(fā)揮其長處。

? 要用人所長（關(guān)于同事）

管理者要運用人的長處，面臨的第一關(guān)即在于擇人。擇人任事和升遷，都以一個人能做些什么為基礎(chǔ)。

有效的管理者知道他之所以用人，是用人來做事，而不是用人來投主管之所好，是識人之所長以及用人之所長。也就是說，他先發(fā)掘一個人最擅長做些什么，再來“苛求”他做些什么。

人際關(guān)系專家有一句俗語：“你要雇用一個人的手，就得雇用他整個的人。”因此，管理者應(yīng)知道所擇之人不擅長的方面及其弱點，并且盡力使這些方面不致影響到其工作和成就。

那又如何用人之所長？因事用人或因人設(shè)事？

組織中的任何一個職位變更，都會造成一連串的連鎖反應(yīng)。牽一發(fā)而動全身。是必將產(chǎn)生恩怨派系。所以，除非是特殊人才，從事非同一般的工作，并且也取得了杰出成就。否則，管理者不會在職場上“因人設(shè)事”。

在因事用人上的4個原則：

一．管理者要將自己管轄下的職位都設(shè)置得合情合理。一旦發(fā)現(xiàn)某職位設(shè)計不當(dāng)，他會立刻重新設(shè)計。

二.? 職位的要求要嚴(yán)格，而涵蓋要廣。

合理的職位，是對具有才能的人的挑戰(zhàn)，同時因為職位的涵蓋很廣，人們可以把與任務(wù)有關(guān)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為切實的成果。而且，一位知識工作者出任某一職位時，該職位應(yīng)使他能夠衡量他自己，也應(yīng)該使他能夠衡量他的組織。

三.? 有效的管理者早在決定將某人安置于某職位之前，會先考慮這個人的條件，絕不會只局限于這個職位。

四．在用人之長的同時，必須容忍人之所短。（書中說：任何一項人事任命都是一個賭注。但是，只要能抓住某人的長處，這至少是合理的賭注。）

除以上幾點外，卓有成效的管理者還要設(shè)法充分發(fā)揮上司的長處，這也是非常重要的。那么……

? 如何管理上司（先上一盤豹子膽）

管理上司其實不難（確實哈）。暫且不談謹(jǐn)慎小心，實際上，運用上司的長處，也是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。

要使上司發(fā)揮其所長，不能靠唯命是從，應(yīng)該從正確的事情著手，并以上司能夠接受的方式向其提出建議。若能在上司的長處上下功夫，協(xié)助他做好能做的工作，便能使上司有效，下屬也才能有效。而上司的短處（沒有）也不必細究。

但是，作為一個有效的管理者，以上所有還非全面，最重要的還有……

? 充分發(fā)揮自己的長處

有效的管理者會發(fā)掘工作機會，他們也會順應(yīng)自己的個性特點，不會勉強自己。他注意的是自己的績效、自己的成果，從而發(fā)展出自己的工作方式來。

有效的管理者決不允許把自己的表率作用建立在充分發(fā)揮所長以外的任何方面。

總而言之，管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)?，在于運用每一個人的才干。讓各人的才智、健康以及抱負(fù)得到充分發(fā)揮，從而使組織的整體效益得到成倍的增長。