這本書主要講述的核心就是小米的“三三法則“，其中包括了三個(gè)戰(zhàn)略：做爆品、做粉絲、做自媒體；三個(gè)戰(zhàn)術(shù)：開放參與節(jié)點(diǎn)、設(shè)計(jì)互動(dòng)方式、擴(kuò)散口碑事件。
我們可以這樣理解，企業(yè)只有做到極致的爆品，才能吸引更多用戶的關(guān)注，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為自己產(chǎn)品的粉絲。在去中心化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)只有和粉絲積極的互動(dòng)，才能達(dá)到最大的傳播效果，這就是做自媒體。而在這過程中，如何吸引粉絲？如何打造爆品？就需要三個(gè)戰(zhàn)術(shù)來輔助。所以說，“三三法則“是一種相輔相成的關(guān)系，兩者的結(jié)合才成就了今天的小米。
相信大家都已經(jīng)聽完課程了，今天主要是想和大家深入探討一下：互聯(lián)網(wǎng)思維就是口碑為王的概念。過去我們都在討論，新媒體時(shí)代，到底是內(nèi)容為王還是渠道為王？在視頻領(lǐng)域，傳統(tǒng)電視在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的電視臺(tái)開始重視互聯(lián)網(wǎng)渠道，并自建互聯(lián)網(wǎng)渠道。
這方面做的比較好的就是湖南衛(wèi)視和浙江衛(wèi)視，它們建立了自己的視頻網(wǎng)站——芒果TV和新藍(lán)網(wǎng)，意圖在電視領(lǐng)域打造屬于自己的“圍墻花園”。然而要成功進(jìn)入競(jìng)爭異常激烈的互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域，傳統(tǒng)電視臺(tái)的難度依舊很大。我們熟知的三大視頻網(wǎng)站——愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷土豆，如今也打造了很多屬于自己的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。內(nèi)容方發(fā)力做渠道，渠道方拼命做內(nèi)容，前路如何，依舊未知。
而如今我們更應(yīng)該考慮的是，互聯(lián)網(wǎng)思維中口碑為王的重要性。雷軍將互聯(lián)網(wǎng)思維概括為“專著、極致、口碑、快”七字口訣。從小米的運(yùn)作模式中我們也可以看到，小米的工作重心全是圍繞著用戶在展開，一切都以用戶體驗(yàn)效果為標(biāo)準(zhǔn)。
小米爆米花，是小米公司官方組織的大型線下活動(dòng)，自2012至今，小米公司已經(jīng)在中國大陸北京、上海、廣州、深圳等30多個(gè)城市以及臺(tái)灣地區(qū)舉辦過小米爆米花。根據(jù)“參與感三三法則”，“爆米花”全程都讓用戶參與。會(huì)在論壇里投票決定在哪個(gè)城市舉辦；現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有用戶表演節(jié)目，表演者是提前在論壇海選出來的；布置會(huì)場(chǎng)會(huì)有米粉志愿者參與；每一次“爆米花”結(jié)束的晚上，當(dāng)?shù)刭Y深米粉還會(huì)和我們團(tuán)隊(duì)一起聚餐交流。
去領(lǐng)取一份屬于他們的“金米兔”獎(jiǎng)杯。米粉們發(fā)現(xiàn)，在米粉的群體中，開始有了屬于米粉自己的大明星。這些大明星平時(shí)就和他們一樣在小米論壇里，在新浪微博上，在米粉們自己的微信群中。這種參與感在“爆米花”活動(dòng)中被推向了頂峰。此外，我們還做了《爆米花》雜志，讓米粉成為時(shí)尚封面的主角。
實(shí)際上，這也是小米和很多傳統(tǒng)品牌最大的不同：我們和用戶一起玩，不管是線上還是線下，無論是什么時(shí)候，我們都在想，怎樣讓用戶參與進(jìn)來，讓他們和小米官方團(tuán)隊(duì)一起，成為產(chǎn)品改進(jìn)、品牌傳播的“大明星”。
