新東方董事長(zhǎng)俞敏洪曾在采訪中說：

1995年馬云去了美國(guó)，我也在美國(guó)。我唯一想到的就是我的學(xué)生可以跟這些大學(xué)用電子郵件聯(lián)系。回來我只做了一個(gè)系統(tǒng)，就是為新東方安裝了一個(gè)集體電子郵件。

馬云卻從這個(gè)想到了中國(guó)黃頁(yè)，從中國(guó)黃頁(yè)想到了互聯(lián)網(wǎng)，想到了最后電子商務(wù)，想到了為中國(guó)中小企業(yè)的產(chǎn)品賣到全世界，最后讓天下沒有難做的生意。

所以從格局上來說，馬云是真正的“大商人”格局，我是“小商人”氣魄。

企業(yè)家的格局，決定了公司未來的開拓空間。

格局的本質(zhì)是“想多深”，格局的核心是“為了誰(shuí)”。格局大小決定了思維質(zhì)量

系統(tǒng)的思維是把一個(gè)完整的系統(tǒng)分成各個(gè)小的組成因素，分析各個(gè)組成因素之間的相互關(guān)系。

培養(yǎng)員工系統(tǒng)思維，經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放，把員工培養(yǎng)成“老板”，上升更高的維度觀察全局，才能成就更廣闊的天地。