? ? ? 拜倫法則，指的是授權(quán)他人后就完全忘掉這回事，絕不去干涉。這是一條有關(guān)管理經(jīng)驗的法則，由美國內(nèi)陸銀行總裁D·拜倫提出而得名。
? ? ? 也就是我們常說的用人不疑，在古代其實就有很多帝王運用了這種法則。帝王說：你可拿著我的尚方寶劍，所到之處，如朕親臨，遇事可不必請示，先斬后奏！這就是一個很形象的例子，既然讓你去做，我就不會干涉，也會使人更用心的辦事，前提是選對人，放對權(quán)，做對事！
? ? ? 一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者可以定義為：最大限度地利用其下屬的能力，并全力支持而不是干涉下屬。權(quán)力的適當(dāng)下移，會使權(quán)力重心更接近基層，更容易激發(fā)下屬人員的工作熱情。大量的實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)者抑制自己干涉的沖動反而更容易使下屬完成任務(wù)，同時這也是區(qū)分將才和帥才的重要標(biāo)志之一。
? ? ? 如何合格授權(quán)？
? ? ? 首先責(zé)權(quán)利心法：就是在任何一個管理單元上，責(zé)任、權(quán)力和利益，這3件事情必須要同時、對等的發(fā)生在一個主體身上。一定要注意授“權(quán)”而不是授“責(zé)”！在授權(quán)的時候，授權(quán)者必須有心理準(zhǔn)備，明確授予下屬完成任務(wù)所必須的權(quán)力和責(zé)任，使他完全理解自己的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任。合理地授權(quán)并非對下屬放任自流、撒手不管。授權(quán)者要保留監(jiān)督的權(quán)利，在受權(quán)者出現(xiàn)不可原諒的錯誤時，隨時取消他的受權(quán)資格。必要時可以自己承擔(dān)一部分責(zé)任，在失敗的情況下主動承擔(dān)部分責(zé)任，這才是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
? ? ? 其次是用人不疑，疑人不用。做到以上這些后，就要讓接任者依他自己的方式處理事情，不要隨意干涉，并且隨時給予支持、扶助。安安靜靜的做一個副駕駛，否則只會讓執(zhí)行者感到對他的不信任感，結(jié)果也不會好！既然決定就要給執(zhí)行者感到自我歸屬感！這樣有利于調(diào)動員工在工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作情緒，增長才干，培養(yǎng)人才，使上級領(lǐng)導(dǎo)的思想意圖為群體成員所接受。
? ? ? 最后也就是要規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險。也就是選對人，信任的前提下選擇值得信任的人！這樣的例子有很多，像最初的例子，如果帝王放任兵馬大權(quán)給與生有反骨之人，那么迎來的即將是反叛，這也就是為什么魏延一直得不到重用的原因。因此選對人是拜倫法則的前提。另外對授權(quán)的范圍一定要清晰，要讓員工知道自己的職權(quán)范圍，避免說“你可以動用一切資源”類似的話。還有就是被授權(quán)的員工必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，授權(quán)+授責(zé)=拜倫法則。
小結(jié)：選對的人(有想法，干實事，求上進，無私心)?明確授權(quán)(能做什么，不能做什么，能用什么，不能用什么)?承擔(dān)責(zé)任(有獎有罰，懲罰分明)?做事去吧，你主攻，我助攻
